Formålet med denne rapporten er å vurdere hvordan Menn i helse arbeidet med å videreutvikle prosjektet i henhold til anbefalingene. Formål: Formålet med undersøkelsen er å kartlegge hvordan Menn i helse arbeidet med å videreutvikle prosjektet i henhold til anbefalingene som ble gitt etter følgeevalueringen i 2016-2018.
3 A NBEFALINGER FRA FØLGEEVALUERINGEN
Organisasjonsmodellen i prosjektet Menn i helse
Tar vi utgangspunkt i landslaget øverst på samhandlingskartet ser vi at dette laget har en styringsgruppe tilknyttet seg. Samtidig leder landslaget det nasjonale nettverket, hvor de møter fylkeskoordinatorene som er tilknyttet nettverket.
Utdanningsmodellen i prosjektet Menn i helse
Menn i helse-prosjektet tilbys som et AMO-kurs og var opprinnelig ment for de som har vært lenge utenfor arbeidslivet. Menn i helse-modellen kan utvides til andre sektorer og fagområder, bortsett fra helse- og omsorgssektoren.
Måloppnåelse
Uventede effekter
I tillegg påpekte avdelingslederne at inkludering av menn fra prosjektet kan føre til at enda flere menn søker seg til helse- og omsorgssektoren, og som en av dem sa: «Menn avler menn». Når det gjelder brukertilfredshet sa både avdelingslederne og mennene selv at de ble godt mottatt av brukerne.
4 V IDEREFØRING AV M ENN I HELSE
Gjennomførte endringer
Det er bra at noen fra landslaget har en stor gjennomgang, men vi som jobber med det daglig, fylkeskoordinatorene og dem. Man beskriver det som å «spise litt på sikt», men det er et generelt ønske om mer forutsigbarhet knyttet til arbeidsforholdet. Noen informanter nevner at dette er målet at Menn i helse på sikt skal bli en del av den kommunale driften.
Balansen mellom lokalt handlingsrom og nasjonale standarder er utfordrende, men det er en utbredt oppfatning at man i fellesskap bør komme frem til noen felles retningslinjer som sikrer det faglige nivået. Mye tyder på at det er tilfelle – noe som blant annet fremgår av resultatene i fagprøvene – men det er ikke tilstrekkelig dokumentert eller standardisert pr. Det er frivillig og fylkene gjør egne vurderinger i forhold til hvilket konsept de skal bruke og hva de ønsker å bruke penger på.
Nasjonalt team
Dette med tolking og prioritering av bydelsrådet beskrives som «sårbart» og selv om det er gjort klare forbedringer på dette området de siste to årene, er det ifølge Og slik at direktoratet ikke kan pålegge bydelene å ha et annet konsept. . Men gleden og støtten som vi distriktskoordinatorer opplever ved deres tilstedeværelse der, tror jeg er avgjørende.
Det er en rekke oppgaver som krever noen som kan gå i dialog på et høyere nivå med nye kommuner og nye samarbeidspartnere. En annen provinskoordinator understreker også at dialog med politikere er en sentral oppgave for landslaget: «Jeg tror det er viktig å ha noen som ser helheten og som snakker med partnerne på nasjonalt nivå. For det er nå nok en gang slik at det er politikerne som styrer og bestemmer om dette prosjektet skal være noe.
Funksjonen som fylkeskoordinator
Men den ideelle løsningen er litt vanskelig, for det er viktig for oss at de som jobber som. En annen utfordring er at de er vanskelige å få for en 50 % plass. Tett oppfølging av distriktskoordinatorer, spesielt når de er under opplæring, kan også være utfordrende dersom det kommer mange nye.
Min oppfatning er at det er en stor fordel om koordinator har erfaring fra NAV. Det er en stor fordel for deltakerne og organisasjonen at man kan faget fra begge sider. Det er imidlertid også kun kontaktpersonene i NAV-provinsen som vurderer det som en fordel dersom fylkeskoordinatorene tilhører NAV.
