A Visão Baseada em Recursos, surgida a partir dos trabalhos de Penrose (1959) considera que as empresas são coleções de recursos produtivos, e que a vantagem competitiva é fruto da integração entre esses recursos.
Na visão de Porter (1990, p.87), quatro características nacionais ou regionais são decisivas para a obtenção de vantagem competitiva por parte das empresas inseridas em determinada localidade: condições de demanda; condições de fatores; indústrias correlatas e de apoio; e, estratégia, estrutura e rivalidade das empresas, os denominados determinantes da vantagem competitiva nacional. Cada um dos determinantes é formado por diversos atributos mais ou menos importantes para a vantagem competitiva de uma nação ou país, os atributos competitivos nacionais ou regionais.
Dessa forma, assim como as empresas são coleções de recursos, os países e regiões, em um nível macro, são coleções de atributos nacionais ou regionais. Para fins dessa pesquisa são reconhecidos como atributos regionais do cluster de jogos digitais os componentes de cada um dos determinantes do Diamante de Porter mencionados pelos entrevistados.
Os recursos podem ser tanto desenvolvidos internamente quanto adquiridos de terceiros, seja por meio do mercado de fatores ou até mesmo por fusões e aquisições. Os recursos intangíveis, dadas as suas características, são mais difíceis de serem adquiridos por outras empresas, pois, normalmente, são fruto do caminho (path dependence) de determinada organização.
Nesta seção será aplicado o framework proposto e apresentado na seção 2.4 com o intuito de identificar os atributos estratégicos que precisam ser criados ou desenvolvidos pelo cluster.
Dito isso, essa seção pretende responder à questão norteadora 06: QUESTÃO
NORTEADORA (6)
Quais os recursos estratégicos tangíveis e intangíveis que podem ser utilizados pelo cluster de games de Pernambuco para aumentar sua competitividade?
A partir da análise do Diamante do cluster de jogos digitais de Pernambuco, apresentada nas seções 4.1, 4.2, 4.3, 4.4 foram identificados, a partir dos depoimentos dos entrevistados, atributos competitivos do cluster – estratégicos e não estratégicos –, incluindo aqueles que precisam ser criados ou desenvolvidos para aumentar a competitividade nacional e internacional do cluster.
Para analisar as estratégias competitivas que podem ser utilizadas pelo
cluster é importante identificar os atributos estratégicos do cluster, fontes de
vantagem competitiva sustentável. Os atributos estratégicos serão identificados a partir da aplicação do framework VRIO de Barney (2002), abordagem amplamente utilizada para a análise dos recursos competitivos das empresas.
O objetivo dessa seção é identificar os atributos estratégicos tangíveis e intangíveis que podem ser utilizados pelo cluster para aumentar sua competitividade nacional e internacional. Um recurso para ser estratégico deve ser valioso, raro, difícil de imitar e a empresa precisa ter organização para explorá-lo (BARNEY, 2002, p.171), assim como os recursos do cluster, os denominados atributos competitivos. Retoma-se nesse momento o framework VRIO para análise dos atributos competitivos do cluster apresentado no item 2.2 da Fundamentação Teórica.
O quadro 17 a seguir apresenta a análise dos atributos competitivos do
cluster por meio do framework VRIO. Sendo o objetivo da presente pesquisa
analisar estratégias que podem ser utilizadas pelo cluster, a análise dos atributos considera o potencial dos atributos para se tornarem fontes de vantagem competitiva sustentável.
