• No results found

Innspill fra HiMolde til Handlingsplan for digitalisering

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Innspill fra HiMolde til Handlingsplan for digitalisering"

Copied!
2
0
0

Laster.... (Se fulltekst nå)

Fulltekst

(1)

Direktør

Hjemmeside Besøksadresse Postadresse Fakturaadresse Telefon Telefaks Org.nr

www.himolde.no Britvegen 2, MOLDE Postboks 2110, 6402 MOLDE

Høgskolen i Molde, Fakturamottak, Postboks 371 Alnabru, 0614 Oslo

71 21 40 00 71 21 41 00 00971 555 483

Innspill fra HiMolde til Handlingsplan for digitalisering

Det vises til mottatt brev av 8.mars 2019 med utkast til Handlingsplan for digitalisering i høyere utdanning og forskning. Videre vises det til ettersendt forslag til finansieringsmodell mottatt i epost 19.mars 2019.

Høgskolen i Molde, vitenskapelig høgskole i logistikk (HiMolde) takker for muligheten til å gi innspill, og gir med dette følgende tilbakemelding til det utsendte materialet:

Mye bra i handlingsplanen, men kort tid til å diskutere

Innledningsvis vil vi bemerke at de mottatte dokumentene er relativt omfattende og det ble for kort tid til å diskutere de enkelte målbildene, initiativene og prioriteringene i diverse relevante fora, slik som studieutvalget, forskningsutvalget mm. Vår tilbakemelding blir derfor kort og overordnet.

HiMolde oppfatter at utkastet til handlingsplan gir et godt grunnlag for det videre arbeidet og de videre prioriteringer i Digitaliseringsstyret. Det er veldig bra at det arbeides med felles løsninger, og vi har tro på at dette vil bidra til god informasjonssikkerhet, høyere kvalitet og mer automatiserte arbeidsprosesser. Uavhengig av institusjon/studiested bør det også være lett å «kjenne seg igjen» for både studenter og ansatte, ved mobilitet i sektoren.

Behov for sterkere prioritering blant initiativene

De ved HiMolde som har lest gjennom det tilsendte materialet oppfatter at det er svært mange gode initiativ, men vi ser behovet for å prioritere hardere blant alle initiativene. Det gjelder både innenfor hvert av de strategiske satsingsområdene og mellom de enkelte områdene.

Likevel fremstår det som litt vanskelig for oss å være helt tydelig på hvilke av alle de viktige initiativene vi vil anse som de aller viktigste. Om vi likevel skal trekke frem noe, vil vi peke på at målbildet og initiativet under satsingsområdet utdanning vil ha svært høy prioritet hos oss, da dette vil kunne gi oss nødvendig hjelp og støtte i de utfordringene vi står ovenfor. Blant annet fordi dagens studenter etterspør mer studentaktiv læring, og fordi optimalisering og forbedring av administrative prosesser rundt studentene (studentstøtte, planlegging, opptak, utdanningsplattform, administrasjon av praksis mm) forventes å gi enklere og smidigere hverdag for både studenter, faglig ansatte og administrativt ansatte.

Deres ref : 00/000000-68 Vår ref: 19/00200-3 Saksbehandler Gerd Marit Langøy

Tlf: +4791571540

E-post [email protected]

Molde: 29.03.2019

Unit - Direktoratet for IKT og fellestjenester i høyere utdanning og forskning

[email protected]

(2)

Side 2

På administrativ side ser vi at vi bruker mye ressurser og har gammeldagse rutiner rundt inngåelse og administrasjon av alle typer kortsiktige kontrakter (timelærere, sensur, gjesteforelesere, komitemedlemmer, veiledere mm), og håper derfor at det inngår i

initiativ A3 (felles tjeneste for strategisk HR). Dette er et punkt som vi vil peke på bør ha høy prioritet. Vi vil også trekke frem etablering av felles løsning for identitets- og tilgangsstyring (IMD1) som spesielt viktig. For oss vil en god rådgivningstjeneste innenfor

informasjonssikkerhet og personvern (IS5) også ha høy prioritet.

Kommentarer til finansieringsmodellen

Som liten institusjon, med begrensede egne ressurser, vil deltagelse i sektorens

fellesløsninger være svært viktig for oss. Vi har derfor forståelse for den foreslåtte løsningen til finansiering, og vil sette av midler i våre budsjetter. Det er likevel flere ting å avklare i modellen, slik som hvordan en eventuell større sprekk i investeringskostnaden skal

håndteres og hvordan løpende oppgradering/vedlikehold av fellessystemene skal betales.

For øvrig tiltrer vi innspill fra arbeidsgruppen UHR administrasjon satte ned, og vil spesielt peke på punkt 7 (avklaring av mva) og punkt 9 (risikoen i finansieringsmodellen).

Vi vil bidra!

HiMolde er også opptatt av at vi har noe å bidra med inn i prosjektene. Det fremstår uklart hvordan institusjonene skal kunne påvirke UNIT og de enkelte prosjektene i praksis.

Vi henstiller til Digitaliseringsstyret og UNIT at også man husker på å ivareta de små institusjonene, og sørger for at det også finnes plass for disse til å bidra inn i prosjektene.

Lykke til med det videre arbeidet!

Med hilsen

Gerd Marit Langøy Høgskoledirektør

Referanser

RELATERTE DOKUMENTER

Åpne løp tar unna overflate- og drensvann fra dyrka mark, eller bekkevann «transporteres». gjennom

Menns inntektsutvikling synes ikke å være påvirket av å få barn, mens kvinners gjennomsnittlige inntekt viser en nedgang i en periode rundt fødsel (dvs. både etter og for

– Den akutte fordring er én lege for 40 pasienter i sykehjem, mener avdelingsoverlege Bettina Husebø... Tidsskr Nor

– Kanskje, men mediene kan ikke la være å bringe nyheter, og slett ikke prøve å undertrykke det som ville blitt kjent i alle fall. Nå for tiden er det tullinger som ser

Bruker vi kunsthistorien som referanse og prøver å finne ut noe generelt om hvordan mennesket som skapning egentlig ønsker å ha det, ha det når det har det som deiligst, synes

Noen forutsetninger må være til stede for at en vaksinestrategi skal ha mulighet for å lykkes: Gjennomgått sykdom må gi opphav til langvarig immunitet, noen immunogene epitoper

I sin doktoravhandling ved Det medisinske fakultet, Universitetet i Oslo, har sosiolog Anne Werner, tidligere forsker ved Senter for kvinne- og kjønnsforskning, studert hvor-

Deres oppgaver har da også vært såpass forskjelli- ge at en til daglig ikke var nødt til å samarbeide. For øvrig har Bank-ansatte ofte betraktet sine kolleger over gaten som