7.1. Trabalhar por conta de outrem: Método de Perfil Lantegi Batuak Analisámos vários instrumentos e considerámos o Método de Perfil Lante- gi Batuak útil e eficiente. Tendo em conta que foi um método especificamente desenvolvido para pessoas com deficiência mental, pode ser adaptado a ou- tros grupos.
O método de perfil é uma ferramenta que nos permite analisar o traba- lhador em relação ao seu posto de trabalho; isto facilita a selecção pessoal, assim como determina se o perfil do trabalhador preenche todos os requisitos do posto de trabalho. Permite igualmente um acompanhamento do trabalha- dor, uma vez conseguida a integração laboral.
Este método oferece dois perfis: por um lado o perfil do trabalhador e por outro o perfil do posto de trabalho; é, então, possível analisar as qualidades da pessoa e as exigências da tarefa a cumprir.
Foram consideradas seis variáveis, sendo quatro delas comuns para ambos os perfis e duas que não têm qualquer tipo de correspondência.
As quatro variáveis estudadas para o perfil da pessoa e do posto de traba- lho são:
• Autonomia
• Processamento de informação • Comportamentos face ao trabalho • Capacidades físicas
A variável estudada apenas para o perfil da pessoa tem que ver com aspec- tos como as condições de saúde, o auto-controlo emocional, a capacidade de reacção e de pedir ajuda.
Finalmente, a sexta variável, que tem que ver unicamente com o perfil do posto de trabalho, está relacionada com factores ambientais.
Ferrament
as p
ara a integração laboral e economia social
Perfil do Posto de Trabalho Perfil da Pessoa
Capacidades Específicas para cada profissão
ou posto de trabalho VisãoAudição Fala
Actividades motoras específicas Actividades motoras gerais Condições de saúde Auto-controlo emocional Capacidade de reacção Pedidos de ajuda Autonomia: • Aparência e auto-ajuda • Mobilidade na comunidade Autonomia: • Aparência e auto-ajuda • Mobilidade na comunidade Processamento de Informação • Capacidade de visão • Semelhanças e Diferenças • Capacidades matemáticas • Aprendizagem de tarefas • Linguagem expressiva • Capacidades de escrita • Linguagem perceptível • Capacidades de leitura Processamento de Informação • Capacidade de visão . Memória Visual . Capacidade Discriminatória • Semelhanças e Diferenças • Capacidades matemáticas • Aprendizagem de tarefas • Linguagem expressiva • Capacidades de escrita • Linguagem perceptível • Capacidades de leitura Atitudes perante o posto de trabalho
• Responsabilidade: . Autonomia laboral . Cumprimento de tarefas • Repetição • Atenção • Ritmo • Organização • Relações laborais • Segurança
Atitudes perante o posto de trabalho • Responsabilidade: . Autonomia laboral . Cumprimento de tarefas • Repetição • Atenção • Ritmo • Organização • Relações laborais • Segurança • Interesse Capacidades Físicas: • Coordenação dinâmica: . Exigências dinâmicas . Carga estática
. Manuseamento e transporte de cargas . Acessibilidade do posto de trabalho
• Capacidades de coordenação • Manuseamento de ferramentas Capacidades Físicas: • Coordenação dinâmica: . Exigências dinâmicas . Carga estática
. Manuseamento e transporte de cargas . Acessibilidade do posto de trabalho
• Capacidades de coordenação Factores Ambientais: • Ambiente térmico • Ambiente sonoro • Iluminação • Vibrações e outros • Higiene respiratória
Ferrament
as p
ara a integração laboral e economia social
A qualificação dos diversos tópicos corresponde a considerações estandar- dizadas que variam entre um e cinco. Este instrumento inclui alguns protoco- los quantitativos para alguns dos tópicos e uma definição detalhada e clara das variáveis e padrões de cada um dos aspectos, o que torna a sua resolução bastante mais fácil.
Com a qualificação das exigências do posto de trabalho podemos deli- near um plano, sendo que o mesmo se aplica às características individuais. A situação óptima no que diz respeito à selecção pessoal, é-nos dada pela sobreposição e pontos comuns de ambos os planos. Os aspectos em que os planos não coincidem, de acordo com um dado grau de não concordância, devem ser avaliados por um profissional. Isto implica que, por um lado, os riscos podem ser tidos em conta no sucesso do processo de integração, e por outro lado, servem como guia para o trabalho a ser realizado pela pessoa que se está a adaptar ao posto de trabalho.
Método de perfil lantegi batuak: características
• Ferramenta que permite analisar o trabalhador em relação ao local de
trabalho;
• Simplificação da selecção do pessoal ao avaliar a adequação do trabalha-
dor a um determinado posto de trabalho.
Variáveis estudadas para os trabalhadores • Condições de saúde • Auto-controlo • Capacidade de reacção • Pedidos de ajuda • Autonomia pessoal • Processamento de informação • Atitude face ao trabalho • Capacidades físicas
Variáveis estudadas no local de trabalho • Autonomia pessoal
• Processamento de informação • Atitude face ao trabalho • Capacidades físicas • Factores ambientais
Variáveis estudadas conjuntamente • Autonomia pessoal
Ferrament
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• Atitude face ao trabalho • Capacidades físicas 7.2. Auto-Emprego:
Consideramos que na área do auto-emprego, e graças às características necessárias para desenvolver estas iniciativas, é necessário ter em conta os aspectos previamente avaliados sobre o Método de Perfil Lantegi Batuak, embora uma avaliação qualitativa dos seguintes aspectos ainda tenha que ser feita:
Capacidades e perfil do empresário (gerais) • Motivação para o negócio
• Visão estratégica de mercado • Decisões conscientes
• Gestão de conhecimento/informação • Capacidades de auto-aprendizagem Capacidades Específicas
• Formação Contínua
• Capacidade de Auto-Avaliação e de Auto-Crítica • Capacidade de enfrentar riscos
• Determinação e Autonomia
• Orientação de acordo com objectivos • Motivação para o trabalho
• Capacidades: flexibilidade, multi-tarefas e inovação • Orientação para o futuro
• Responsabilidade Social, igualdade de oportunidades e preocupações
empresariais sociais como elementos predominantes na cultura organi- zacional
Capacidades sociais e relacionais • Comunicação
• Contactos e relações interpessoais • Trabalho de equipa
• Gestão de Conflitos, negociação
• Liderança, Delegação de Tarefas/ responsabilidades • Concessão de poderes