6. RISK PERCEPTION AND THE PURSUIT OF LEGITIMACY
6.1 O RGANIZATIONAL RISK PERCEPTION : BEYOND PRACTICE AND CONTEXT
Esta pesquisa apresenta algumas limitações que precisam ser reconhecidas para que investigações futuras possam ter a possibilidade de evoluir nesta área, alem disso, é importante compreender que este estudo não tem a pretensão de esgotar as questões a respeito desse conteúdo de tamanha relevância dada a sua complexidade, mas que, entretanto, servirá de base para outras pesquisas desta natureza, bem como para a continuidade dessa pesquisa no decorrer da vida académica.
Uma das limitações dessa pesquisa se refere ao facto da pesquisa ter sido realizada em uma única organização, dessa forma com ênfase na validade interna dessa organização em especial. Dessa forma, os resultados ficam restritos à realidade da organização estudada, mesmo considerando que muitas das questões sejam comuns às organizações. Como cada organização apresenta seu conjunto individual de características, se a pesquisa tivesse a oportunidade de ser conduzida dentro de um número maior de organizações, essa generalização poderia ser feito com maior fidedignidade.
Uma outra limitação identificada é o facto de a amostra ser relativamente pequena, com 102 participantes já que essa dimensão reduzida também dificulta consideravelmente a generalização dos resultados verificados.
Um ponto importante a ser sinalizado é que a medida Desempenho também deveria ter sido avaliada pelos supervisores dos participantes para se tornar mais fiável. A auto-avaliação de desempenho é um processo que pode produzir significativos desvios na medição (Brandão, 1999) uma vez que a interpretação do sujeito tende a ser bem diferente da sua chefia. Segundo Scullen et al (2003), as avaliações que são feitas por diferentes níveis hierárquicos tendem a avaliar competências diferentes, tornando assim os resultados inconsistentes.
Uma outra limitação a ser considerada é o facto de o estudo não ser de natureza longitudinal, uma vez que todas das medidas foram obtidas dentro de um espaço de tempo muito curto (menos
de 3 meses). Dessa forma, não é possível garantir as relações de causalidade entre as variáveis que foram aqui estudadas.
Estudos futuros devem se dedicar na investigação de outros factores positivos que podem ser influenciados pelo clima organizacional para a criatividade, pois essas pesquisas serviriam para alicerçar ainda mais as decisões das organizações para futuros investimentos nesta área.
Essa pesquisa aponta para a necessidade das organizações levaram em consideração a importância do clima organizacional como um fenómeno fundamental de ligação entre as organizações e seus colaboradores. Essa pesquisa ainda evidencia um momento histórico que vem sendo caracterizado dentro de um contexto mercadológico marcado por um cenário de muitos questionamentos e indagações sobre as melhores formas de gestão das organizações e quais os melhores caminhos para se buscar melhores resultados.
É possível afirmar que o diferencial das organizações encontra-se no capital humano, o que exige estratégias de gestão específicas e inovadoras por parte das organizações, uma vez que as atitudes desses gestores irão influenciar directamente o comportamento das pessoas, que por sua vez irá influenciar o clima organizacional (Isaksen et al., 2000-2001).
A compreensão do clima organizacional se revela de fundamental importância para identificar pontos fortes, onde já se atingiu um adequado nível de desempenho, e de pontos fracos, onde é possível promover melhorias e mudanças. Dessa forma, através do clima organizacional, é possível criar um ambiente onde exista uma visão criativa, focado na produtividade e satisfação dos colaboradores.
Os resultados obtidos nesta investigação, contribuem para afirmar que a criatividade é um caminho eficiente para se buscar melhorias organizacionais e melhores níveis de desempenho e satisfação. A produção de um clima organizacional positivo também se faz importante na busca desses objectivos, e seus indicadores são factores viáveis de serem fomentados e geridos nas organizações, o que como foi visto, contribui de forma efectiva para essa busca.
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