impacto em todas as facetas sociedade, criando novas dimensões e muita
incerteza.
da
~ eVidenciada pela transformação de características de um estado,
que apresentam dimensões ou aspectos
significativos. Em outras palavras, a mudança é a altera~ão ou
inova~ão de algo ou idéia já aceita e praticada pela sociedade.
Segundo KATZ
&
KAHN (1974), as mudanças podem seratribuídas a duas fontes: a) eKternas, que são modificações dos
insumos do ambiente, qualidade de materiais através de alterações ou mensagens; b) de quantidade tensão interna ou
desequilíbrio. As mudanças mais drásticas ou revolucionárias são
iniciadas ou possibilitadas pelas forças eKternas. BASIL
&
COOK(1974), entretanto, identificam três fontes básicas que a
originam: institucional-estrutural, tecnológica
e
comportamentosocial, sendo que cada uma influencia a outra, causando impacto no indivíduo, nas organizações e na geopolítica
nacionais e internacionais). A administração da mudança é, P01S,
fundamental e crítica para a saúde e sobrevivência de pessoas e
instituições nas próKimas décadas: o indivíduo deve investir em
sua educa~ão e forma~ão, as organiza~ões devem buscar estratégias
os governos,
apropriadas para se tornarem fleKíveis e
institui~ões e coordena~ões internacionais
condi~ões adequadas que permitam aos indivíduos
prosperarem e criarem os frutos da civilização.
Para BENNIS (1972), o grande desafio das organizações
é o de atender às condições de mudança e de adaptar-se à tensão
externa. As organiZações
têm
de ser encaradas como sistemasflexíveis, solucionadores de problemas, que operam em ambientes
complicados e repentinamente mutáveis.
o
homem não se adapta facilmente as mudançilscomportamentais e sociais. Sua herança cultural, sua educação,
sua criação familiar têm-no ensinado a conViver com um conJunto
de normas e papéis desejados No entanto, como afirma HOURA
(1978), "a mudança é o preço da sobrevivência".
Neste sentido alguns administradores mudam só por
mudar: como é importante demonstrar evolução no trabalho, julgam
que qualquer mudança realizada pode ser adequada. ROEBBER (1973)
enfatiza que se a mudança não for para melhorar as operações,
para ajudar a conseguir um crescimento equilibrado, prevenlr o
obsoletismo ou aumentar a flexibilidade, não há razão válida parú
ela. A maior probabilidade e que essa mudança cause maiS
prejuízos do que lucros. Assim, quando se fala positivamente
sobre mudan~as e a necessidade de implementá-Ias, sem dúvida, o
que se pretende
é
aquele tipo de mudança que leva a uma melhoradaptação, a uma melhor e mais adequada maneira de fazer as
o que requer planejamento após o reconhecimento de sua
inevitabilidade ou desejabilidade.
Para que o processo de mudança organizacional seja mais
problemas de desenvolvimento das organiza~ões. ASSim, segundo
(1984), DUNHAM
"sintomas" , a
é necessária uma análise para compreender os
fim de se tra~ar uma a~ão planeJada visando
mudan~as que atendam a dois enfoques dire~ão desejada e
variáveis que devem ser modificadas para alcan~ar a dire~ão
desejada.
MORGAN (1976) cita quatro razões como responsáveis
pelas mudan~as nas organiza~ões: operar com mais eficiência,
conseguir um crescimento equilibrado; mantê-Ia atualizada; e ser
mais fleKível. Acrescenta, ainda, que uma boa organiza~ão deve
ter uma estrutura lógica, inteligível, explícita e com princípios
seguros e comprovados, de tal forma que essa estrutura fa~a
sentido e seja compreendida por quem trabalha nela, e onde seJam
evitadas ambigüidades em terminologias, distribui~ão de tarefas e
rela~ões de trabalho.
Um
grande desafioà
adminlstra~ão, atualmente, ereconhecer e reagir eficazmente ao ritmo cada vez mais rápido da
mudan~a que caracteriza nossa sociedade e nossa economia. Se uma
organiza~ão vem tendo sucesso
é
importante também considerar essatendência, a fim de eVitar a possibilidade de se tornar
prisioneira de seu próprio êxito passado. Mu~tos membros da
organiza~ão bem sucedida vêem a amea~a de mudá-Ia como um ataque
ou até mesmo como uma trai~ão aos padrões estabelecidos. As
culturas nacionais, as personalidades individuais e as culturas
organizacionais não se modificam prontamente (MORGAN, 1976)
dlzendo que é verdade que algumas organiza~ões têm evoluído e
melhorado o seu nível de eflcácia, como conseqüência de um
consciente programa de interven,ão, às vezes com auxílio de
consultorla externa, ou mesmo como produto da
suost itulcão de seus líderes. Contudo, poucas são aquelas que estão funcionando
eflcazmente. Na sua maioria caracterizam-se pela lncapacidade de
.1 i da r adequadamente com o crescente grau de complexidade dos
problemas e oportunidades com que se defrontam. Em conseqüêncIa,
acumulam-se disfun~ões patol6gicas, sob a forma de mitos, ritualS
. + ..• '
processualísticos e burocratizantes, alienacão e efeitos
desestruturantes sobre os seus membros, instalando-se assim o
processo de deteriora~ão, que põe em risca a pr6pria
sobrevivência de algumas delas.
