A tecnologia BIM pode facilitar e aprimorar muitas práticas do setor da construção civil e apesar do seu uso ainda estar em fase inicial, ganhos significativos já foram registrados em todas as fases de ciclo da edificação, como demonstrados a seguir (EASTMAN et al., 2014):
a) fase de concepção – estudos preliminares mais qualificados e análises/simulações de diferentes alternativas de concepção;
b) fase de projeto – visualização antecipada e precisa do projeto, correções automáticas em toda a documentação do projeto quando modificações são implementadas, geração de desenhos 2D precisos e consistentes em qualquer etapa do projeto, colaboração antecipada entre as múltiplas disciplinas do projeto; facilidade de verificação do atendimento do projeto aos seus requisitos, extração automática dos
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quantitativos dos elementos do projeto e incremento da eficiência energética e da sustentabilidade;
c) fase de construção – sincronização dos elementos do projeto ao cronograma da obra, detecção de interferências entre os diversos sistemas da construção e de erros de omissões antes da execução dos serviços, melhor gerenciamento no processo de modificações no projeto, possibilidade de usar o modelo do projeto como base para pré-fabricação, melhor implementação da metodologia de construção enxuta, sincronização das aquisições de materiais com o projeto e construção; e
d) fase de operação – melhor gerenciamento e operação das edificações. Esses benefícios foram confirmados na pesquisa feita por Bryde, Broquetas e Volm (2013) a partir da compilação de 35 estudos de casos, durante o período de 2008-2010, em diversos países, nos quais foram mencionados efeitos positivos ou negativos do uso de BIM. Os resultados foram agrupados com base nas áreas de conhecimento de gestão de projetos do Project Management Body of Knowledge 4º Edição (PMBOK), conforme indicado no Quadro 4 abaixo:
Quadro 4 - Critérios de sucesso baseados nas áreas de conhecimento do PMBOK
Áreas de conhecimento do
PMBOK
Definição Critérios Consideração positiva
Integração Unificação, consolidação, articulação e ações integradas
Coordenação Melhoria Escopo Definir e controlar o que está
incluído no projeto e o que não está
Escopo Esclarecimento Tempo Realizar o projeto dentro do prazo
estabelecido
Tempo Redução ou controle Custo Planejamento, estimativa,
orçamentação e controle de custos
Custo Redução ou controle Qualidade Planejamento da qualidade, garantia
da qualidade e controle de qualidade
Qualidade Melhoria ou controle Recursos humanos Organizar e gerenciar a equipe do
projeto
Organização Melhoria Comunicação Oportuna e adequada geração,
coleta, distribuição, armazenamento, recuperação e eliminação das informações do projeto
Comunicação Melhoria
Riscos Aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos e
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diminuir a probabilidade e o impacto de eventos adversos
Aquisições Comprar ou adquirir os produtos, serviços ou resultados necessários de terceiros para realizar o trabalho
Aquisições Ajuda
Fonte: Adaptado de Bryde, Broquetas e Volm (2013)
Apesar de atualmente o PMBOK está na sua quinta edição, na qual foi incluída a área de conhecimento referente a partes interessadas, para a dissertação será empregada os resultados obtidos no trabalho de Bryde, Broquetas e Volm (2013), uma vez que não se dispõe das informações primárias para possibilitar reclassificar os efeitos positivos/negativos nas áreas de conhecimento do PMBOK 5º Edição. Desta forma, o sumário dos estudos realizados por Bryde, Broquetas e Volm (2013) são apresentados na Tabela 1 a seguir:
Tabela 1 - Ranking de critérios de sucesso do uso do BIM
Critério de sucesso
Efeito positivo Efeito negativo Totais de ocorrências Número total de projetos % do total de projetos Totais de ocorrências Número total de projetos % do total de projetos Redução de custos ou controle 29 21 60,0% 2 2 5,7% Redução de tempo ou controle 17 12 34,3% 3 3 8,6% Melhoria da comunicação 15 13 37,1% 0 0 0,0% Melhoria da coordenação 14 12 34,3% 3 3 8,6% Aumento de qualidade ou controle 13 12 34,3% 0 0 0,0% Redução dos riscos negativos 8 6 17,1% 1 1 2,9% Esclarecimento do escopo 3 3 8,6% 0 0 0,0% Melhoria da organização 2 2 5,7% 2 2 5,7% Problemas de software 0 0 0,0% 7 7 20,0%
Fonte: Adaptado de Bryde, Broquetas e Volm (2013)
Os dados obtidos dos estudos de caso sugerem que o BIM é uma ferramenta eficaz em melhorar aspectos-chave da entrega dos projetos de construção. Dos critérios de sucesso criado para a análise dos estudos de caso, custo foi o mais positivamente influenciado pela implementação do BIM, seguido pelo tempo, comunicação, melhoria da coordenação e qualidade. Os impactos negativos ou desafios da implementação do BIM são relativamente poucos, e a maioria deles está relacionada a questões de software ou hardware. Esses desafios referem-se a gestão de mudança da adoção do BIM e podem ser superados com a melhor formação dos
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funcionários envolvidos e atividades de engajamento dos stakeholders (BRYDE, BROQUETAS e VOLM, 2013).
Em pesquisa feita pela McGraw Hill Construction (2014b) junto aos proprietários no Estados Unidos e Reino Unido, os participantes relataram os seguintes benefícios como sendo os principais advindos pelo uso do BIM:
a) a visualização no BIM permite um melhor entendimento do projeto;
b) poucos problemas são relatados durante a construção como tendo origem em erros de projeto, problemas de coordenação ou em construtibilidade;
c) as capacidades de analises e simulações do BIM geram projetos mais eficientes;
d) benefícios do cronograma do projeto; e e) benefícios no controle de custos do projeto.
Em outra pesquisa também feita pela McGraw Hill Construction (2014a), desta vez juntos aos contratantes dos nove maiores mercados da construção, incluindo o Brasil, os participantes relataram os seguintes benefícios como sendo os principais advindos pelo uso do BIM:
a) redução de erros e omissões;
b) colaboração com os proprietários e empresas de projeto; c) melhora na imagem da empresa;
d) redução do retrabalho;
e) redução do preço da construção;
f) melhor controle e previsibilidade dos custos; e g) redução da duração total do projeto.