Sensitivity to fuel consumption and spread mean

Após a análise da implantação da GD e dos benefícios obtidos nas três organizações, a figura 27 apresenta a classificação dos benefícios em função do grau de implantação para as organizações A, B e C. A porcentagem de benefícios obtidos foi calculada a partir da média entre as porcentagens de todos os entrevistados, consultoria e organização.

Figura 27 - Classificação dos benefícios em função do grau de implantação

Fonte: próprio autor

Após a classificação dos benefícios em função do grau de implantação, podem-se realizar duas análises:

(1) Considerando todos os processos passíveis de serem implantados

 48,5% dos processos encontram-se no quadrante de alto grau de

benefício para uma alta implantação, ou seja, 16 processos de um total de 33;

 15,1% dos processos encontram-se no quadrante de alto grau de

benefício para uma baixa implantação, ou seja, cinco processos de um total de 33;

 36,4% dos processos encontram-se no quadrante de baixo grau de

benefício para uma baixa implantação, ou seja, 12 processos de um total de 33.

(2) Considerando os processos com implantação maior que 0%

 72,7% dos processos encontram-se no quadrante de alto grau de

benefício para uma alta implantação, ou seja, 16 processos de um total de 22;

 22,7% dos processos encontram-se no quadrante de alto grau de

benefício para uma baixa implantação, ou seja, cinco processos de um total de 22;

 4,6% dos processos encontram-se no quadrante de baixo grau de

benefício para uma baixa implantação, ou seja, um processo de um total de 22.

Verifica-se que aproximadamente 73% dos processos de GD ao serem implantados obtém um alto grau de benefício para um alto grau de implantação e aproximadamente 23% dos processos com um baixo grau de implantação obtém um alto grau de benefício. Portanto considerado que um processo seja implantado, aproximadamente 96% desses processos irão obter um alto grau de benefício, o que se pode considerar um número alto. A única exceção ocorre no processo três da organização B que obteve um baixo grau de implantação para um baixo grau de benefício, isso ocorreu porque esse processo não estava no escopo da implantação do projeto de GD nesta organização.

O quadro 22 apresenta os 11 processos de GD mais destacados na literatura, a porcentagem média geral de implantação para cada processo nas três organizações, conforme resultado do quadro 21, a porcentagem dos benefícios obtidos para cada processo nas organizações A, B e C na visão da consultoria e na visão da organização e a média das duas visões.

Quadro 22 - Benefícios obtidos com a implantação nas organizações

Média dos benefícios obtidos nas organizações estudadas N° Descrição IMP Benefícios obtidos Consultoria (%) Benefícios obtidos Organização (%) M C+O M A B C A B C M

1 Políticas e Padrões de Dados 80,3 100,0 100,0 100,0 80,0 100,0 100,0 96,7 2 Gerenciamento da Arquitetura de Dados 35,5 100,0 100,0 100,0 0,0 100,0 100,0 83,3 3 Desenvolvimento de Dados 26,0 0,0 33,3 100,0 0,0 33,3 83,3 41,6 4 Gerenciamento de Operações Database 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 5 Gerenciamento de Segurança dos Dados 48,0 50,0 83,3 100,0 66,6 87,5 100,0 81,2

Média dos benefícios obtidos nas organizações estudadas N° Descrição IMP Benefícios obtidos Consultoria (%) Benefícios obtidos Organização (%) M C+O M A B C A B C M

6 Gerenciamento de Dados Mestres e Referência 73,0 75,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 95,8 7 Gerenciamento de Data Warehousing (DW) e

Business Intelligence (BI) 2,2 0,0 50,0 0,0 0,0 50,0 0,0 16,6

8 Gerenciamento de Documentação e Conteúdo 27,5 66,6 0,0 67,0 33,3 0,0 50,0 36,1 9 Gerenciamento de Metadados 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 10 Gerenciamento da Qualidade dos Dados 81,9 100,0 83,3 83,5 25,0 100,0 33,3 70,8 11 Compliance e Auditoria de Dados 46,7 83,3 83,3 0,0 0,0 100,0 0,0 44,4 Média considerando os 11 processos 38,3 52,3 57,6 59,1 27,7 61,0 51,5 51,5 Média considerando os processos implantados 52,4 87,5 91,6 92,9 39,7 97,9 80,9 81,8 Legenda: IMP: Implantação; A: Organização A; B: Organização B; C: Organização C; M: Média nas três organizações; C+O: Média entre consultorias e organizações;

Fonte: próprio autor

Para a média dos benefícios obtidos foram considerados os processos que estavam no escopo dos projetos de cada organização. Para a média da implantação foram considerados os processos com porcentagem maior que 0% de implantação e o processo sete foi considerado como 0%, devido a porcentagem estar muito próxima de 0.

A partir dos dados do quadro 22 pode-se realizar as seguintes análises: (1) Considerando os 11 processos mais destacados na literatura, a média de implantação foi de 38,3% para um total de 51,5% de benefícios obtidos, ou seja, um baixo grau de implantação para um médio grau de benefício; (2) Considerando os processos que foram implantados, ou seja, com porcentagem de implantação maior que zero, a média de implantação foi de 52,4% para um total 81,8% de benefícios obtidos, ou seja, um médio grau de implantação para um alto grau de benefícios. Portanto, conclui-se que a porcentagem de implantação pode ser considerada média, entretanto os benefícios que foram coletados foram altos, isso se justifica pelo fato das organizações que foram estudadas enfrentavam problemas que foram solucionados após a implantação dos processos, bem como possuíam uma maturidade de GD pequena e com uma média implantação de processos de GD já podem ser obtidos altos benefícios.

A partir da média geral de implantação de cada processo nas organizações e da média geral dos benefícios obtidos em cada processo entre a visão da consultoria e a visão das organizações, os processos foram classificados em função da porcentagem de implantação e dos benefícios obtidos, formando os quatro grupos de processos conforme ilustra a figura 28.

Figura 28 - Classificação geral dos benefícios em função do grau de implantação

Fonte: próprio autor

Conforme figura 28 verifica-se que os processos implantados estão distribuídos uniformemente em três quadrantes, ou seja, três processos encontram-se no quadrante de alto benefício para uma alta implantação, que corresponde a 37,5% dos processos implantados; dois processos encontram-se no quadrante de alto benefício para uma baixa implantação, que corresponde a 25% dos processos implantados; três processos encontram-se no quadrante de baixo benefício para uma baixa implantação, que corresponde a 37,5% dos processos implantados; e por fim, três processos não foram implantados.

Em resumo pode-se concluir que em média, para as três organizações estudadas, ao se implantar um processo de GD, este proporciona um alto grau de benefício para a organização. Esse alto grau de benefício pode ser justificado pelos seguintes pontos: (a) Carência de GD encontrada nas organizações estudadas; (b) Existência de diversos problemas onde a GD proporciona uma melhoria significativa para a organização; (c) Maturidade de processos e

pessoas baixa encontrada nas organizações estudadas; (d) Alta complexidade nos processos dos dados mestres das organizações estudadas.