Pengenes sosiale føringer og begrensinger;

O objetivo principal no desenvolvimento deste trabalho, consiste na elaboração de um plano de negócio dentro do ramo do turismo, mais própriamente na área de hotelaria.

Esta ideia surgiu pela necessidade de demonstrar e relacionar o empreendedorismo e as melhores estratégias a nível de gestão, para obtenção de um resultado positivo num sector muito competitivo como é o Turismo.

Portanto. a elaboração deste trabalho obrigou a desenvolver uma grande quantidade de pesquisas, estudos, para definição de um conjunto de políticas estratégicas e estruturais, que permitissem criar um instrumento crítico de apoio de decisão, permitindo ao mesmo tempo integrar conhecimentos, análises, estudos e metodologias, estudadas ao longo do curso.

A conclusão deste trabalho, retrata a viabilidade do projeto da criação de um Resort Hotel e SPA na ilha da Boavista em Cabo Verde.

Nota-se que o Turismo de Lazer, Saúde e Bem-estar, é sem duvida uma aposta inteligente para dinamizar o Turismo em Cabo Verde, nomeadamente na região da Boavista. Através da elaboração deste trabalho, foi possível entender melhor o conceito de turismo de lazer que se pode traduzir em múltiplos produtos turísticos distintos mas com uma base comum que é a inovação e diferenciação.

Os elementos estruturais da empresa (descrição e caracterização da empresa, gestão de recursos humanos, plano de atividade, sistema de gestão, da qualidade e o seu código de conduta) irão permitir definir as principais bases para a criação do resort, criando elementos que em linha com delineação estratégica, irão suportar fisicamente as suas atividades.

O estudo de viabilidade financeira que surge como principal elemento no estudo de viabilidade do negócio, será também um instrumento essencial para a implementação deste Projeto.

Além destes instrumentos de análise de gestão, também foram realizadas análises a questões que podem apresentar riscos para o negócio como: análise externa, análise interna, matriz SWOT, matriz Ansoff, cujos vetores estratégicos ajudam a compreender a viabilidade do modelo de negócio, permitindo ajustar objetivos e metas a curto e longo prazo.

ponto de vista económico e financeiro através dos meios utilizados.

Resumidamente, apesar do investimento inicialmente elevado, os resultados financeiros e as receitas adquiridas, são suficientes para suportar o capital investido e gerar lucros para os investidores. Um VAL positivo de aproximadamente 752 809 euros, a TIR de 25% e um payback exigido pela administração da empresa num período de 4 anos, são a prova da viabilidade e interesse económico do projeto da Laguna Beach.

Assim, pode-se concluir que o investimento apresenta um volume de negócios e resultado liquido crescente demonstrando ser viável e muito interessante para investidores e parceiros.

Limitações

O trabalho realizado, envolveu uma pesquisa direcionada a diversos elementos estratégicos e estruturais na qual se salienta o Plano de Negócio para o projeto em causa. No decorrer da elaboração dos elementos estratégicos foram encontradas algumas dificuldades na Analise do Mercado.

A identificação das empresas concorrentes, parceiros estratégicos e Fornecedores, foram os fatores crucial na margem de erros. A existência de empresas na região do projeto, que não foram identificadas por falta de informação sobre a sua atividade, pode vir a condicionar o processo de fidelização de clientes ou mesmo a atividade da empresa.

De outra forma, a falta de informação precisa a nivel económico, sobretudo relativa às empresas concorrentes, condiciona o processo de análise do mercado , podendo prejudicar as estratégias já traçadas.

Em termos de Análise Financeira, alguns dos valores apresentados foram baseados em estimavas ou resultados probatórios, podendo existir algumas discrepância face aos valores reais.

Tentou-se neste contexto trabalhar sempre com estimativas o mais aproximadamente possível do que seria a realidade, a fim de testar a viabilidade Financeira e Económica do projeto, com um nível de risco ínfimo face a possíveis discrepâncias.

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