Esse assunto é tratado no relatório da administração que faz parte do conjunto de relatórios financeiros publicados pela empresa ano após ano.
Dele é possível obter as principais diretrizes de negócio e analisar a consistência das ações tomadas com base nelas.
Essa consistência é fator relevante para as projeções pois permite inferir em que grau se poderia assumir a continuidade para o futuro dos resultados que vêm sendo alcançados.
No quadro 10, é construída uma perspectiva histórica das principais decisões estratégicas reportadas pelo Conselho e pelo Presidente da empresa
Esse resumo permite estabelecer o foco de negócios da empresa e com que eficácia os administradores são capazes de implementá-lo.
No caso em análise, a CVRD posicionou-se em mineração, transporte e geração de energia.
O quadro, a seguir, é um resumo dos principais focos de ação da Companhia Vale do Rio Doce ao longo dos anos conforme encontrado nos relatórios publicados.
Anos 2000 2001 2002 2003 2004
Plano Estratégico Focar os negócios em mineração e transportes Transformar a CVRD numa das companhias de mineração mais valorizadas do mundo Transformar a CVRD numa das companhias de mineração mais valorizadas do mundo
Transformar a CVRD numa das companhias de mineração mais valorizadas do mundo
Transformar a CVRD numa das companhias de mineração mais valorizadas do mundo Objetivo estratégico Criação de valor para o
acionista com base nos seguintes indicadores: 1) Crescimento dos lucros 2) Geração de caixa 3) Retorno sobre o capital empregado
4) Retorno total para o acionista
Consolidação como empresa mundial de mineração diversificada com negócios associados de logística e geração de energia elérica. 1) Exploração das oportunidades de crescimento baseada no estoque de conhecimentos em minério de ferro, manganês, bauxita, ouro, potássio, caulim e cobre 2) Utilização intensa dos investimentos físicos na malha de transportes para aumento da eficiência nos embarques. 3) Desenvolvimento de soluções integradas de logística. Passar de operadores de ativos de transporte para forncedores de serviços dedicados de logística 4) Minimização dos riscos de fornecimento de energia elétrica através da construção de usinas de geração Consolidação como empresa mundial de mineração diversificada com negócios associados de logística e geração de energia elérica. 1) Expansão geográfica da companhia: Peru, Chile, França, Noruega, EUA 2) Consolidação de participações acionárias em segmentos chave de mineração e logística no Brasil Consolidação do posicionamento através do evolução dos negócios existentes.
1) Consolidação do posicionamento através do evolução dos negócios existentes. 2) Presença global. Negócios nos cinco continentes 3) Maior prestadora de serviços logísticos no Brasil
Ações estratégicas 1) Venda da participação na Açominas
2) Venda dos ativos de papel e celulose.
3) Siderurgia sem sinergias comerciais com minério de ferro posta à venda.
4) Venda de atividades de transporte marinho não ligadas ao minério de ferro. 5) Entrada no e commerce 6) Listagem de ações na Bolsa de Nov York e na Bolsa de Madrid.
7) Securitização de exportações de minério de ferro e pelotas. 8) Ajuste atuarial no fundo de pensão e financiamento de longo prazo da dívida resultante. 9) 76,6% dos investimentos alocados nos negócios de mineração e transportes. 10) Consolidação da CVRD como maior produtora e exportadora de minério de ferro do mundo 1) Aquisições, desinvestimentos e associações 2) Desenvolvimento de recursos humanos 3) Qualificação dos ativos
1) Diversificação dos serviços logísticos para atender transporte de commodities agrícolas 2) Investimento na renovação de vagões 1) Conquista de contratos internacionais na América do Sul, África e China 2) Investimento em pesquisa mineral nos cinco continentes
3) Investimento na modernização e na integração dos meios de transporte para oferta de soluções integradas de logística para os setores de mineração e agrícola Fatores Críticos de Sucesso 1) Correta avaliação de oportunidades 2) Busca incessante de menores custos de capital 3) Excelência operacional 4) Foco no atendimento das necessidades dos clientes 1) Conquista da liderança no segmento de manganês 2) Manutenção da liderança em minério de ferro 1) Desenvolver e qualificar os talentos humanos necessários para os projetos de expansão Focos de ação estratégica conforme relatórios da administração (Mensagem do Conselho e Mensagem da
Presidência)
Quadro 18 – O desenvolvimento da estratégia nos relatórios da administração Fonte: Dados coletados pelo autor a partir dos relatórios publicados da CVRD
Com base nas informações do quadro acima, pode-se deduzir que a empresa reduziu a diversificação e concentrou-se nas áreas identificadas em maior grau com
as competências necessárias para a construção de um modelo de negócios bem sucedido.
A empresa instituiu um processo formalizado de planejamento estratégico a partir de 2000 e implementou ferramentas de gestão adequadas à execução do plano, o que ampliou sua capacidade de transformar as diretrizes estratégicas em ações de implementação condizentes.
No mesmo ano, os esforços concentraram-se na geração de caixa, crescimento de lucros e retorno de capital. A venda de negócios não sinérgicos contribuiu para a geração de recursos financeiros que foram redirecionados para os negócios principais.
Em 2001, com o foco em mineração e nos negócios estrategicamente relacionados de transportes de cargas e geração de energia, a CVRD estabeleceu, como meta de longo prazo, tornar-se uma das empresas de mineração mais valorizadas do mundo.
O segmento mais importante em vendas da companhia é o de minério de ferro e de pelotas no qual ela assumiu a liderança mundial.
O segundo segmento mais importante é o de manganês onde ela, busca a liderança através de aquisições e de alianças estratégicas com empresas bem posicionadas na área.
A empresa executa sua estratégia lançando mão de duas ações básicas: 1) investimento maciço no núcleo de negócios e 2) aquisições e alianças estratégicas tanto nos negócios principais quanto em novos negócios.
Essa tem sido a forma de conduzir os negócios da empresa também nos outros segmentos de atuação, como cobre, caulim e potássio.
A consistência dos resultados alcançados parece compatível com as declarações do relatório da administração e reflete-se na evolução dos números apresentados nas demonstrações contábeis analisadas.