Rekrutteringsgrunnlag blant flere innsatsgrupper
Det er mye lettere for deltakerne hvis de kan forholde seg til én i stedet for flere når det gjelder disse tingene.» I tråd med synet til landslaget understreker denne distriktskoordinatoren at det er viktig å ha flere i klasserommet smidig « å gå med andre.» Det er også gjort endringer i selve intervjuformatet, inkludert rekkefølge og innhold i oppgavene.
En av representantene for landslaget sa at markedsføringen av Menn i helse bør vurderes som en kontinuerlig prosess: «Det er viktig at vi ikke sovner. Og det er viktig at vi gjør ting som dette hele tiden – for dette er ferskvarer – og det gjør vi.» Den er klar over at vi har beveget oss bort fra den med tilstrekkelig kraft og tilstrekkelig mannskap.
Helserekruttperioden
Selv om denne informanten også understreker at de har blitt mer og mer nøyaktige når det gjelder å velge ut passende menn, klarer de likevel ikke å nå alle aktuelle kandidater: «I stedet for å bruke tradisjonelle metoder som brosjyrer og presentasjoner som ligger i NAV-mottak, bør man i stedet bruk feks Dette er fordi det kommer gradvis færre til NAV-mottak ettersom mer og mer av kontakten skjer digitalt Det skulle egentlig vært 20, men det var 24 som gikk videre – fordi de syntes det var så bra.
Denne mannen forklarte videre at fordi det oppsto et dilemma da det viste seg at det var flere egnede menn enn det faktisk fantes plasser, hadde provinskoordinatoren meldt seg på. Dersom slik fleksibilitet, når det gjelder antall menn som skal ansettes i helsevesenet etter rekrutteringsperioden, også er utbredt i de andre provinsene der Menn i helse finnes, er det ikke sikkert at denne 'konkurransemodellen' utgjør en stor utfordring for helsevesen. prosjekt i praksis. 20, så besluttes det kun å inkludere de menn som har bevist å oppfylle kravene, selv om dette er mindre enn måltallet.
Vekslingsmodellen
Jeg synes at Menn i helse bør ta sikte på to sammenhengende dager i praksis og tre dager på skolen. Det er viktig at de vet at det er flere rundt som de kan snakke med og som kan hjelpe.» som f.eks.
På denne måten uttrykker denne informanten bevissthet om at det er spesielt viktig at helserekruttene får god veiledning i praksis på grunn av den komprimerte prosessen. Representanten fra landslaget understreker at det er den nye muligheten for offentlig-offentlig samarbeid som gjør at man kan få fylkeskommunale tilbydere overalt. Prosjektet viser at det er mulig å få inn voksne som aldri har jobbet før.
Økt kvalitet i alle ledd
Det betyr at det er 17 menn som kommer fra NAVs portefølje og går inn i vanlig arbeid. Men hvis de ikke blir i yrket, tror jeg det er mye penger å ikke beholde folk. Det er viktig at de får en viss trygghet i forhold til ytelser og inntekt i perioden de er deltakere i Menn i helse.
Distriktskoordinatoren opplyser at det nå er en økning i søknader til helsefag blant gutter i videregående skole, som kan være påvirket av Menn i helse. Menn i helse har vært flinke til å skape blest og oppmerksomhet, og det er bra for bedrifter og kommuner som jobber i helse- og omsorgssektoren får positive anmeldelser. Det er overraskende at «det er så mange forskjellige typer menn som befinner seg hjemme i Menn i helse».
Veien videre
Gjennom Menn i helse har mange oppdaget at de kan gi mye mer av seg selv enn de kanskje hadde trodd. Så er det spørsmålet om hvilken form og hvordan man skal ta det videre og om det kan porteres: «Male in Health er definitivt en av de modellene det er veldig spennende å se mer av, så ren. Du kan også tenke deg at du på sikt vil få en utdanningsmodell som er mer generell for voksne (...) Jeg tror at Menn i helse vil forbli et veldig sterkt eksempel på noe som var med på å bane vei."
