Regresjonsmodeller for å analysere virkningen av flere forklaringsvariable på en responsvariabel

Carpinteiro Trabalho 4 10 10 9

Pedreiro Trabalho 18 13 13 14

Armador Trabalho 4 4 6 6

Ajudante Trabalho 16 15 16 13

Encanador Trabalho 3 4 15 3

Operador de Betoneira Trabalho 2 1 3 3

Pintor Trabalho 3 4 3 5

Capítulo V _{– Resultados e Discussões} 90 Gesseiro Custo Calheiro Custo Marceneiro Custo Vidraçeiro Custo 53 54 68 55

5.3 EMPREENDIMENTO E3

A programação da rede geral da obra apresentou 511 atividades. Essas atividades, como mencionado anteriormente, seguem as etapas de execução, de acordo com o procedimento adotado pelo gestor da obra. O prazo para conclusão foi calculado para 630 dias trabalho, prazo esse previsto se cumpridas as metas propostas pelo executor.

Assim como os demais cenários a programação inicial foi construída a partir dos dados coletados com o gestor da obra. O empreendimento também não possui nenhum planejamento prévio, sendo que os gestores da empresa acreditam que a experiência profissional e suficiente para a conclusão do mesmo.

A execução do empreendimento é dada de forma contínua obedecendo às modulações das ruas. De acordo com as orientações repassadas pelos gerentes técnicos da empresa, o gestor da obra foi orientado executar as unidades, visando à conclusão das ruas do condomínio devido a ocorrência de atrasos de obras, a empresa em caso de urgência isola parte do empreendimento continuidade na execução e entrega as unidades concluídas para os clientes.

5.3.1 C

E3A

Neste cenário o prazo de execução foi calculado em 632 dias, conforme execução real do gestor da obra. Neste empreendimento, apesar das atividades não terem inícios simultâneas, obedecendo a sequência construtiva por ruas apenas, apresenta um período

Capítulo V _{– Resultados e Discussões}

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mais extenso para a execução dos serviços que o Empreendimento E1 que possui 30 unidades habitacionais e totaliza 470 dia de execução.

Apesar das tarefas não começarem simultaneamente, algumas atividades como infraestrutura, instalações elétricas e telefônicas possuem prazos relativamente extensos, como mostra a figura 65.

Figura 65 – Programação em CPM – Cenário E3A

As barras inferiores amarelas apresentadas na figura 66, referem-se a infra estrutura dos módulos, ou seja, das ruas e as barras superiores amarelas ilustram o início e fim dos serviços de cobertura e proteções. A rede apresenta muitas folgas de produção, como é possível visualizar através das linhas em vermelho, como mostra a figura 66, aumentando o cronograma das obras.

Figura 66 – Visualização geral da Programação em LB – Cenário E3A

Capítulo V _{– Resultados e Discussões}

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A figura 67 e 68 ilustram que algumas atividades, como pintura interna, instalações elétricas, hidrossanitárias e acabamentos não possuem ritmos de produção definidos, sendo que as atividades poderiam ter um prazo de execução menor.

Figura 67 – Visualização parcial (A) da Programação em LB – Cenário E3A

Capítulo V _{– Resultados e Discussões}

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5.3.2 C

E3B

Neste cenário o prazo de execução foi calculado em 509 dias, conforme execução real do gestor da obra, como apresentado na figura 69. Para sanar os problemas referente as folgas detectados no cenário E3A, foram programadas as atividades referentes aos serviços preliminares, infraestrutura, supraestrutura, esquadrias e inspeção final, reduzindo as folgas de produção, com a redução das folgas a programação passou a totalizar 509 dias como já mencionado.

Figura 69 – Programação em CPM – Cenário E3B

Nas figuras 70, 71, 72 e 73 é possível visualizar a redução das folgas existentes no cenário E3A, comprovando visualmente que após alterações na programação é possível controlar melhor os fluxos de produção.

Capítulo V _{– Resultados e Discussões}

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Figura 71 – Visualização parcial (A) da Programação em LB – Cenário E3B

Capítulo V _{– Resultados e Discussões}

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Figura 73 – Visualização parcial (C) da Programação em LB – Cenário E3B

5.3.3 C

E3C

O prazo programado para esse empreendimento foi de 472 dias, proposta de programação. Como apresentado na figura 74, neste cenário, foram sugeridas alterações nos serviços, paredes e painéis, cobertura e proteções, revestimentos, pisos, bancadas, esquadrias, pintura e acabamentos e inspeção final. Quase todos os itens foram reprogramados, e após a redução das folgas de produção, o prazo da obra passou de 632 dias referentes a programação inicial para 472 dias.

Com o balanceamento das atividades mencionadas foi possível reduzir significativamente as folgas de produção, como se observa nas figuras 74,75, 76, 77 e 78. Observa-se que as atividades não iniciaram precipitadamente sendo que no primeiro momento propõe-se os avanços quanto aos itens serviços preliminares, infraestrutura e supraestrutura.

Capítulo V _{– Resultados e Discussões}

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Figura 74 – Programação em CPM – Cenário E3C

Figura 75 – Visualização geral da Programação em LB – Cenário E3C

Capítulo V _{– Resultados e Discussões}

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Figura 77 – Visualização parcial (B) da Programação em LB – Cenário E3C

Figura 78 – Visualização parcial (C) da Programação em LB – Cenário E3C

Portanto a redução dos prazos de execução foram decrescentes em função da redução de folgas e balanceamento da produção.

Capítulo V _{– Resultados e Discussões}

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5.3.4 A

A Tabela 17 apresenta, de forma resumida, as durações das atividades de cada um dos cenários. Neste caso, em todos eles, os prazos referentes a conclusão do empreendimento foram reduzidos. Observa-se que partindo da comparação da rede E3A, todas as tarefas foram reprogramadas, tais como paredes e painéis, coberturas e proteções, revestimentos, pisos e esquadrias inspeção final.

O prazo contratual é de 21 meses para a entrega do empreendimento, Percebe-se que o prazo foi atendido em ambos cenários construtivos, sendo que o cenário E3C apresentou o menor tempo de execução, devido às reduções das folgas de produção.

Tabela 17 – Análise de duração do empreendimento E3

NOME DA TAREFA DURAÇÃO