imitar? cluster? Competitivas
Condição de Fatores
01 Recursos Humanos Especializados Sim Sim Sim Sim VCS12
02 Acesso a Kits de Desenvolvimento para Consoles Sim Sim Não - VCT13
03 Financiamento Público Especializado Sim Sim Não - VCT
04 Financiamento Público Não Especializado Sim Não - - PC14
05 Capital de Risco Sim Sim Sim Sim VCS
06 Relacionamento com a Academia Sim Sim Sim Sim VCS
07 Entidade representativa do Cluster Local Sim Sim Não - VCT
Condição de Demanda
08 Legalidade do Mercado Interno Sim Não - - PC
09 Informações sobre o Mercado Interno Sim Sim Não - VCT
10 Acesso ao conteúdo digital Sim Não - - PC
11 Mercado em Crescimento Sim Não - - PC
Indústrias Correlatas
12 Relacionamento com a Indústria de Telefonia Móvel (Fabricantes + Operadoras) Sim Não - - PC 13 Relacionamento Publicidade com a Indústria de Sim Sim Não - VCT 14 Relacionamento com outras Indústrias
Correlatas (cinema, animação e música) Sim Sim Sim Sim VCS Estratégia,
Estrutura e Rivalidade
15 Colaboração entre as empresas Sim Sim Sim Sim VCS
16 Atração de grandes demandas Sim Sim Não - VCT
17 Atração de empresas multinacionais para o
Cluster Sim Sim Não - VCT
18 Incubadoras Especializadas em Games Sim Sim Não - VCT
19 Inovação Empresarial Sim Sim Sim Sim VCS
QUADRO 17 – ANÁLISE DOS ATRIBUTOS COMPETITIVOS DO CLUSTER DE DESENVOLVIMENTO DE GAMES DE PERNAMBUCO. Fonte: Elaborado pelo autor
12
Fonte de Vantagem Competit iva Sustent ável
13
Fonte de Vantagem Competit iva Temporária
14
O quadro 18 a seguir apresenta apenas os atributos estratégicos do cluster, ou seja, aqueles com potencial para se tornarem fontes de vantagem competitiva sustentável (VCS):
Determinante # Atributos Competitivos Competitivas Implicações
Condição de Fatores
01 Recursos Humanos Especializados VCS 02 Relacionamento com a Academia VCS
03 Capital de Risco VCS
Indústrias
Correlatas 04 Relacionamento com outras Indústrias Correlatas (cinema, animação e música) VCS Estratégia,
Estrutura e Rivalidade
05 Colaboração entre as empresas VCS
06 Inovação Empresarial VCS
QUADRO 18 – ATRIBUTOS ESTRATÉGICOS DO CLUSTER DE DESENVOLVIMENTO DE GAMES DE PERNAMBUCO
Fonte: Elaborado pelo autor
A seguir apresenta-se análise dos atributos estratégicos do cluster.
Conforme discutido na subseção 4.1.1., recursos humanos especializados são fatores importantes para a competitividade na indústria de jogos digitais. Dadas as suas características, os recursos humanos especializados podem ser considerados recursos adiantados e especializados, sendo, portanto, na visão de Porter (1990, p.95), fontes mais sustentáveis de vantagem competitiva.
A análise desse atributo, a partir da VBR, conforme apresentado no quadro 19, corrobora a visão de Porter (1990, p.95) quanto à importância do capital humano especializado para a obtenção e principalmente sustentação da vantagem competitiva do cluster de jogos de Pernambuco, pelas seguintes razões:
ATRIBUTO ESTRATÉGICO 01: Recursos Humanos Especializados
VALOR
Nas indústrias criativas, incluindo a de games, dada sua natureza, o capital intelectual representa um dos principais recursos competitivos. Recursos humanos especializados e com experiência de atuação nas empresas de jogos são valiosos, pois permitem ao cluster explorar oportunidades no setor. Há uma forte presença nas empresas do cluster de mestres e doutores na área de jogos e em áreas correlatas como Ciência da Computação e Design, o que possibilita a geração de pesquisa e inovação focadas em oportunidades e ameaças do mercado.
RARIDADE
Embora já existam clusters formadores de recursos humanos especializados em quantidade, no Brasil, Pernambuco se destaca nesse quesito pela qualidade de seus recursos humanos, embora ainda haja um déficit quantitativo. A saída de profissionais do cluster para empresas internacionais demonstra o potencial do capital humano atuante na indústria em Pernambuco. Deve-se ressaltar que não é comum em outros clusters encontrar a concentração de mestres e doutores atuantes na indústria como ocorre no cluster estudado.
e das empresas - para sua formação, principalmente quando se trata de recursos humanos com mestrado e doutorado na área. Outra característica importante desse atributo do cluster é a interação entre profissionais das diversas áreas pertinentes à indústria, particularmente, as de Ciência da Computação e Design e com a Academia, caracterizam este atributo como um ativo co-especializado, pois seu valor econômico tende a aumentar quando utilizado em conjunto com os demais recursos citados (PETERAF, 1993) Embora seja difícil de imitar, este atributo pode ser adquirido por outros clusters – mesmo havendo uma redução em seu valor econômico. Diz-se então que é um atributo móvel, o que reduz – não elimina - seu potencial como fonte de vantagem competitiva sustentável.
ORGANIZAÇÃO
O cluster tem se beneficiado dos seus recursos humanos especializados o que se reflete no crescimento da indústria em Pernambuco e no Brasil e na maior visibilidade das empresas do cluster internacionalmente, no entanto, a mobilidade desse atributo referida no item anterior torna-se uma ameaça à exploração de todo o seu potencial pelo cluster de Pernambuco.
