• No results found

"Sammen om"

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share ""Sammen om""

Copied!
31
0
0

Laster.... (Se fulltekst nå)

Fulltekst

(1)

12/4/2018

"Sammen om"

Skaperglede Kunnskap

Likeverd

(2)

Film med bilder

(3)

Del med læringspartner:

Hva ønsker vi å fortelle med denne filmen?

Hva så du?

(4)

Fra ungdomsskolegården 1955

(5)

04.12.2018

"Hvis det i sandhet skal lykkes at føre et

menneske hen til et bestemt sted, må man først og fremst passe på at finde ham

der hvor han er og begynde der."

- Søren Kierkegaard

"Do you know your people?

Do you love them?"

- Mor Teresa sitt svar på utfordringer med god ledelse

(6)

Kollektiv læring!

• Å reflektere, diskutere og komme til enighet

• Å handle sammen - Å spille på samme lag

• «Du blir god ved å gjøre de andre gode»

• Vi må ha oversikt over kunnskapen som finnes i skolen og vi må bruke den på nye måter

• Kollektiv læring krever at vi har satt av tid til refleksjon og evaluering

• Sikre en god kultur for felles profesjonsutvikling i personalene.

• Å være snille med hverandre

• Raushet

• Å bygge på styrkene til hverandre

(7)

Relasjoner i alle ledd

• Skoler som generelt har et godt læringsmiljø, er gjerne preget av gode samarbeidsrelasjoner på flere plan (Hattie, 2009).

LMT v/ Bergkastet 2018

Lærer - elev

Leder - lærer

Lærer - lærer Skole - hjem

(8)

Godt arbeidsmiljø gir godt læringsmiljø

Bli kjent med de ansatte!

Ha jevnlig dialog!

Kjenn ditt folk!

Del dine pedagogiske tanker!

Løft frem skolens verdier og visjon!

Ut å modellere!

Vi må tørre å korrigere og veilede!

Å reflektere med personalet!

Vis hva ledelsen står for!

Vise engasjement!

Gi støtte!

Gi varme!

Vær snill!

"Bjuda på"!

Ha høye forventninger!

Still krav!

Humor!

TipsG

(9)
(10)

Vår ledelse!

(Bemyndigende/tillitsbasert ledelse)

"GJØRE MERE AV DET SOM VIRKER – GJØRE MINDRE AV DET SOM IKKE VIRKER"

Medarbeiderne får stor myndighet over eget arbeid på sikt. Dette innebærer også et større ansvar for den enkelte.

Medarbeidere får så ansvar for å definere egne mål, finne egne

utviklings- og forbedringsmuligheter, be lederen om støtte til dette, selv observere fremgang og utfordringer i arbeidet.

Dette forutsetter at arbeidstakeren har kompetansen som kreves, lojalitet til arbeidsgiver og selvstendighet.

I et slikt ledelsessystem får lederen et større veiledningsansvar enn sjefsansvar, og lederens hovedoppgave blir å være støttespiller snarere enn å være en kontroll- og korreksjonsperson.

(11)

Kunnskapsgrunnlaget

LMT v/ Bergkastet 2018

Overordnet del, verdier og prinsipper for

grunnopplæringen

(2017)

(12)

Vi vil gjøre alt vi kan for at vi skal lykkes i vårt

arbeid med elevenes læring faglig og sosialt!

12/4/2018

(13)

04.12.2018

«LAGET RUNDT ELEVEN»

«VI ER SAMMEN OM Å LØFTE ELEVENE

FAGLIG OG SOSIALT!»

(14)

Alt henger sammen med alt

Stolthet

Foreldre- sam.arb

Trivsel og

motivasjon Årsplaner

Klasse- rommet

Teamtid Læring

Hardt arbeid nytter!

