Relativamente à parte III do inquérito, como referido anteriormente na metodologia de investigação, a análise quantitativa realizou-se através do método de Lawshe (1975). A verificação da validade de cada competência foi obtida de acordo a quantidade de respostas dadas como essenciais para cada item, obtiveram-se os resultados do RVC relativos às mesmas, como ilustra a Tabela nº 3.
Tabela nº 3 - Valores do rácio de validade de conteúdo para cada item da parte III do inquérito
Competência Descrição RVC
Consideração
Crio, no ambiente de trabalho, um determinado grau de confiança mútua, de respeito pelas ideias dos outros de forma a conhecê-los, a perceber as necessidades e a preocupar-me com as suas expetativas. 0,40 Aptidão Técnica e
Profissional
Atualizo e mantenho capacidades e conhecimentos para executar eficazmente
o trabalho que me é exigido. 0,75
Autoconfiança
Confio nas minhas capacidades para agir, escolher as soluções e realizo as tarefas de forma correta em qualquer situação, sobretudo nas situações mais difíceis, stressantes ou nas que não detenho toda a informação necessária.
0,58
Autocontrolo
Controlo as emoções quando confrontado com a oposição/hostilidade dos outros ou quando trabalho sob condições de esforço; conseguindo transmitir calma e confiança aos meus subordinados.
0,47
Capacidade de Resolver Problemas
Identifico problemas relativos ao trabalho, analisando-os em tempo oportuno, de forma sistemática, procurando causas, antecipando soluções e resolver importantes problemas ou crises.
0,61
Comunicação
Comunico, com facilidade, de forma oral e ou escrita, apresentando uma forma estruturada e um conteúdo de qualidade; tenho um discurso (oral e escrito) fluente, claro, preciso, conciso e persuasivo.
0,61
Comunicação Assertiva
Defendo os meus direitos e exprimo pensamentos, sentimentos e convicções de forma apropriada e socialmente aceitáveis, direta e honesta, de modo a não violar os direitos dos outros conseguindo facilmente alcançar os objetivos organizacionais.
0,37
Coragem
Luto para alcançar os objetivos sem olhar ao perigo, quando executo ações absolutamente necessárias e, mesmo em face de ambientes difíceis e adversos mantenho comportamentos eticamente aceitáveis.
0,02
Promoção do Desenvolvimento
Formo e treino os meus subordinados fornecendo a informação adequada, ensinando-lhes os procedimentos apropriados para obterem os desempenhos de acordo com os padrões organizacionais.
0,40
Empatia Escuto de forma atenta, aberta e interessada, e compreendo os pensamentos,
sentimentos e interesses dos outros. 0,19
Abertura à
Experiência Aceito e adoto novas formas para executar o trabalho. 0,19
Abertura à Multiculturalidade
Trabalho em equipas multi e inter culturais, respeitando as crenças, valores e
tradições culturais dos outros. -0,02
Flexibilidade e Adaptabilidade
Adapto-me eficazmente à diversidade de situações em permanente transformação, independentemente do grupo ou grupos que lidero, e penso, antecipadamente, no horizonte de possibilidades que a contínua evolução da realidade (sociedade) me reserva.
0,44
Trabalho de Equipa e Coesão
Crio e desenvolvo nos outros o sentimento de união e espírito de corpo, alicerçado nas vantagens do trabalho conjunto, na confiança mútua e na partilha de conhecimentos e experiências, com vista ao prestígio da organização a que pertencemos e à obtenção dos seus objetivos estratégicos.
0,54
Gestor de Conflitos e Negociação
Incentivo e facilito, através do bom senso, a resolução construtiva dos conflitos organizacionais procurando constantemente o consenso, tomando decisões em conjunto quando as partes envolvidas têm diferentes interesses e perspetivas.
0,26
Influência/Referência
Promovo em mim e nos outros, elevados padrões, de acordo com os valores, crenças, e culturas organizacionais, que os leva a desempenhos de excelência e satisfação.
0,12 Orientação para a
Tarefa Fixo-me, sem desvios, no cumprimento das tarefas previamente delineadas. 0,02 Reconhecimento,
Feedback Positivos e Valorização
Avalio, reconheço e valorizo o desempenho eficaz, ou as contribuições significativas dos meus subordinados, na busca do sucesso e do aumento de comportamentos desejados.
Competência Descrição RVC Relações Interpessoais
Relaciono-me de forma eficaz com os outros, a fim de manter uma comunicação ativa, que promova o trabalho de equipa em função dos objetivos previamente definidos.
0,44
Tomar Decisões
Identifico os problemas relativos ao trabalho, analisando-os em tempo oportuno, de forma sistemática, procurando causas e antecipando e implementando as soluções que os resolvam.
0,65
Transparência
Sou franco e aberto com os outros, admitindo sem rodeios, erros ou falhas, enfrentando e corrigindo de imediato, o comportamento pouco ético dos outros.
0,51
Visão
Manifesto de forma douta e entusiástica o futuro da organização, baseado em fatores de diagnóstico interno (forças e fraquezas) e externos (ameaças e oportunidades) da componente estratégica, e envolvo os outros nesta visão de aspiração partilhada.
0,02
Avaliador Organizacional
Visualizo o ambiente externo, e interno à escala real, e estudo a informação referente aos recursos disponíveis para identificar formas de alcançar os objetivos de longo prazo ou associados à visão da organização.
-0,02
Confiança
Mantenho com os meus seguidores relações mútuas saudáveis, crio expetativas e no fim atinjo resultados que satisfazem ou excedem as mesmas, contribuindo para a equipa funcionar e se distinguir.
0,44
Conhecimento Tecnológico
Domino o conjunto de ferramentas, técnicas e conhecimentos que permitem a participação multipartidária em atividades organizacionais e inter- organizacionais através do processamento, gestão, recuperação, transmissão e exibição de dados e conhecimento.
-0,05
Estilo de liderança Descrição RVC
Diretivo Tomo as decisões sozinho e atribuo tarefas e objetivos sem ouvir os meus
superiores, pares e subordinados. -0,58
Participativo
Aconselho-me com os superiores, pares e subordinados, antes de introduzir as mudanças que afetem as soluções, encorajando a participação na produção de sugestões e incorporando-as na tomada de decisão.
0,30
Por Delegação
Delego confortavelmente responsabilidades, tarefas e decisões. Confio apropriadamente nos outros para executar as tarefas e forneço a sustentação e apoio sem remover a responsabilidade aos meus subordinados.
-0,12
No que concerne à terceira parte do inquérito, segundo o método de Lawshe (1975), para 40 inquiridos, os itens que possuem valores acima dos 29% já são considerados válidos. Deste modo, como a amostra foi de 57 indivíduos, qualquer competência com percentagem acima do valor indicado é válida, sendo estas: consideração, aptidão técnica e profissional, autoconfiança, autocontrolo, capacidade de resolver problemas, comunicação, comunicação assertiva, promoção do desenvolvimento, flexibilidade e adaptabilidade, trabalho de equipa e coesão, reconhecimento, feedback positivos e valorização, relações interpessoais, tomar decisões, transparência e confiança.
De mencionar também que, os inquiridos segundo os resultados obtidos, indicaram o estilo de liderança participativo como o mais essencial, como nos mostra a Figura nº 9.
Figura nº 9 - Análise e discussão da parte III do inquérito
4.5. Análise e Discussão dos Resultados
Após a realização da análise de dados procedeu-se à análise e discussão dos resultados obtidos. Neste último ponto, efetuou-se a análise dos resultados do inquérito, tendo em conta diferentes pontos de vista, designadamente os postos e a frequência do uso do computador.