AÇÕES
Para aumentar o potencial desse atributo como fonte de vantagem competitiva sugere-se as seguintes ações:
Desenvolver políticas para retenção de talentos, no âmbito da empresa e do cluster, envolvendo, além das empresas, a Academia e o Governo; Criação de cursos específicos para as carreiras da indústria de jogos,
algo que começa a ser feito em Pernambuco;e
Aumentar a divulgação de informações sobre o cluster e suas empresas, de modo a atrair novos profissionais para a indústria.
QUADRO 19 – ANÁLISE DO ATRIBUTO ESTRATÉGICO 01 – RECURSOS HUMANOS ESPECIALIZADOS
Fonte: Elaborado pelo autor
Para a formação de recursos humanos especializados é necessário ter um estreito contato com a Academia, no entanto, no cluster de games estudado, a participação da Academia não tem se limitado à formação de pessoas. A Academia tem atuado no desenvolvimento de conhecimento e inovação junto às empresas do
cluster e por isso o relacionamento entre empresas e Academia tem se tornado uma
fonte de vantagem competitiva para o cluster conforme discutido no quadro 20 a seguir:
ATRIBUTO ESTRATÉGICO 02: Relacionamento com a Academia
VALOR
Além da formação de capital humano especializados para a indústria, a Academia exerce papel essencial na geração de pesquisa, desenvolvimento e inovação em conjunto com as empresas com foco na resolução de problemas reais da indústria.O relacionamento com a Academia é particularmente valioso na indústria de jogos, dinâmica por natureza. No caso do cluster de Pernambuco este atributo tem se mostrado importante para captação de financiamento público para o desenvolvimento de produtos e processos inovadores.
RARIDADE Como discutido na subseção 4.1.1.2, a atuação da Academia no cluster,
pesquisadores da área têm papel ativo na formação das empresas e geração de inovação por elas, algo incomum em outros clusters.
Outro aspecto que atesta a raridade desse atributo é a presença numa mesma universidade de pesquisadores de áreas diferentes atuando de forma integrada no setor de jogos.
IMITABILIDADE
Este atributo é difícil de imitar, pois é fruto de relacionamentos pessoais entre os empreendedores e os pesquisadores da área, ou seja, é dependente da trajetória (path dependence) das pessoas do cluster e, por isso é difícil de ser replicado.
A presença de pesquisadores reconhecidos nacionalmente em suas áreas de competência trabalhando em conjunto também reduz a possibilidade de imitação.
ORGANIZAÇÃO
A existência de diversos projetos envolvendo as empresas e a Academia, a participação dos empreendedores como ministrantes em disciplinas ofertadas pelos professores e a incorporação do capital humano formado por essas instituições são apenas algumas evidências da capacidade de explorar esse atributo.
AÇÕES
Para aumentar o potencial desse atributo como fonte de vantagem competitiva sugere-se as seguintes ações:
Ampliar o relacionamento com professores e pesquisadores das demais instituições de ensino locais; e,
Incentivo por parte das empresas para a realização de mestrados e doutorados por seus profissionais;
QUADRO 20 – ANÁLISE DO ATRIBUTO ESTRATÉGICO 02 – RELACIONAMENTO COM A ACADEMIA
Fonte: Elaborado pelo autor
Outro fator local importante e que se converte em um atributo estratégico é o acesso a capital de risco. Conforme apresentado na subseção 4.1.3, as empresas de jogos, particularmente, as de Pernambuco têm obtido relativo sucesso na captação de recursos públicos de fomento – não específicos para jogos -, no entanto, em relação aos recursos privados o mesmo não se repete, pelas razões discutidas anteriormente. A importância do capital de risco como um atributo estratégico é apresentada a seguir:
ATRIBUTO ESTRATÉGICO 03: Capital de Risco
VALOR
A competição na indústria de jogos envolve investimentos relevantes na produção e comercialização de seus produtos. Os recursos públicos de fomento à inovação embora importantes para o desenvolvimento da indústria são de aplicação restrita, não permitindo na maioria dos casos investimentos em marketing e consultorias de mercado, por exemplo, essenciais no mercado de jogos. O dinheiro de Capital de Risco, por outro lado, é bem mais flexível. Outra característica que torna esse atributo valioso são as conexões com potenciais parceiros e clientes oferecidas pelos investidores às investidas, algo particularmente importante na indústria estudada, onde a competição é global. O apoio desses investidores na gestão das empresas também é bastante relevante para a competitividade do cluster.