Fellestid

Miljø

Inkludering

Mestring

Grorud bydel

Om- dømme

Analyse Innsikt

Sammen om

Resul- tater

Ambi- sjoner

ALT HENGER SAMMEN

Relasjoner Trygghet

(15)

04.12.2018

Varme skoler

"Kunnskapslæreren og omsorgslæreren må forenes"

"Å være snille med hverandre"

(16)

04.12.2018

Drøft:

• Hva ligger i begrepet VARME SKOLER for deg?

• Hva betyr dette for deg?

(17)

Arbeid for et trygt og godt skolemiljø

Vi skal være stolte av skolen vår

Vi har fokus på kvalitet Vi er ambisiøse på alles vegne

Vi skal lete etter magiske øyeblikk

Vi skal se den enkelte Vi skal modellere

(18)

Hvordan jobber vi?

Tillitsbasert og bemyndigende ledelse Retning og forventninger Jobbengasjement Kollektiv læring / samarbeid Vil være trygge voksenpersoner Samtalepartnere som utfordrer Kvalitet i det vi gjør

Det "riktige laget"

Inkludering på alle nivå Investere i den "riktige" tiden

Omdømmebygging Å være STOLT av skolen sin

Begeistring Mestring

Motivasjon Læring

(19)

Velkommen til skolen!

Vi er glade for å se dere alle

sammen!

(20)

Vi har gitt midttimen innhold.

Etter-skoletid-aktiviteter

(21)

Vi ønsker å gi elevene

mange arenaer

å lykkes på .

(22)

Vi er heldig med omgivelsene

(23)

Vi samarbeider tett med foreldre og andre i «laget rundt eleven»

(24)

Solsikkene som fikk stå i fred

(25)

Elevene ønsker å bli sett og opplevd.

(26)
(27)

Elevstemmen er viktig

Hva lærte du, fag/sosialt?

Hva var vanskelig, fag/sosialt?

Hvordan lærer du best?

Når lærer du best?

Hva er du stolt over at du klarte?

Hva trenger du hjelp til?

Hva var høydepunktet?

Et stikkord…

Ditt nøkkelord

Din favorittsetning i dag

Overskrift til dagen

Oppdrag til læreren, hva er det viktig at vi vet

Dette må med!

(28)

”Liker du meg?”

LMT v/ Bergkastet 2018

Elevenes opplevelse av læreren er avgjørende for lærerens innflytelse på

elevens læring og utvikling

(29)

SMIL!

LMT v/ Bergkastet 2018

Mennesker har en egen evne til å

avslører uekte,

falske smil

og ironiske

smil

(30)

• Varm

• Inkluderende

• Ambisiøs

(31)

Drøft:

Hva sitter dere igjen med?

Referanser

RELATERTE DOKUMENTER

Pedagogisk leders lederstil får konsekvenser for hvordan personalet fungerer sammen, hvordan strukturen på avdelingen er og hvordan taus kunnskap kan bli en ressurs.. Lederens

Ledelse i et slikt perspektiv blir mer og mer noe som skjer i forbifarten, gjennom enkle beskjeder eller svar på spørsmål lederen gir sine ansatte på vei mellom ulike aktiviteter

DigiTrøndelag skal bidra til at kommunene får utnyttet og skapt verdi basert på egne og andres data – til det beste for. innbyggere, næringsliv

Politikere og rådmann må etterspørre - informer Følg med på SOBK Facebook, nettsider?. DEL med oss andre – det du gir ut – får du tilbake Informasjon i egen organisasjon og

Litteratur som allerede eksisterer omhandler prosessen rundt hvordan et medlem blir en del av en sekt som utøver makt og kontroll over sine medlemmer, ikke sammenhengen mellom

Politiet bør derfor i større grad implementere kontroll av skjenkesteder som en arbeidsmetode i sitt forebyggende arbeid mot utelivsvold. Politiets kontroll av skjenkesteder

Dette gjør inngrepene enda større, når veier blir bredere, skjæringer større og fyllinger større.. Slike store inngrep kan allerede observeres med mange dokumentert

sykehjemsledere handler om å definere og delegere ansvar mellom sine ansatte slik at det blir større avstand mellom brukerne av. institusjonen og den