Noe av målet til Menn i helse var å få flere menn inn i yrket, da det er så dominert andre veien. Og damene som blir plukket ut går i klasse sammen med menn i helsekandidatene, slik at det blir innslag av begge kjønn i begge klasser. En av representantene fra fylkestinget håper også at ordningen fortsetter i en eller annen form, men er usikker på hvor Menn i helse havner i forhold til regelverket, fordi det er spørsmål i utkastet til forslag til endring av opplæringsloven. . tatt opp om man skal fortsette å ha så mange arrangementer.
5 O PPSUMMERING OG KONKLUSJON
Arbeidet med videreutvikling av Menn i helse
Veksling mellom teori og praksis ble fremhevet av nesten alle informanter som et viktig mål på Menn i helses suksess. Når det gjelder den teoretiske opplæringen som inngår i Menn i helse, er det en ganske enstemmig oppfatning blant informantene om at overgangen til distriktskommunale entreprenører, som ble muliggjort av offentlig-offentlig samarbeid, var entydig positiv. I tillegg er det rikelig med bevis for at det også er viktig å gi relevant informasjon og effektiv markedsføring til arbeidsgivere.
Faktorer som er viktige for helserekrutters prestasjoner Blant de faktorene som er viktige for helserekrutternes prestasjoner, påpekte mange informanter at det er viktig med en god foreløpig avklaring dersom det er aktuelt. Flere informanter antydet at veiledning av helserekrutter vanligvis fungerer bra, men at det også finnes eksempler på det motsatte. Samtidig er flere informanter klar over at deltakelse i Menn i helse kan bety relativt lav inntekt og dårlig råd for noen menn, spesielt de i en livssituasjon med forpliktelser.
Hva er avgjørende for suksess og bærekraft?
Når det gjelder overvåking av en individuell helsepersonell, er veiledning i praksis svært viktig for å gjennomføre opplæringskurset. Dette skyldes både at mennene må lære mye på relativt kort tid, og også at de er voksne med tidligere erfaring som må brukes. Et veldig viktig poeng i denne sammenhengen er at menn får god oversikt når det gjelder økonomiske forhold.
Et slikt diagram er med på å gi menn en større grad av forutsigbarhet når det kommer til privatøkonomi. Fylker og kommuner er forskjellige, men skal Menn i helse bli en permanent ordning, er det også behov for en større grad av standardisering. Det kreves en viss nasjonal veiledning, herunder tydeligere veiledning på den delen av opplæringen knyttet til kompetansemål.
Konklusjon og videre anbefalinger
Enkelte uttalelser fra representanter fra NAV-distriktet kan også tyde på at informasjon om Menn i helse kan formidles til flere, både lokale NAV-kontorer og potensielle helserekrutter, på en mer effektiv måte, f.eks. Når det gjelder den femte anbefalingen om opprettholdelse av helserekrutteringsperioden, anses dette fortsatt som et vesentlig suksesskriterium for Menn i helse. Når det er sagt, er det ikke kommet frem noe i denne omgang som tyder på at det faglige nivået i Menn i helse ikke er tilfredsstillende i dag.
Den syvende og siste anbefalingen handler om å øke kvaliteten på alle deler av Men in Healthcare-modellen gjennom felles opplæring og regelmessig erfaringsutveksling mellom alle involverte. I tillegg til at Menn i helse har en styringsgruppe som møtes fire ganger i året, har landslaget opprettet flere andre samarbeidsarenaer sentralt. Også når det gjelder denne siste anbefalingen ser Menn i helse ut til å ha kommet langt ved å ha realisert et relativt stort antall aktiviteter og møteplasser for de ulike aktørene i prosjektet.
L ITTERATURLISTE
V EDLEGG
Informasjonsbrev
Informasjon om prosjektet «Statusrapport for det nasjonale prosjektet Menn i helse»
Intervjuguide
Intervjuguide, nasjonalt team og fylkeskoordinatorer
Intervjuguide, samarbeidspartnere
Intervjuguide, menn som har gjennomført
Har du forslag til endringer i Menn i helse, noe som kunne vært gjort annerledes?
