“Roald Amundsen”

Como base nas considerações tomadas na seção anterior, assim como as conclusões a respeito das medidas inseridas no sistema de indicadores para a prática de

benchmarking, objetivo principal do presente trabalho, apresenta-se o Quadro 34.

No Apêndice X está disposta a relação semântica entre os indicadores dos clubes de benchmarking e das empresas construtoras, apresentando os indicadores em comum.

Quadro 34 - Sistema de indicadores para benchmarking para a construção civil cearense

DIMENSÃO INDICADORES DEFINIÇÃO FÓRMULA DE CÁLCULO

TEMPO

Desvio de prazo de projeto Diferença entre o prazo de projeto real e o prazo de _{projeto estimado em relação ao prazo previsto} [(Prazo real do projeto - Prazo previsto do projeto) / _{Prazo previsto do projeto] × 100}

Desvio de prazo da obra Diferença entre o prazo de construção real e o prazo de _{construção estimado em relação ao prazo previsto} (Prazo real da construção - Prazo previsto da _{construção/ Prazo previsto da construção) x 100}

CUSTO

Desvio de custo de projeto Diferença entre o custo de projeto real e o custo de _{projeto estimado em custo ao prazo previsto} [(Custo real do projeto - Custo previsto do projeto) / _{Custo previsto do projeto] × 100}

Desvio de custo da obra Diferença entre o custo de construção real e o custo de _{construção estimado em relação ao custo previsto} (Custo real de construção - custo orçado de _{construção/ custo orçado de construção) x 100}

Custo no uso - setor Custo gasto em serviços de manutenção pós-entrega (Custo de manutenção pós-entrega/ custo do _{empreendimento) x 100}

QUALIDADE

Número de defeitos Quantidade de defeitos encontrados em relação ao _{número de itens inspecionados} (Nº de não conformidade ocorridas na obra/ total itens _{inspecionados) x100}

Número de não conformidades na

garantia Número de não conformidades em aberto após o término da garantia Nº de não conformidades em aberto no final da garantia. Índice de solicitação Assistência

Técnica de Unidades em Garantia

Número de solicitações realizadas pelos clientes às assistência técnica em relação ao número de unidades na garantia

(Nº de solicitações de assistência técnica/ Nº de unidades em garantia) x100

Quadro 34 - Sistema de indicadores para benchmarking para a construção civil cearense (continuação) QUALIDADE

(continuação)

Cumprimento das solicitações de cliente no prazo

Relação entre as solicitações atendidas e o número de

solicitações totais realizadas Solicitações atendidas no prazo/ total de solicitações SATISFAÇÃO

DO CLIENTE Satisfação do Cliente – Produto e serviço Nível de satisfação do cliente com o produto e o serviço oferecido pela empresa Checklist com critérios padrão a ser definido

SEGURANÇA Taxa de acidentes

Número de acidentes ocorridos na obra com a

necessidade de, no mínimo, um dia de afastamento em relação a quantidade de horas trabalhadas

(Nº de acidentes ocorridos no mês com afastamento de um dia / Nº de horas trabalhadas por todos os

funcionários da empresa no mês) x 10^6

DESEMPENHO DE NEGÓCIOS

Rentabilidade Níveis de rentabilidade da empresa, antes de impostos, _{como percentagem do volume de negócios} (Lucro antes de impostos / Volume de negócios) × 100

Produtividade de mão de obra Determinar o valor acrescentado por empregado da _empresa Orçamento previsto / Nº médio de trabalhadores em _{tempo integral}

Velocidade de Vendas Unidades vendidas em relação ao número de unidades _{disponíveis para venda} (Nº de unidades vendidas por ano / Nº de unidades à _{venda) x 100}

Crescimento das Vendas Comparação do volume de vendas em relação ao ano _anterior

[(Volume de vendas do ano objeto - Volume de vendas do ano anterior ao ano objeto) / Volume de vendas do ano anterior ao ano objeto] × 100 Inadimplência Quantidade de clientes em atraso em relação à _{quantidade total de clientes ativos} Nº de clientes em atraso / Nº total de clientes ativos Fonte: elaborado pela autora.

Quadro 34 - Sistema de indicadores para benchmarking para a construção civil cearense (continuação) DESEMPENHO

DE NEGÓCIOS

(continuação) Produtividade da administração

Custo gerado pelo setor administrativo em relação às

vendas anuais Custo de administração geral / vendas mensais

PRODUÇÃO

Percentual de planos concluídos

(PPC) Relação dos pacotes de trabalhos que foram concluídos em relação ao que foi planejado (Número de pacotes de trabalho 100% concluídos / Número de pacotes de trabalho planejados) x 100 Índice de Remoção de Restrição

(IRR)

Quantidade de restrições que foram detectadas e removidas em relação à quantidade total de restrições detectadas

(Nº de restrições removidas emergenciais / Nº total de atividades planejadas) x100

RECURSOS HUMANOS

Satisfação dos funcionários -

Obra/Sede Satisfação dos funcionários da obra e do escritório com a empresa Checklist com critérios padrão a ser definido

Rotatividade de pessoal Quantidade de funcionários desligados da empresa em _{relação à quantidade total por período} (Nº de operários que deixaram e/ou foram substituídos na empresa no ano objeto / Média do Nº de operários no ano objeto) × 100

Treinamento Crescimento dos colaboradores capacitados _{profissionalmente} Nº de funcionários em cursos de capacitação / Nº total _{de funcionários.}

MEIO AMBIENTE

Consumo de água corrente - Processo de construção

Consumo de água por período durante o processo de construção em relação ao número de operários próprios

e terceirizados na obra m³ / Nº de funcionários no período Resíduos - Processo de construção Geração de resíduos por período durante o processo de construção em relação ao número de operários próprios

e terceirizados na obra

m³ / Nº de funcionários no período Fonte: elaborado pela autora.

Quadro 34 - Sistema de indicadores para benchmarking para a construção civil cearense (continuação)

MEIO AMBIENTE (continuação)

Consumo de energia - Processo de construção

Consumo de energia por período durante o processo de construção em relação ao número de operários próprios

e terceirizados na obra kWh / Nº de funcionários no período Consumo de energia ao final da

obra Consumo de energia total no término da obra em relação à área construída kWh / Área construída

FORNECEDOR ES

Taxa de subcontratação Valor de serviços terceirizados contratados em relação _{ao custo total do empreendimento} Montante subcontratado / Custo total do _{empreendimento}

Avaliação de Fornecedores -

Serviços, materiais e projeto Avaliação dos fornecedores de serviços, materiais e projetos Checklist com critérios padrão a ser definido Fonte: elaborado pela autora.