Verbal, fysisk og relasjonell mobbing

Alcançar a excelência de gerenciamento de projetos ou mesmo a maturidade pode não ser possível sem o uso de processos repetitivos que podem ser usados no projeto. Estes processos repetitivos são referidos como a metodologia de gerenciamento de projetos, onde o contínuo uso desta metodologia aumentará drasticamente as chances de sucesso de uma organização. (KERZNER, 2001 apud FERREIRA, 2001, p. 12).

O grande desafio de gerenciar projetos com eficiência e a busca pelas melhores práticas são fatores críticos para o sucesso, essa ação requer esforço em adotar uma metodologia única, diante disso o gerente de projetos é a figura que possui os requisitos para analisar as necessidades de cada projeto. A realização deste trabalho esclareceu alguns pontos a respeito de uma atividade inerente ao gerente de projetos que é o desenvolvimento de uma metodologia de gerencia de projetos, além de proporcionar a sua extensão a outros trabalhos futuros.

Tendo como principal objetivo propor uma metodologia de gerenciamento de projetos baseado no modelo PMBOK (2013), e cientes que os processos de gerenciamento de projetos são bastante semelhantes nas diversas áreas e organização concluímos que a proposta de metodologia, que visa propor padrões de sequenciamento de atividades e produção de artefatos e produtos, permitirá a SESAP uma maior agilidade nos seus projetos.

Em virtude da complexidade do PMBOK, as boas práticas foram garantidas, contudo a busca pela melhora na agilidade foi o foco, e a expectativa que esse objetivo se concretize com perfeição é necessário o aprimoramento da metodologia com outros processos de desenvolvimento ágil como scrum e extreme programming para tornar a metodologia não só imune à burocracia e individualidades dos processos políticos como também ágeis e eficientes no estabelecimento de metas e diretrizes que requerem urgência em um cronograma mais eficaz.

Como citado por CINTRA(2007) o processo de modernização da gestão dos órgãos públicos tem sido incentivado, porém, o que se verifica na prática são iniciativas incipientes. Assim, uma análise no processo de gestão efetiva de projetos em entidades públicas poderá subsidiar outros órgãos públicos em seus processos de implantação de metodologias de gestão em relação a possibilidades de novos caminhos, a partir dos acertos e erros, os quais possibilitam eliminar algumas etapas iniciais desse processo cognitivo.Assim sendo, este trabalho contribui para a prática da gestão pública, no sentido de subsidiar outras experiências similares quanto aos aspectos que devem ser observados no processo de implementação de novas práticas gerenciais.

Espera-se que a aplicação sistemática e universalizada desta metodologia contribua fortemente para implantar uma cultura de planejamento e gerenciamento de programas e projetos, favorecendo a incorporação dos fundamentos e princípios do modelo de gestão pública para a excelência.

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