RARIDADE
A Indústria de CR é relativamente nova no Brasil, sendo poucos os casos de empresas de jogos investidas no país, no entanto, em Recife já são 03 (três) as empresas investidas. Atualmente Pernambuco conta com 02 fundos de capital de risco que podem investir em empresas do setor, o Fundo Criatec (em operação) e o FCSREC (em captação).
Mundialmente, com exceção de alguns poucos países, a falta de capital de risco é apresentada como um dos principais problemas, vide os estudos sobre as indústrias de games asiáticas discutidos na subseção 4.1.1.3.
IMITABILIDADE
CR normalmente apostam em empresas de alto crescimento e com conteúdo inovador, características nem sempre encontradas nas empresas de jogos, pois inovar implica na geração de ativos co-especializados, como a qualificação do capital e o relacionamento com a Academia. Por outro lado, essas exigências dos capitalistas de risco credenciam as empresas de games do cluster a se candidatarem a esse tipo de recurso, dado o número de projetos de inovação aprovados e os prêmios recebidos.
Adicionalmente, deve-se mencionar que os gestores dos dois fundos de capital semente atuantes em Pernambuco possuem background na indústria de
games, o que reduz a possibilidade de replicação dessa condição em outros clusters.
ORGANIZAÇÃO
A cultura de inovação do cluster de jogos de Pernambuco e a presença de 03 empresas investidas no cluster indicam a existência de organização para explorar todo o potencial desse atributo.
AÇÕES
Para aumentar o potencial desse atributo como fonte de vantagem competitiva sugere-se as seguintes ações:
Constituição de uma rede de investidores-anjos (pessoas física dispostas a investir) com foco no investimento em empresas nascentes de desenvolvimento de games e de outros setores da economia criativa;
Constituição de um fundo de CR específico para investir em empresas de jogos; e,
Realização de fóruns de discussão sobre o setor de jogos, envolvendo capitalistas de risco.
QUADRO 21 – ANÁLISE DO ATRIBUTO ESTRATÉGICO 03 – CAPITAL DE RISCO PARA JOGOS Fonte: Elaborado pelo autor
O cluster de jogos de Pernambuco, conforme discutido na seção 4.3, possui pouco relacionamento com indústrias correlatas, no entanto, esse atributo se apresenta como estratégico para o cluster, conforme analisado no quadro 22 a seguir:
ATRIBUTO ESTRATÉGICO 04: Relacionamento com Indústrias Correlatas (Economia Criativa)
VALOR
Outro atributo relevante para a competitividade do cluster é o relacionamento com as indústrias correlatas pertencentes à economia criativa, notadamente cinema e animação, pois permite o compartilhamento de atividades comuns, como por exemplo, a utilização de laboratórios de finalização de imagens que podem ser usados por empresas de games e de animação;
O relacionamento com essas indústrias possibilita atender demandas que exijam competências complementares não encontradas na indústria de jogos, permitindo inclusive o desenvolvimento de novas competências para o cluster.
A constituição de um Pólo de conteúdo tende a aumentar também a visibilidade nacional e internacional do cluster.
RARIDADE
Com exceção dos EUA e de alguns poucos países, os clusters de games não apresentam uma relação forte com as demais indústrias criativas como cinema, animação e música. A tradição cultural de Pernambuco credenciou o estado para desenvolver um pólo da economia criativa, o Pólo de Conteúdo, projeto que já está em andamento, além diversas ações de apoio a essa indústria.
IMITABILIDADE
A tradição cultural de Pernambuco credenciou o estado para desenvolver um pólo da economia criativa, projeto que já está em andamento, além diversas ações de apoio a essa indústria.
A realização desse projeto envolvendo atores de diversos setores possibilita a criação de relacionamentos entre eles, aspecto intangível e que é, portanto difícil de ser replicado.
ORGANIZAÇÃO
A liderança do professor Geber Ramalho, um dos protagonistas do cluster de
games, na implantação desse pólo da economia criativa permite a aproximação
das empresas do cluster e dos demais setores.
A vivência empresarial do cluster de games, mencionada pelo entrevistado E9, qualifica o cluster a explorar todo o potencial desse relacionamento.
AÇÕES
Para aumentar o potencial desse atributo como fonte de vantagem competitiva sugere-se as seguintes ações:
A consolidação do projeto do Pólo de Conteúdo;
Realização de projetos em conjunto entre empresas de jogos e de outros setores da economia criativa; e,
Realização de eventos, mesas redondas, de modo a aproximar o setor de jogos das empresas e instituições de indústrias correlatas.
