1. Indique abaixo as condições das infraestruturas físicas oferecidas pelo parque científico e tecnológico como apoio à inovação e a sua periodicidade de uso. Para indicar as condições delas considere a escala abaixo onde 1 corresponde a “Nada adequadas” e 5 corresponde a “Muito adequadas” e para periodicidade de uso a escala onde 1 corresponde a “Nunca” e 5 corresponde a “Muito Frequente”.
Nunca Muito
frequente
* Infraestruturas básicas (telefonia, rede de fibra ótica, sistema wi-fi, etc.) 1 2 3 4 5 * Edifícios institucionais (abrigam a organização gestora do parque, associações
representativas das empresas, bancos de fomento e agências de desenvolvimento) 1 2 3 4 5 * Edifícios de negócios (destinados à locação ou à venda para as empresas) 1 2 3 4 5 * Infraestruturas tecnológicas (centros tecnológicos de P&D, laboratórios de pesquisa de
uso conjunto, etc.) 1 2 3 4 5
* Áreas verdes e sociais (áreas destinadas ao convívio social, descompressão,
alimentação, etc.) 1 2 3 4 5
2. Indique abaixo a frequência de uso dos serviços de apoio oferecidos pelo parque científico e tecnológico. Para indicar a frequência de uso considere a escala abaixo onde 1 corresponde a “Nunca” e 5 corresponde a “Muito Frequente”.
Nunca Muito frequente
* Apoio à propriedade intelectual 1 2 3 4 5
* Apoio à transferência de tecnologias (comercialização) 1 2 3 4 5
* Apoio à busca de capital de risco 1 2 3 4 5
* Apoio à busca de fontes de financiamento 1 2 3 4 5
* Apoio à busca de informações externas 1 2 3 4 5
* Apoio ao marketing para novas tecnologias desenvolvidas pela empresa 1 2 3 4 5 * Apoio à criação das redes de relacionamentos (empresas, governo, universidades
e sociedade) 1 2 3 4 5
3. Indique abaixo a frequência de periodicidade, pelas empresas residentes, das redes de
relacionamento de empresas com outras empresas (residentes ou não) proporcionadas
pelo parque científico e tecnológico.
Nunca Muito frequente * Combinação de ativos físicos e financeiros para a criação de novas empresas (por
exemplo uma joint venture) 1 2 3 4 5
* Uso de equipamentos, laboratórios de pesquisa e instalações de outras empresas 1 2 3 4 5 * Parcerias de negócio (compartilhando informações de mercado, conhecimento
técnico e participação em missões/feiras) 1 2 3 4 5
* Colaborações em projetos (compartilhando conhecimento técnico) 1 2 3 4 5
4. Indique abaixo a frequência de ocorrência, pelas empresas residentes, das redes de
relacionamento das empresas residentes com as universidades (vinculadas ao parque
Nunca Muito frequente * Aquisição de conhecimento, experiência e competências da universidade através de
captação de estudantes na equipe 1 2 3 4 5
* Aquisição de conhecimento, experiência e competências da universidade através de
projetos de pesquisa 1 2 3 4 5
* Parcerias de negócio entre empresa e universidade (compartilhando informações de
mercado e conhecimento técnico) 1 2 3 4 5
* Contratos de pesquisa entre empresa (s) e universidade (s) 1 2 3 4 5 * Spin-out ou licenciamento de patentes das universidades para exploração por parte
das empresas (acesso ao conhecimento das universidades) 1 2 3 4 5 * Troca de conhecimentos através de eventos na universidade 1 2 3 4 5 * Parcerias para o compartilhamento de conhecimento e experiências 1 2 3 4 5 * Acesso a estruturas de pesquisa (laboratórios, centros, etc.) 1 2 3 4 5
BLOCO II – INOVAÇÃO
5. Indique abaixo a frequência de atividades relacionadas com as inovações de
produto/serviço na sua empresa nos últimos três anos. Para indicar a frequência considere
a escala abaixo onde 1 corresponde a “Nunca” e 5 corresponde a “Muito Frequente”. Nunca Muito
frequente *Desenvolvimento de novos produtos/serviços com as especificações técnicas e
funcionalidades totalmente diferentes das atuais 1 2 3 4 5 * Desenvolvimento de novidades para os produtos/serviços atuais com vistas a
melhorar a facilidade de uso para os clientes 1 2 3 4 5 * Desenvolvimento de novidades para os produtos/serviços atuais com vistas a
melhorar a satisfação dos clientes 1 2 3 4 5
* Desenvolvimento de produtos/serviços com novos componentes e materiais
totalmente diferentes dos atuais. 1 2 3 4 5
* Diminuição de custos de produção em componentes e materiais dos
produtos/serviços atuais. 1 2 3 4 5
* Aumento da qualidade dos componentes e materiais de produtos/serviços atuais 1 2 3 4 5 6. Indique abaixo a frequência de atividades relacionadas com as inovações de processo na sua empresa nos últimos três anos.
