• No results found

GRO Helsenettverket

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "GRO Helsenettverket"

Copied!
34
0
0

Laster.... (Se fulltekst nå)

Fulltekst

(1)
(2)

Helsenettverket

GRO

NEI!

Geriatri – Rehabilitering – Ortopedi Ja!

(3)

Bakgrunn

Etter at Borg Innovasjon er borte, vil MNU påta seg ansvar for hele Østfold.

Oslo Medtech har klyngekompetanse og dessuten flere medlemmer i Østfold.

NCE Halden – smart hus

Midler fra Østfold Fylkeskommune og Innovasjon Norge

VRI satsning på helse har ikke ført til mobilisering og er tatt bort som satsningsområde i Østfold

Grunnlag for næringsutvikling; må settes i system og utvikles.

Dette skal vi utnytte til å øke innovasjonstakten i Østfold.

(4)

Formål

Etablere innovasjonsprosjekter innenfor helse i Østfold som skal resultere i nye arbeidsplasser og bedre pasientbehandling.

1. Legge til rette for forsknings-og innovasjonsprosjekter mellom offentlige og private aktører i Østfold (bedrifter, sykehus, høyskolen og kommuner).

(a) Kartlegge aktører, kompetanse og behov

(b) Skape møteplasser som fremmer relasjon- og nettverksbygging

2. Bidra til å skape interessante studieprogram og forskningsprosjekter ved Høyskolen som øke tilfanget av høyt kvalifiserte ansatte og studenter.

3. Bidra til å skape konkurransedyktige FoU prosjekter for sykehuset som tiltrekker seg kompetente forskere og annet helsepersonell.

(5)
(6)
(7)

Hva finnes i Østfold å bygge på (status)?

Det gjelder å ta en posisjon!

(8)

Utgangspunkt samhandlingsreformen

(9)
(10)

Sykehuset Østfold Moss

Sykehuset Østfold Kalnes LMS

LMS

LMS

LMS LMS

Østfold unik på samhandling Gir spennende muligheter

280.000 innbyggere

Identisk overordnet avtale mellom SØ-HF og 17 kommuner

Identiske retningslinjer for ø-hjelpstilbud

5 interkommunale LMS (2–7 kommuner) med ø-hjelp etter samme mal

Alle 5 lokalmedisinske senter er operative to år ”før fristen”

Et laboratorium for for forskning og

innovasjon på samhandling produkter og tjenester (deriblant velferdsteknologi)

(11)

- 200 400 600 800 1 000 1 200 1 400 1 600 1 800

Fredrikstad Sarpsborg Moss Indre Halden

Kommunal medfinansiering (70+) Døgnopphold jan-jun 2012 og 2013

KMF 2012 KMF 2013

Resultatene viser seg allerede!

Kommunal medfinansiering går ned; betyr at Lokal Medisinske senter fingerer

(12)

Unik – ja!

(13)
(14)

Sykehuset

Kommuner 17

Høyskolen i Østfold Campus

Moss Bedrifter

Aktører: Et ”komplett” innovasjonssystem finnes

(15)

Nytt østfoldsykehus

- et sykehus bygget på samhandling

(16)

Eksisterende helsebedrifter i Østfold

(antageligvis ikke komplett)

Produkter (evt. i kombinasjon med tjenester):

Comfort living AS

FlowIt AS

Medconnect AS

Dignio AS

Etac AS

Masvo AS

Prediktor AS

Nxtech AS

Handicare AS Eiendomsutvikling:

Værste

Lilleng parken

Tjenester:

Optimalassistanse AS

Personlig Omsorg AS

Medrespons AS

Ringvoll Klinikken AS

Volvat/Capio

Jeløy Kurbad

Art-klinikken

Fokus på din Helse

Deltagruppen

Legemidler:

Fresenius Kabi Norge AS

Borregaard (kjemikalier, omega-3?)

Faun Pharma (Vestby)

Farmaka

(17)

Rehabilitering med velferdsteknologi!

