Por fim, não podemos nos esquecer de que estamos falando de produção in- formativa num ambiente de mutação contínua, seja em termos tecnológicos, seja em termos de necessidades e especificidades das audiências. Isso signi- fica que o cenário apresentado no primeiro item desta contribuição já tenha sofrido alterações significativas quando o leitor tiver chegado a este ponto do texto.
Com isso, acrescentamos em nossa proposta de análise estratégica inte- grada uma função essencial para empresas informativas e também para pes- quisadores focados no tema: a instalação de uma espécie de “antena de cap- tura” para monitoramento constante de um volume de variáveis o mais abran- gente possível para o direcionamento de cada empresa informativa.
Na prática, falamos da necessidade de se constituir um grupo pensante na empresa informativa, desatrelado das funções gerenciais e editoriais rotinei- ras, cuja atividade central seria não só capturar, filtrar e organizar a movimen-
tação do cenário da mídia no Brasil e no mundo, mas produzir a partir deste processo alimento e fonte para a tomada de decisão e redefinições estratégicas. Seria essa uma necessidade e um investimento justificável? O fluxo contí- nuo de novas ferramentas tecnológicas associado a novos formatos narrativos e também interativos mais do que sustentam o investimento. A título de e- xemplo listamos aqui algumas das discussões que no final de 2005 permeavam as listas de discussão, programas de seminários, e artigos e que possuem um potencial forte para provocar um repensar nos modelos estratégicos de uma empresa informativa.
Assim temos: a integração de redações, o surgimento de blogs informati- vos ou jornalísticos, a corrente do jornalismo open source ou participativo e cidadão, o flash jornalism, o uso de ferramentas de formação de comunidades, tecnologias como o RSS e os PodCasts, entre outras novidades.
Não cabe no escopo deste trabalho o detalhamento destas tendências, mas gostaríamos de encerrar apresentando duas interessantes fontes dedicadas ao monitoramento de tendências da mídia digital que reforçam os próximos de- safios para as empresas informativas.
A primeira delas, vinculada aos usuários de informações e mídias digitais em ambientes empresarias – a PRWeek – que aponta os atuais pontos mutantes da cena midiática: a portabilidade de conteúdos em imagem, os blogs, a dis- solução de fronteiras entre jornalismo e entretenimento, a transparência dos mídias, o crescimento de conteúdos voltados para segmentos comunitários, a queda na circulação dos meios impressos, a digitalização da mídia impressa, a consolidação dos conceitos de integração do conteúdo e disseminação mul- tiplataformas, a desintermediação e a sofisticação dos indicadores de uso da mídia . (IACONO, 2005)
Por fim, temos a atividade de monitoramento constante e a publicação de relatórios anuais do Projeto em Excelência em Jornalismo, que na edição de 2005 do relatório The State of News Media apresenta um ensaio do jornalista e consultor Merryl Brown (2005) com a seguinte conclusão:
[...] Assim, enquanto os negócios informativos aparentam pros- peridade, temos escondido um real cenário de perplexidade. Muitas das empresas de mídia que possuem sítios jornalísticos na web, seja por meio de seus dólares, seja pelo trabalho dos jorna- listas vinculados à mídia tradicional, estão em situação de risco
Estratégias de conteúdo para meios digitais 63 estratégico, financeiro ou editorial. Mesmo assim, nestas empre- sas a viabilidade do negócio internet deve-se às suas escalas e porte. Mas, num mundo de recursos escassos, de queda da cir- culação dos jornais diários, e de uma audiência fragmentada no jornalismo televisivo, que irá produzir um jornalismo relevante para informar os cidadãos sobre campanhas políticas e confli- tos internacionais, por exemplo? Os bloggers? Os jornalistas- cidadãos? Os desenvolvedores de software que criam leitores viciados ao RSS? As respostas que virão a estas perguntas na próxima década provocarão, certamente, forte impacto não ape- nas na notícia na internet mas no próprio jornalismo. (BROWN, 2005)
A recomendação que fica é simples: vamos encarar os desafios.
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