Bruken av rammeverket

processo seletivo”

R65- Estudante do curso de MBA em Controladoria, trabalha em Comércio e Serviços- Engenharia e Construção em empresa de médio porte, considera muito difícil

preencher uma posição de média gerência e avalia que o impacto é médio quando não se consegue encontrar o profissional mais adequado para preencher a vaga: “Avaliar os profissionais pelas necessidades e competências; deixar de lado os chavões, ex: morar fora do Brasil, idioma (quando o uso não é necessário), etc.”

R75- Estudante do curso de MBA em Gestão de Negócios Automotivos, trabalha em Comércio e Serviços- Logística em empresa de grande porte, considera um pouco difícil

preencher uma posição de média gerência e não sabe avaliar o impacto quando não se consegue encontrar o profissional mais adequado para preencher a vaga: “Processos mais profissionais, menor indicação.”

R113- Estudante do curso de MBA em Gestão Empresarial, trabalha em Comércio e Serviços- Saúde em empresa de grande porte, considera muito difícil preencher uma posição

de média gerência e avalia que o impacto é alto quando não se consegue encontrar o profissional mais adequado para preencher a vaga: “Definir habilidades e competências para o cargo de forma clara e objetiva — o que é crucial e o que é ou seria ‘nice to have’.”

R142- Estudante do curso de MBA em Gestão Estratégica e Econômica de Negócios, trabalha em Comércio e Serviços- Serviços em empresa de grande porte,

considera muito difícil preencher uma posição de média gerência e avalia que o impacto é

alto quando não se consegue encontrar o profissional mais adequado para preencher a vaga:

“Utilizar headhunters especializados. Eles têm processos muito mais eficazes.”

R29- Estudante do curso de MBA em Gestão de Negócios Automotivos, trabalha em Comércio e Serviços- Engenharia em empresa de grande porte, considera muito difícil

preencher uma posição de média gerência e avalia que o impacto é alto quando não se consegue encontrar o profissional mais adequado para preencher a vaga: “Definir claramente as competências técnicas e comportamentais, objetivos claros esperados da função.”

4.1.5.3 Exemplos de respostas obtidas na categoria “administração de recursos humanos-

treinamento”

R80- Estudante do curso de Master em Logística e Supply Chain, trabalha em Comércio e Serviços- Logística em empresa de grande porte, considera muito difícil

preencher uma posição de média gerência e avalia que o impacto é médio quando não se consegue encontrar o profissional mais adequado para preencher a vaga: “Minha sugestão é elaborar um projeto de preparação de profissionais com intuito de explorar líderes naturais dentro da corporação.”

R107- Estudante do curso de MBA em Gestão Estratégica e Econômica de Negócios, trabalha em Comércio e Serviços- Saúde em empresa de grande porte, considera fácil preencher uma posição de média gerência e avalia que o impacto é médio quando não se

consegue encontrar o profissional mais adequado para preencher a vaga: “Formação de pipeline interno com programas como ‘fit for management’.”

R110- Estudante do curso de MBA em Gestão Empresarial, trabalha em Comércio e Serviços - Saúde em empresa de grande porte, considera muito difícil preencher uma

posição de média gerência e avalia que o impacto é médio quando não se consegue encontrar o profissional mais adequado para preencher a vaga: “Preparar as pessoas internamente custa mais barato e você ganha com engajamento.”

R111- Estudante do curso de MBA em Gestão Estratégica e Econômica de Negócios, trabalha em Comércio e Serviços- Saúde em empresa de grande porte, considera muito difícil preencher uma posição de média gerência e avalia que o impacto é alto quando

não se consegue encontrar o profissional mais adequado para preencher a vaga: “Desenvolver forte programa interno para desenvolvimento de potenciais ‘high flyers’ internos, pois o segmento em que atuo é muito específico, com número reduzido de players de grande porte.”

R210- Estudante do curso de MBA em Gestão de Serviços, trabalha em Comércio e Serviços- Setor Financeiro em empresa de grande porte, considera muito difícil preencher

uma posição de média gerência e avalia que o impacto é médio quando não se consegue encontrar o profissional mais adequado para preencher a vaga: “Melhorar o recrutamento e qualificação interna, saber quem são os profissionais da empresa.”

R470- Estudante do curso de MBA em Gestão Estratégica e Econômica de Negócios, trabalha em Indústria- Energia, petróleo em empresa de grande porte, considera um pouco difícil preencher uma posição de média gerência e avalia que o impacto é médio

“Investir em treinamento, formar profissionais da própria empresa e prepará-los para a oportunidade, não basta esperar que as pessoas invistam em qualificação por conta própria.”

4.1.5.4 Exemplos de respostas obtidas na categoria “administração de recursos humanos-

plano de carreira”

R68- Estudante do curso de MBA em Comércio Exterior, trabalha em Comércio e Serviços- Engenharia em empresa de médio porte, considera um pouco difícil preencher

uma posição de média gerência e avalia que o impacto é alto quando não se consegue encontrar o profissional mais adequado para preencher a vaga: “Devido a alta rotatividade de profissionais no ramo de engenharia, onde demanda tempo p/ capacitar e perde rápido o profissional para o mercado; buscar profissionais que tenham como objetivo carreira, principalmente para profissionais de base.”

R95- Estudante do curso de MBA em Gestão Empresarial, trabalha em Comércio e Serviços- Logística em empresa de grande porte, considera um pouco difícil preencher uma

posição de média gerência e avalia que o impacto é médio quando não se consegue encontrar o profissional mais adequado para preencher a vaga:

Identificação de linha de sucessores; treinamento dos profissionais identificados; na falta de sucessores buscar a contratação de pessoas qualificadas a serem treinadas para a sucessão de um gestor. Não sair ao mercado procurando um gestor; esta ação pode ser de menor custo para empresa e motivador do time.

R109- Estudante do curso de MBA em Gestão de Saúde, trabalha em Comércio e Serviços- Saúde em empresa de grande porte, considera muito difícil preencher uma posição

de média gerência e avalia que o impacto é alto quando não se consegue encontrar o profissional mais adequado para preencher a vaga: “Utilizar ferramentas como meritocracia, política de carreiras.”

R146- Estudante do curso de MBA em Controladoria, trabalha em Comércio e Serviços- Serviços em empresa de grande porte, considera muito difícil preencher uma

posição de média gerência e avalia que o impacto é baixo quando não se consegue encontrar o profissional mais adequado para preencher a vaga:

Verificar se o profissional realmente tem capacidade técnica e sabe lidar com pessoas; se o profissional realmente gosta do que faz e sabe lidar com dificuldades do dia a dia; verificaria oportunidade dentro da empresa, promovendo o profissional por mérito, para não desmotivar, contratando pessoas do mercado.