Verifica-se, através da opinlão de vários autores, .que
o fenômeno "mudan~a" é decorrência da pr6pria atividade do homem, e, nos dias atuais, inseparável das organizacões.
É oportuno, então, considerar a segUlr alguns de seus objetivos, bem como os
tipos de mudancas que ocorrem.
4.1.1 Objetivos
Ao considerar o grau de mudanca de comportamento,
LAWRENCE
&
LORSCH (19721 apontam objetivos de mudan~a como: novos padrões de interacão, expectativas de funcões diferentes,novas orientacões e valores, e motivos básicos diferentes de poder, afi Iia(;ão, realiza(;ão, etc. Os primeiros objetivos
apresentam mudanca modesta, enquanto os últimos até uma mudan(;a fundamental
isso os autores pretendem objetivos apresentam aspectos
últimos são mais emocionais.
mais
Com
cognitivos. enquanto
os
demonstrar a complexidade e dificuldade crescentes de se efetuar mud~nças de comportamento.
à
medida que se passa de um deseJo de alterar padrões costumeiros de interação numa organização para a mudança de expectativas. de funções. de valores e de orientação mutáveis. para a mudança dos motivos básicos.GLEN (1976) afirma que quando introduzida uma mudança. o que se procura é a modificação de atitudes individuais em seus
componentes cognitivos e afetivos e uma mudança real
de
comportamento. Assim grandes mudanças organizacionais podem levar a uma atitude de cautela e conservadorismo, a qual também pode
Segundo MOURA ser observada estabilizados por pela padrões repetição de ou comportamento pelo hábito. fixados e
(1978). isso ocorre através de condições orgânicas e
de
personalidade. principalmente ao nível do ego e do superego. que se estabilizaram
organiZações são
em nOSsa forma usual de proceder
condições relativas
à
estrutura formal eNas
aos sistemas de trabalho. cristalizados em certos valores e padrões
com os quais a própria organização se identifica ou deles
depende.
Para ROKEACH (1981) mudança de atitude é uma mudança na predisposição, refletindo. então, ou uma mudança na organização. ou na estrutura das crenças. ou no conteúdo de uma ou maiS crenças que entram na organização da atitude.
",.. C"
NETO (1983) e><plica que "as mudancas visam tornar as organlZacões
mais maleáveis, mais ágeis, mais eficazes e dotadas de malor
consistência".o A maleabi Ildade
é
descrita como a capacidade d"organizacão em ter uma acão Posltlva frente ao amblente, devendo,
para isto, ser dotada de uma estrutura que não seja rígida, a agilidade refere-se a rapidez de respostas ao amblente, a
eflcácia significa alcancar os objetivos de maneira eficiente,
dentro dos reqUlsitos mínimos de raclonalidade e rentabilidade no
uso dos meios, e a consistência relaciona-se a observância das
premissas básicas do enfoque sistêmicoo
As mudancas organizacionais, de acordo com GREINER
(1973),
são frequentemente direcionadas para um ou mais dos seguintes objetivos: alta performance,
aceitacão de novas
tecnologias, elevada motivacão, aumento da cooperacão, reducão do
turnover As organizacões estão, permanentemente, buscando melhor
adaptacão ao ambiente externo. Como não
é
possível controlarcompletamente o ambiente da organi~acão. o administrador introduz
mudancas organizacionais que o permitam enfrentar novos desafios,
como o aumento da competicão, avanco da tecnologia,
nova
legislacão governamental e pressão da demanda social.
Os objetivos da mudanca aparecem, então, tanto na
perspectiva do indivíduo, influenciando em seu comportamento e atitude, como no desempenho das organizacões,
já que são
constituídas por indivíduos. Quanto aos objetivos da mudanca,
aparecem, então, três elementos básicos do
comportamento organizacional:
interrelacionam.
28
4.1.2 Tipos