Drift fra Norge

São consideradas como concorrentes directos as organizações que explicitamente propõem constituir-se como facilitadores da entrada no mercado de trabalho das ICC. Não são consideradas as agências de emprego ou de talentos, uma vez que a matriz da nossa da nossa marca combina o eixo de acção de networking (a missão das agências de emprego é, no sentido, estrito do termo, uma forma de networking. O diálogo e a colaboração participativa são outros possíveis formatos para o networking) associado ao eixo de acção para a criação, desenvolvimento e intervenção sobre experiências de trabalho nas ICC.

Surgem no mercado novas iniciativas de contacto com os jovens criativos, tratando-se de uma área de negócio em crescimento. Agrupam-se em três categorias as propostas activas:

- Capacitação

Há vários players no mercado que têm como proposta de valor contribuir para a inserção no mercado de trabalho das ICC através de serviços de consultoria e formação.

Genericamente, focam temas ligados a duas categorias:

- Gestão da criatividade e inovação; Capacitação técnica para a promoção da iniciativa privada (técnicas de marketing, gestão de projecto, criação de empresas…);

- Tecnologias para as práticas criativas (competências tecnológicas, edição, escrita, audiovisual e multimédia…).

Os formatos incluem desde acções de formação pontuais, outras de médio prazo e ainda mestrados sobre a gestão das ICC. Se considerarmos apenas as organizações que formalmente se ocupam deste interface, o número de propostas não é vasto, mas quase todas são extremamente recentes (um, dois anos no máximo), o que nos permite antecipar a possibilidade de surgirem novas iniciativas.

A consultora portuguesa Stone Soup, criada recentemente, tem serviços de consultadoria dirigidos às entidades e iniciativas do Terceiro Sector. Desenvolve projectos e formação sobre gestão estratégica e operacional, marketing e comunicação.

Página | 36 Consideramos relevante o caso da Agência Inova:

O QUE É / O QUE FAZ: Formação, coaching e consultoria para as ICC; montra de parceiros

Quem são Principais manifestações públicas Audiências

Agência Inova ONG de apoio à arte, cultura e indústrias criativas

1.POTENCIAL C – projecto (24 meses) com iniciativas para promoção e apoio ao

empreendedorismo e inovação nas Artes e ICC – formação, coaching, base de dados de criativos 2. CULTDIGEST – gestão cultural, acções de formação

- Jovens criativos, que se deslocam ao espaço da organização. - Entidades culturais

Missão e objectivos operacionais Gestão / Fontes de financiamento Presta serviços de apoio à gestão estratégica e

operacional, destinados a agentes, organizações e projectos culturais e criativos:

- Consultoria de curta/média e longa duração; - Desenvolvimento de; Gestão de projectos; - Estudos estratégicos e aplicados

O seu orçamento depende de:

- valor das prestações dos seus membros; - prestação de serviços;

- projectos: por contratos de patrocínio e mecenato e subsídios públicos nacionais e comunitários

Personalidade, tom de voz, expressão visual, como fala Arquitectura de marca

Fala para promotores e para criativos.

Tom de voz institucional, informativo. Menos formal no programa Potencial C, que se dirige aos consumidores finais, criativos.

Usa os sites institucional e das duas iniciativas; não fala pelas redes sociais nem tem blogue. O site da CultDigest é portal de actividades do sector

Potencial C e CultDigest são marcas endossadas à marca-mãe. Notas

- Foco na Gestão das actividades culturais e criativas;

- Apresenta-se como um formal prestador de serviços de consultoria.

- Embora a CultDigest se apresente como rede, não tem formato participativo.

Quadro 1 – Análise da concorrência

- Networking

As organizações dedicadas à capacitação incluem na sua proposta de valor construírem-se como redes e/ou montra de talentos e ofertas. Detectámos, neste campo, poucas iniciativas, se comparado com outros mercados, destacando-se dois casos: a proposta da Fundação da Juventude, mas que tem um carácter de marcada territorialidade, associada ao Porto, zona de sua inserção; e a Agência Inova, que desenvolveu uma rede/montra online, onde os clientes podem exibir o seu portfólio.

Página | 37 Existem redes online de menor dimensão, de carácter não abrangente, que se mostram como espaço de partilha pulverizado de talentos e portfolios. Têm natureza informal.

- Incubadoras das ICC

Considerando apenas as organizações que formalmente se ocupam do interface ICC – jovens criativos, encontramos poucas propostas activas: o “Palácio das Artes - Fábrica de Talentos” é o exemplo mais notório. É gerido pela Fundação da Juventude e tem carácter local.

Este caso é apresentado com mais detalhe seguidamente:

O QUE É / O QUE FAZ: Incubadora das ICC; formação, networking, montra de talentos Quem são Principais manifestações públicas Audiências

Fundação da Juventude Instituição privada de utilidade pública. Tem parceiros públicos e privados

“Palácio das Artes – Fábrica de Talentos” Inauguração: Dezembro 2009

Local: centro histórico do Porto. Equipamentos: ateliês e espaços para residências artísticas, salas multimédia, para formação e workshops, espaço comercial, laboratórios criativos, galeria

- Jovens criativos, que se deslocam ao local. - envolver a comunidade artística, decisores políticos, mundo empresarial e turismo para criar cluster artístico no centro histórico do Porto.

Missão Objectivos Estratégicos

“Apoiar a inserção dos Jovens Criadores na vida activa, proporcionando meios e estratégias de suporte ao desenvolvimento dos seus projectos, apoiando a sua formação, criação, produção, promoção e divulgação, através da transferência de externalida-des positivas do sector artístico, criativo e cultural para outros sectores da actividade nacional e internacional.”

- Parcerias para dinamizar centro histórico do Porto e cluster das artes;

- Parcerias com escolas, associações e instituições detentoras de meios de produção e que facilitem o acesso aos jovens criativos;

- Projectos auto-sustentáveis e com financiamento autónomo.

Objectivos Operacionais: O que faz neste momento

- Formação e reflexão para o desenvolvimento pessoal e profissional dos jovens criadores;

- Formação artística e profissional;

- Experimentação, laboratório e ateliês áreas artísticas; - Divulgar e promover as obras dos jovens criadores.

Espaço inaugurado no final de 2009. - Parceria com consultora criativa Yellowtail para formação para jovens criativos: marketing, screen-writing… - Organiza tertúlias sobre artes Personalidade, tom de voz, expressão visual, como fala Arquitectura de marca

Fala para audiência larga, não

directamente para o seu público-alvo, os jovens. Site institucional; não fala pelas redes sociais nem tem blogue. Tom de voz: informativo. O site é portal– actividades próprias e outras entidades; newsletter.

O Palácio das Artes não tem autonomia como marca, nem formas de expressão associadas (não tem logótipo, nem site nem fala na internet). É assumido como um espaço físico da organização.

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Notas

- Foco nas Artes e Audiovisual e Multimedia

- Critérios para escolha das entidades que recebem criativos e produções: receptividade; base local (centro histórico)

- Não foram anunciadas actividades de intervenção social pelas Artes nos primeiros quatro meses; - Todas as actividades anunciadas decorrem no espaço físico da entidade;

- Encomendam produções e exposições também a artistas já instalados no mercado.

Quadro 2 – Análise da concorrência