Negative aspects of interdisciplinary approaches

As formas de internacionalização através de investimento direto são aquelas que a empresa assume o risco de investir num mercado esperando lucratividade, no curto médio e longo prazo.

É em resumo a forma de internacionalização pela qual uma empresa decide entrar em determinado mercado por sua conta e risco.

A perspectiva de obtenção de lucros maiores supera os riscos inerentes, e ela decide entrar para obtê-los.

Nesse caso a empresa precisa conhecer o negócio e o mercado que esta entrando; pode-se afirmar que no caso da Sonangol, o investimento dem gerencia de fundos de adéqua a estes investimentos no mercado financeiro, quando ela compra títulos privados e delega um Banco para gerenciá-los, pois hoje nenhuma empresa entra em negócios dos quais não conhece ou não faz pelo menos uma pesquisa de mercado, para saber qual a estratégia que vai implementar, ou qual a vantagem que obterá no investimento, quando ela compra ações por exemplo de um Banco falido, que é o caso concreto dos Bancos Portugueses que quase decretaram concordatas, o Sonangol vem adquirindo e investindo nesses conglomerados financeiros esperando certamente obter uma vantagem – o lucro.

A Sonangol comprou ações no valor de 20% do Banco Português de Negócios; e este ano já comprou mais 20%, num processo gradual que começou com a compra do Banco Português do Atlântico. Portanto são 40% do Banco que a Sonangol já detém no BPN, que atua no Brasil financiamento medias e pequenas empresas. A Sonangol pretende adquirir o Banco, ou seja, ter mais de 50% ações no Banco, podendo assim alcançar sua estratégia de mudar a linha de investimento do Banco.

Uma empresa que opta por abrir uma filial poderá fazê-lo adquirindo uma empresa local, ou ainda, construindo suas próprias instalações. É um grau elevado de internacionalização, uma vez que expõe a empresa a elevados custos e riscos políticos.

Segundo Porter (2001) a instalação de uma filial pode ser uma estratégia para empresas que vislumbram em determinado país, um mercado com alta potencialidade a atender. Normalmente, existem benefícios concedidos às empresas que investem no país por parte dos governos estrangeiros, ou pelo menos, supera proibições de importações ou elevadas taxas de importação. A filial de produção pode ir desde uma simples montadora de componentes enviados pelo exportador até a fabricação total do produto, podendo haver 100% de capital do exportador (quando permitido pela legislação), ou parcerias com empresários locais no caso - Joint-Ventures. Assim se garante que os investimentos diretos possam se consolidados na estratégia de uma empresa. Esse parece o caminho que a Sonangol, esta percorrendo ao apostar na estratégia de adquirir os principais conglomerados financeiros portugueses, apostando comercializar o óleo N’gol, por exemplo, na Europa toda ou pelo menos na Península Ibérica,

O investimento direto no estrangeiro pode assumir as seguintes formas na visão dos especialistas clássicos Porter (2001):

Deslocalização da produção: normalmente, tem por base os aliciantes da mão- de-obra ou das matérias-primas a preços mais baixos. São muito poucas as empresas portuguesas que optam por esta forma de internacionalização, talvez pelo risco associado ou por questões de incapacidade financeira ou, simplesmente, porque Portugal se mantinha até há poucos anos como um bom local de produção.

Investimento comercial: trata-se de um importante salto qualitativo face à mera atividade exportadora. A empresa envolve os seus próprios recursos e constitui uma nova empresa no país estrangeiro, permitindo-lhe por um lado um maior controle sobre o processo de comercialização e respectivos canais de distribuição e, por outro, a redução dos intermediários na sua relação com o mercado externo; Expansão empresarial: neste caso, são constituídas empresas no estrangeiro, à imagem da empresa nacional, como forma de facilitar a penetração em certos mercados. Estas filiais não têm apenas funções comerciais, mas também de concepção do produto, engenharia da produção, processo produtivo, etc.

Todavia, a implementação desta estratégia de investimento direto deve ocorrer quando:

a) Os produtos precisam estar disponíveis continuamente e em grande quantidade como, por exemplo, no caso de alimentos.

b) Tem produtos com pouco valor agregado, por exemplo, cimento.

c) É indispensável um excelente serviço de assistência técnica, como no caso de carros.

e) Tem produtos que alcançam a maturidade do seu ciclo de vida e precisam de uma ação de venda muito controlada.

f) Tem produtos para os quais é importante manter um elevado nível de imagem e marca, como. Por exemplo, produtos de moda, e,

g) Encontra mercados com elevado nível de potencial de desenvolvimento e onde é indispensável em nível de serviço (países em desenvolvimento).

De fato, a escolha de uma forma de ingresso em um mercado é uma importante estratégia comercial, da mesma que forma que outros aspectos de marketing também serão.

No caso da Sonangol, a vantagem é a justamente a crise que Portugal vem vivendo, e a oferta de credito chinês que angola beneficia neste momento: Lê-se na imprensa portuguesa que Portugal não precisa de dinheiro chinês, no entanto permite que suas empresas sejam adquiridas por empresas angolanas, o que nos parece contraditório a fala se sua excelência José Sócrates.

Pois é o dinheiro que angola esta se beneficiando no momento é dinheiro chinês; que a Sonangol esta usando para compra de conglomerados financeiros portugueses, o que mostra que na verdade não questão de Portugal não ter necessidades do empréstimo chinês, pois parece não ter é moeda de troca, já que nenhuma nação faz solidariedade, pois o que interessa a um pode interessar a outro e ai então há negócios, é o que pode estar a acontecer com Portugal e Angola.

Para Portugal é preferível que seja Angola a comprar as principiais empresas portuguesas do ramo financeiro, mesmo que seja com dinheiro chinês, pois assim eles poderão ter participação do que ter as empresas adquiridas por empresas chinesas, o que para as portuguesas é mais cômodo, já que se tem a mesma

cultura, então fica mais fácil negociar, já que as estratégias normalmente levam em consideração a questão cultural. Trate-se agora de discutir as formas de acesso com produção no exterior.