• No results found

VELFERDSSTATENS ANSIKTER

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "VELFERDSSTATENS ANSIKTER"

Copied!
1
0
0

Laster.... (Se fulltekst nå)

Fulltekst

(1)

ARBEIDSMILJØLOVEN

I Norge er vi så heldig at vi har en lov som sier hvordan vi skal bli behandlet på jobb. Hvordan arbeidsgiver organiserer, planlegger og gjennomfører arbeidsoppgaver.

ANSVAR OG RESSURSER

Arbeids- og tjenstelinjen

HMS-DATABASE

HR-avdelingen i NAV har flere anbefaliner og verktøy på en Sharepoint side rundt hvordan man kan jobbe med arbeidsmiljø.

BEDRIFTSHELSETJENESTEN

Bedriftshelsetjenesten skal bistå arbeidsgiver og arbeidstakere med å følge opp arbeidsmiljøet i virksomheten. (Lite brukt da kommunene står selv for utgiften ved bruk)

FAGFORENINGER

Fagforeningene tar vare på interessene til de ansatte. Fagforeningens fremste oppgaver er å kjempe for bedre lønn og gode arbeidsvilkår.

I NAV fins både statlige og kommunale foreninger.

ARBEIDSMILJØLUTVALGET

Arbeidsmiljøutvalg er et samarbeidsutvalg med hensikt i å bedre arbeidsmiljøet på en arbeidsplass.

AMU deltar i planlegging og organisering av helse, miljø og sikkerhet-arbeidet.

MEDBESTEMMELSESAPPARATET

I NAV har man både et felles og et lokalt MBA, og de har som ansvar å sikre at ansattes

stemme er inkludert i ulike avgjørelser som tas.

KOLLEGER

Kolleger er en viktig støttespiller når det kommer til arbeidsmiljø. Det er er ofte lettere å gå til en du stoler på med en utfordring eller problem.

NÆRMESTE LEDER

Nærmeste leder har ansvar for å ta arbeidsmiljøsaker videre, men uklare rettningslinjer og usikkerhet gjør at prosessen ofte stopper opp.

VELFERDSSTATENS ANSIKTER

AKTØR- OG RESSURSKART OVER INVOLVERTE I ARBEIDSMILJØ OG ENDRING

Julie Sandvoll | Våren 2020 Arkitektur- og designhøgskolen i Oslo

HOVEDFUNN INTERN ORGANISERING

Kunnskaps- avdeling

Avdelinger som koordinerer, legger rammer og har støttefunksjoner på tvers av linjene

12 FYLKESKONTOR

450 ULIKE LOKALKONTOR Arbeids- og velferdsdirektoratet

Regjeringen

Kommunikasjon- savdeling

HR-avdeling IT-avdeling

Økonomi- og styringsavdelingen Arbeid- og tjenesteavdelingen

Arbeid- og tjenestelinjen

Ytelsesavdelingen Sekretariat

Internrevisjon

Arbeidsmiljøutvalget

Medbestemmel- sesapparat

Statlig og kommunal fagforening

PARTNERSKAP MED KOMMUNENE

Avdelinger med operativ styring av enheter i ‘ytre etat’

Rådmann i kommunen

NAV-leder Fylkesdirektør

ca 26% er

kommunalt ansatt

Verneombud

Kommunalt tillitsvalgt

Statlig tillitsvalgt Hoved- tillitsvalgte Tjenester og kompetanse, arbeid og helse

og organisasjon og samfunn.

Noen kontor har to NAV-ledere.

En kommunalt og en statlig ansatt.

Små kontor har ikke avdelingsledere.

