A DARH deverá encarar e interiorizar uma dinâmica de melhoria contínua nos seus processos de GRH (não administrativos), procurando valorizar e desenvolver os colaboradores em torno da sua afirmação e proximidade interdepartamental de maneira a considerar-se um departamento (não direção) moderno que comtemple as melhores práticas da GRH, um departamento de pessoas para as pessoas.
Os desafios futuros da DARH passam pela continuidade da atualização do processo de GD, proporcionando numa primeira fase (ciclo avaliativo 2016), um processo de aprendizagem e valorização dos colaboradores e das chefias (avaliadores) do processo de AD, interiorização das competências e da necessidade de evidenciar manifestações comportamentais adequadas e negociar ativamente os objetivos individuais de desempenho, para que numa segunda fase (ciclo avaliativo 2017) seja viável implementar um modelo global, assente em indicadores ainda mais claros (menos subjetivos) do desempenho e o foco total nos resultados como o Scorecard de RH, alinhado com a implementação do feedback 360ª (algumas funções da organização), integrando gradualmente a componente informática no processo em que devem ser aproveitadas e valorizadas internamente as competências dos colaboradores da direção
de operação e manutenção (equipa de eletrónica e informática) em cooperação com a DARH.
Desafios, em torno de um sistema integrado de RH que tem como elemento central a GD e o alinhamento com a formação (atualizar as competências presentes) e o desenvolvimento (desenvolver competências futuras) projetando também aqui a necessidade da Lusoponte renovar os seus quadros (atender ao envelhecimento organizacional) e com uma política de recompensas (a dinamizar pela DARH), alternativa ao prémio anual (e.g. aplicação de fringe benefits). A operacionalização destas três variáveis carece de uma mudança planeada e realista, para que se revele uma mudança favorável, sendo fundamental resolver as limitações e implicações aqui referenciadas.
O futuro dependerá, somente da participação, vontade de mudança e empenho de todos os colaboradores, só assim será possível valorizar a GRH e todos nós, fazendo mais, contudo melhor!
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