4.4 RESULTATER
4.4.4 Vurdering etterpå
Teóricos como Hans Vermeer, Christiane Nord, Justa Holz-Mänttäri e Janet Fraser debruçaram-se sobre a importância de dispor de um conjunto de instruções a transmitir ao tradutor acerca do TP e TC, especificamente a sua função, caracterização do público recetor e expectativas do cliente quanto ao produto a criar. Esse conjunto de instruções, a que se atribuiu a designação de brief, adquiriu um papel que ainda hoje lhe é reconhecido no setor do ensino da tradução ou da formação de tradutores: o de uma ferramenta didática utilizada por docentes de cursos técnicos de tradução.
Segundo Vermeer, “someone who translates undertakes to do so as a matter of deliberate choice (I exclude the possibility of translating under hypnosis), or because
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he is required to do so. One translates as a result of either one’s own initiative or someone else’s: in both cases, that is, one acts in accordance with a commission (Auftrag)”, definida pelo autor como “the instruction, given by oneself or by someone else, to carry out a given action – here: to translate” ([1989] 2004 p. 229).
Vermeer salienta a necessidade de uma mudança de atitude entre tradutores e clientes quanto à transmissão de informações detalhadas. A sua commission deve incluir aspetos negociados entre cliente e tradutor, como sejam os objetivos e as condições, incluindo prazos e orçamento. Os termos deste encargo só devem ser conclusivos depois de aceites pelo tradutor, pois este é o perito da ação translacional e é ele quem decide se a tradução é viável. A exequibilidade (realizability) de um determinado encargo de tradução depende da relação entre a cultura de chegada e o TP. Se a discrepância entre ambos for muito grande, a tradução não é viável, sendo preferível optar pela reescrita ou adaptação. Segundo este autor, traduzir de acordo com um skopos e uma commission detalhada favorece a adoção de macroestratégias e de métodos de tradução apropriados.
Por sua vez, Christiane Nord (1997, p. 59) também ressalta três aspetos que, numa perspetiva funcionalista, auxiliam os tradutores a produzir textos de forma sistémico-funcional, a saber: 1) a relevância do brief de tradução; 2) o papel da análise do texto de partida; 3) a hierarquia funcional dos problemas de tradução.
Não obstante, observa-se que, de um modo geral, o briefing é sistematicamente menosprezado por prestadores de serviços de tradução e respetivos clientes. Consequentemente, os tradutores não contam habitualmente com uma ferramenta essencial para realizar o seu trabalho, ou seja, não recebem dos clientes quaisquer instruções para a tarefa a realizar, para além da indicação de prazo. É provável que tal se deva ao desconhecimento quanto à utilidade do brief para a qualidade do translado. Outras razões podem prender-se com o facto de a atividade tradutória ser mal compreendida, sendo inclusive subestimada enquanto atividade profissional. Muitos clientes de agências de tradução não têm consciência dos processos inerentes à prática tradutória e encaram-na como um mero exercício de verter de uma língua para outra, substituindo sintagmas de uma LP para uma LC. Pressupõem que tal exercício é algo mecânico e ignoram as relações de significaçãoea
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intersubjetividade entre duas culturas diferentes. Por conseguinte, questões mais complexas como a adoção de estratégias (macro e micro), barreiras linguísticas, situacionais e culturais e processos de tomada de decisão destinados a resolver problemas pragmáticos e culturais, entre outros, passam ao lado daqueles que atuam enquanto comitentes de encargos tradutórios.
Pode argumentar-se que, atualmente, a Internet proporciona ferramentas de tradução automática que potenciam a ilusão de que “traduzir é fácil” (aliás, uma expressão bastante comum) e que uma boa parte do trabalho é assegurada por
machine translation. Lamentavelmente, alguns tradutores cometem o erro de pensar
da mesma forma, por preguiça, economia de tempo, ou outras razões, o que contribui largamente para uma subestimação generalizada da profissão. As consequências desta mentalidade intra e extra profissão materializam-se em trabalhos executados com pouco rigor e a reduzido valor de mercado. Esta realidade coloca um sério entrave a profissionais que adotam um determinado ethos profissional e se deparam com a incompreensão dos clientes relativamente a preços ou prazos que praticam ou a solicitações apresentadas (em concreto, a pertinência de obterem instruções com vista à produção de um TC adequado às necessidades do cliente/recetor final).
Não raramente, perante trabalhos mais complexos, os tradutores produzem mentalmente um brief hipotético que os orienta, ainda que não explicitamente7. Estabelecem, assim, um skopos que pode, contudo, divergir daquele que o cliente pretende. Esta é, efetivamente, uma situação a evitar, na medida em que pode colocar problemas à avaliação final da qualidade e originar um feedback negativo.
Como salienta Vermeer, “every translation commission should explicitly or implicitly contain a statement of skopos in order to be carried out at all. Every translation presupposes a commission. Even though it may be set by the translator to himself” ([1989] 2005 p. 228).
7 Um estudo sobre briefing de tradução conduzido por Schjoldager e Zethsen (2003) debruçava-se sobre
o estabelecimento do skopos por parte de tradutores profissionais. Os resultados apuraram que estes se baseavam em elementos como tipo de texto, nome do cliente, headline da tradução, análise textual do TP, ou ainda nas expectativas do cliente após a receção do produto final. Através da análise do TP, conseguiam estabelecer o skopos final sem contarem com um brief explícito (Jansen, 2009, p. 3).
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É evidente que nem todos os encargos de tradução requerem a preparação de um brief, pois um tradutor profissional consegue, por si só, estabelecer a função/finalidade do TP a partir da análise textual e tipo de texto que tem em mãos. Porém, num contexto profissional e perante um encargo tradutório de “peso e medida”, o tradutor deve dispor de um brief e, caso não lhe seja entregue um, então deve solicitá-lo ao cliente. Os termos deste documento podem e devem ser negociados entre ambas as partes, o que significa que o tradutor pode solicitar modificações ao brief ou contrato de tradução. Analisemos, em seguida, a relevância desta ferramenta no âmbito de uma política de gestão da qualidade.
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