Avdelingsledere

Veiledere

Avdelingsledere

Ansatte i avdelinger

Hovedverne- ombud

Lokalt arbeidsmiljøutvalg

Lokalt medbestemmelses-

apparat Medbestemmelses-

apparat i fylket Sentralt medbestemmelses-

apparat

Arbeidsmiljøutvalg i fylket Sentralt arbeidsmiljøutvalg

Avdelingsdirektør

Avdelingsledere

Ansatte i avdelinger

19 000 ANSATTE

5000 ansatt i kommunene 14 000 ansatt i staten

ANSVARSOMRÅDER

Det er en uklar ansvars- og rolleforståelse når det kommer til arbeidsmiljø-arbeid.

Det er lett at ting stopper opp i systemet, eller at man ikke vet hvordan man skal ta ting videre.

NAV-LEDERS KONTROLL

Det er mye som skjer utenfor NAV-leders kontroll, som også påvirker arbeidsmiljøet - selv om det offisielt er NAV-leder som er ansvarlig for godt arbeidsmiljø.

GJENNOMSIKTIGHET

Mangel på transparens gjør det vanskelig å skape en felles forståelse av problem og handlingsplaner.

KRAV OG MÅLINGER

Det stilles ingen krav til arbeidsmiljøtiltak fra organisasjonen sentralt, og svært lite blir målt eller evaluert i et åpent fora.

USIKKERHET

HR-avdelingen tror at lokalkontoret skal ta ansvar. Lokalkontoret tror at HR-avdelingen skal ta ansvar.

MANGEL PÅ FELLES SPRÅK Det er lange avstander og store forskjeller på ansattopplevelser.

Lett at man drar i hver sin retning.

REGJERINGEN

Arbeids- og sosialdepartementet (ASD) har ansvar for politikken knyttet til arbeidsmarkedet, arbeidsmiljø, pensjoner og velferd.

NAVs HOVEDKONTOR

Hovedkontoret har tre avdelinger som

koordinerer og elegger rammer og fire avdelinger med operativ styring av enheter i ‘ytre etat’.

450 LOKALKONTOR

Lokalkontoret er norske innbyggers fysiske møtepunkt med NAV og døren inn til arbeids- og velferdstjenestene.

ARBEIDS- OG VELFERDSDIREKTORATET Direktoratet har ansvar for overordnet styring, ledelse og utvikling av NAV.

12 FYLKESKONTOR

Fylkeskontorene følger opp, koordinerer og støtter lokalkontorene gjennom resultatmåling, opplæring og kompetansedeling.

VEILEDERE

Oppsummeringen er basert på innsikt fra intervju og møter med hovedkontoret og nav.no/fakta.

Gjennomført i forbindelse med diplomoppgaven | Velferdsstatens ansikter

Referanser

RELATERTE DOKUMENTER

Et formål med en analyse av effektivitet og produktivitet vil derfor være å organisere data for aktivitetene slik at eventuelle forskjeller mellom enheter innenfor en etat når

Vi skal se at dette ikke betyr at kriminaliteten ikke finnes, eller at det er opp til hver enkelt om kriminalitet skal være en god fortolkningsnøkkel i et bestemt tilfelle.. Sammen

Del betyr ikke at buddhislene bare serdet meningsl!<lse i Jesu d!<ld.. Mange av dem har faktisk en nesten intuiliv sans far Jesu vandring mat karset sam appfyllelsen av

Jeg er enig med Eriksen & Halse i at risiko for eller etablert bis- fosfonatrelatert kjevebeinsosteonekrose ikke nødvendigvis er indi- kasjon for seponering av

• Direktoratene fått en mer omfattende rolle i statens styring av kommunene.. • Utvikler, forvalter og formidler kunnskap om eget fagområde

viktigheten av ledelse som virkemiddel for å nå de målsetningene som gjelder, uavhengig om det er tradisjonell styring eller operativ ledelse. Dette kombinert med fordypningen

Operativ kommando er den myndighet som er overført til en sjef til å tildele oppdrag (missions) eller oppgaver (tasks) til underordnede sjefer, til å deployere enheter, til

Flere antydet at man kanskje noen ganger hadde en tendens til å være litt for mange optimister i forhold til pessimister i anslagene og at dette kunne føre til at prisene