QUADRO 22 – ANÁLISE DO ATRIBUTO ESTRATÉGICO 04 – RELACIONAMENTO COM INDÚSTRIAS CORRELATAS
Fonte: Elaborado pelo autor
Assim como é importante a colaboração com indústrias correlatas, a colaboração entre as empresas do cluster demonstrou-se um atributo bastante relevante para a competitividade Embora esta constatação esteja em desacordo com a visão de Porter (1990, p.136) em relação à associação entre a intensidade da rivalidade e a obtenção de vantagem competitiva, encontra fundamento na visão baseada em recursos conforme apresentado no quadro a seguir:
ATRIBUTO ESTRATÉGICO 05: Colaboração entre as empresas VALOR
A colaboração entre as empresas é valiosa na medida em que permite integrar competências complementares, desenvolvidas pelas empresas em seus segmentos de atuação, para atender grandes demandas, como, por exemplo, o caso do consórcio OJE. Para isso contribui o bom relacionamento entre as empresas do cluster.
RARIDADE
É a colaboração entre as empresas é rara, pois o setor de jogos é tradicionalmente caracterizado pela rivalidade entre as empresas vide os estudos sobre as indústrias de games asiáticas analisados no item 4.1. da análise dos resultados.
IMITABILIDADE A colaboração entre as empresas do cluster de Pernambuco é dependente da trajetória do cluster, pois foi construída com base nos relacionamentos pessoais (recurso intangível) entre os fundadores e executivos das empresas quando da
formação de seus negócios e dessa forma é difícil de ser replicada em outros
clusters
ORGANIZAÇÃO
O bom relacionamento entre as empresas e a realização de projetos em conjunto, como o consórcio OJE, conforme discutido na subseção 4.4.2 credencia o cluster indica a capacidade de organização das instituições do
cluster para explorar os benefícios de ações colaborativas.
AÇÕES
Para aumentar o potencial desse atributo como fonte de vantagem competitiva sugere-se as seguintes ações:
Realização de mais projetos de inovação em conjunto;
Encontros periódicos entre as pessoas para discutir sobre assuntos da indústria, talvez através da formalização de um capítulo local da ABRAGAMES;
Aproximação das empresas nascentes da indústria em Pernambuco. QUADRO 23 – ANÁLISE DO ATRIBUTO ESTRATÉGICO 05 – COLABORAÇÃO ENTRE AS EMPRESAS
Fonte: Elaborado pelo autor
Outra característica importante do cluster de Pernambuco identificada a partir das entrevistas foi a presença de diversas empresas que desenvolvem produtos e processos com forte conteúdo inovador, algo importante, para a sustentabilidade da vantagem competitiva local. O quadro 24 apresenta a análise deste atributo.
ATRIBUTO ESTRATÉGICO 06: Inovação Empresarial
VALOR
A indústria de jogos é bastante dinâmica e caracterizada pela velocidade das mudanças, por isso é importante que as empresas inovem continuamente de modo a garantir a sustentabilidade de sua vantagem competitiva. A presença de empresas inovadoras permite ao cluster desenvolver novas competências necessárias para a exploração de oportunidades e neutralização das ameaças do ambiente.
RARIDADE
Embora outros clusters de desenvolvimento de jogos possuam empresas consideradas inovadoras, em Pernambuco o percentual de empresas inovadoras é relativamente alto, já apenas em 2008 e 2009 foram captados cerca de R$ 4 milhões em recursos de fomento à inovação não-reembolsáveis. Além disso, as empresas do cluster já receberam diversos prêmios de inovação nacionais. A combinação entre esse atributo e um ambiente colaborativo é raro na indústria de games.
IMITABILIDADE
A presença de empresas inovadoras é dependente da trajetória do cluster, que surgiu a partir da Academia e cultivou uma relação muito próxima com pesquisadores da área, o que dificulta sua replicação.
Essa origem na Academia criou uma cultura de inovação nas empresas, que seguidamente tem conseguido aprovar projetos para desenvolvimento de novos produtos e serviços em editais públicos de fomento à inovação. As empresas que foram surgindo no decorrer do tempo, também assimilaram essa cultura. A forte relação entre esse atributo e outros atributos estratégicos do cluster como o relacionamento com a Academia e a colaboração entre as empresas dificultam ainda mais a imitação por parte de clusters concorrentes.
ORGANIZAÇÃO
O relativo sucesso das empresas do cluster no desenvolvimento de produtos e