Nunca
Muito frequente Eliminação de atividades sem valor agregado em processos 1 2 3 4 5 Diminuição de custos em processos de manufatura, serviços, técnicas, maquinário
ou desenvolvimento de software. 1 2 3 4 5
Aumento da qualidade dos processos de manufatura, serviços, técnicos, maquinário
ou desenvolvimento de software. 1 2 3 4 5
Redução de custos em atividades sem valor agregado em processos de entrega 1 2 3 4 5 Diminuição de custos e/ou aumento na velocidade de entrega em processos
logísticos 1 2 3 4 5
7. Indique abaixo a frequência de atividades relacionadas com as inovações de marketing na sua empresa nos últimos três anos.
Nunca
Muito frequente Mudança do design dos produtos/serviços atuais e/ou novos por meio de mudanças,
como na aparência, embalagem, forma e volume sem alterar as suas características
técnicas e funcionais básicas 1 2 3 4 5
Mudança dos canais de distribuição, sem alterar os processos logísticos relacionados
com a entrega do produto/serviço 1 2 3 4 5
Mudança das técnicas de promoção de produtos/serviços utilizados para a promoção
dos produtos atuais e / ou novos 1 2 3 4 5
Mudança das técnicas de precificação dos produtos/serviços para a fixação do preço
dos produtos atuais e/ou novos 1 2 3 4 5
Mudança das atividades de gerenciamento de marketing 1 2 3 4 5 8. Indique abaixo a frequência de atividades relacionadas com as inovações
organizacionais na sua empresa nos últimos três anos.
Nunca
Muito frequente Mudança na estrutura organizacional de rotinas, procedimentos e processos
empregados para executar atividades 1 2 3 4 5
Mudança na estrutura organizacional do sistema de gestão da cadeia de suprimentos 1 2 3 4 5 Mudança na estrutura organizacional dos sistemas de gestão de produção e
qualidade
Mudança na estrutura organizacional do sistema de gestão de recursos humanos 1 2 3 4 5 Mudança na estrutura organizacional do sistema de gestão da informação e o
compartilhamento de informações 1 2 3 4 5
Mudança na estrutura organizacional para facilitar o trabalho em equipe 1 2 3 4 5 Mudança na estrutura organizacional para facilitar a coordenação entre diferentes
funções, tais como marketing, gestão de pessoas e desenvolvimento de produto 1 2 3 4 5 Mudança na estrutura organizacional para facilitar a organização de acordo com o
tipo de projeto a ser realizado 1 2 3 4 5
Mudança na estrutura organizacional da estrutura organizacional para facilitar
parcerias estratégicas e colaborações de negócios de longo prazo na empresa 1 2 3 4 5
BLOCO III – DESEMPENHO ORGANIZACIONAL
9. Classifique nos itens abaixo de acordo com a posição competitiva da sua empresa durante nos últimos três anos em relação a ela mesma (considerando uma escala de 5 pontos onde: 1= “baixo desempenho durante os três anos anteriores” e 5= “desempenho alto durante três anos anteriores”):
Desempenho baixo Desempenho alto Retorno sobre ativos (lucro / total do ativo) 1 2 3 4 5 Rentabilidade geral da empresa 1 2 3 4 5 Retorno sobre as vendas (lucro / vendas totais) 1 2 3 4 5 Fluxo de caixa excluindo investimentos 1 2 3 4 5