(18)

Stor sammenheng mellom god samhandling og gode velferdsteknologiløsninger

Samhandling Velferdsteknologi

(e-helse)

Kommunene må hjelpe bedriftene med å identifisere preækre behov!

(19)

Fokus områder i behandlingskjeden

Forebygging

(20)

Oppsummering - muligheter

Samhandling er et stikkord for helsesatsningen i Østfold:

• Det nye sykehuset Østfold blir Norges første samhandlingssykehus

• Første fylket med full helsehusdekning

• Østfold er ”best in class” på samhandling – vi har noe å lære bort til andre

• Mellom 8-10 bedrifter som utvikler løsninger for velferdsteknologi i fylket Velferdsteknologi = nøkkelkomponenter for å få samhandlingen til å fungere.

• Mange private tjenesteleverandører innenfor rehabilitering.

Rehabilitering i hjemmet er en interessant markedsmulighet; billigere for samfunnet, bedre for pasientene viser studier fra bl.a. London.

• Høyskolen med Norges første Master utdanning i velferdsteknologi.

(21)

Hva nå?

(22)

Mål 2014-2015

• Kjennskap til Østfold klyngen: 70% av målgruppen er kjent med initiativet innen årets slutt, 90 % innen utgangen av 2015.

• Tillitskapital: 50% deltakelse på våre møteplasser innen utgangen av 2015

• Etablere og fasilitere 5 FoU prosjekter med finansiering fra NFR, Innomed, Helse SørØst osv.(minimum 1 i 2014).

• Etablere og fasilitere 10 innovasjonsprosjekter med finansiering fra IN, VRI…(minimum 2 i 2014).

• Etablere 1 bedriftsnettverk (antageligvis knyttet til produkter/tjenester for rehabilitering i hjemmet med Dignio, Lilleeng Helsepark, Handicare, NxTech og Predictor).

(23)
(24)

2 steg foran

(25)

Kunnskapsoverføring og ny læring

Sammen designes de sømløse pasientforløp

Husrom for bedrifter og prosjekter

Et sted hvor produkter og tjenester skapes

Simulering, trening og demonstrasjon

Et vindu inn i

fremtidens helsevesen

Innhold i 2 Steg Foran

(26)
(27)
(28)
(29)
(30)

Trygg i egen kommune

Ahus, Skedsmo og Lørenskog kommune

(31)
(32)

Hva trenger GRO fra dere?

• Hjelpe oss å gjøre initiativet kjent i din kommune

• Invitere oss til holde seminarer/møter hos dere (ellers så kanskje vi inviterer oss selv)

• Være positive til å delta i prosjekter (i alle fall

når vi skaffer finansiering)

(33)
(34)

Innspill mottas!

Referanser

RELATERTE DOKUMENTER

– Krever samarbeid mellom lokale, offentlige og private aktører der samarbeid mellom enheter i kommunen, mellom kommuner i regionen, mellom kommuner, næringsliv og

Departementet opplyser at strategien har som mål å legge til rette for et godt samspill mellom Kunnskapsdepartementet og forsknings- og utdanningsinstitusjonene ved å legge

FMST v/Stein-Arne Andreassen 1050 Hvordan opplever konsulentfirma oppdrag/bestillinger fra ulike offentlige og

Dette handler ikke bare om rettferdig gevinstdeling mellom offentlige og private aktører, men ikke minst om økt ulikhet.. Det offentlige subsidierer i praksis

Ny forskriftsbestemmelse om miljøkrav i regelverket for offentlige anskaffelser Avfall Norge er bransjeorganisasjon for offentlige og private aktører i avfalls- og

I tillegg kan veiledende plan for offentlige rom (VPOR) legge føringer for ønsket utvikling av et område. Det er utbyggerne, som i stor grad er private aktører, som tar

Studien fokuserte spesifikt på samarbeidet mellom aktører som fotballkretser, klubber, kommuner, offentlige institusjoner, skoler og andre (for eks. frivillige

Formålet med denne oppgaven er hovedsakelig å kartlegge hvordan forskjellige aktører opplever medvirkningsmulighetene knyttet til private reguleringsplaner i Lillehammer kommune,