Nasjonale valg

Para o Modelo de PPTec proposto para a ENBT foi sugerido pela autora algumas melhorias com relação ao PPTec da empresa com a finalidade de reduzir custo, retrabalho e tempo neste desenvolvimento, com foco nos seguintes aspectos apresentados: i) falta de um sistema de armazenamento e gerenciamento das informações do produto para facilitar o desenvolvimento de protótipos (do mockup laboratorial do produto ao protótipo comercial); ii) falta de um protótipo simulado, que seria capaz de reduzir os problemas relacionados à construção precipitada dos moldes/ferramental para a produção em escala antes do teste de validação do protótipo e iii) falha em comercializar o protótipo antes da validação do mesmo pelos testes (DOE) em semi-campo e campo. Nesse sentido, este modelo propõe uma alternativa para o PPTec da empresa, que é apresentado no capítulo 5, e ao mesmo tempo constitui uma adaptação do modelo teórico apresentado no capítulo 2.

A fase de pesquisa acadêmica referente ao primeiro PPTec, iniciou-se com a revisão bibliográfica e a definição da tecnologia embrionária, que serviu de base para os PPTec’s posteriores. Na prática foi constatado que a revisão bibliográfica se estende às várias etapas do PPTec e durante todo o processo de P&D, não se restringindo apenas à fase inicial do primeiro PPTec conforme o modelo teórico propõe.

Após a finalização do PPTec 1, iniciou-se o PPTec 2 com a construção do mockup laboratorial do produto. O modelo sugerido pela autora, propõe primeiramente a construção de mockups pelo fato de que é possível, por meio deles, construir de forma improvisada e com materiais diversos. Entende-se que nessa fase não há necessidade da utilização do material final que comporá o produto. Neste modelo, não foi adotada a fase de protótipo laboratorial da tecnologia, uma vez que depois de definido o conceito da tecnologia (sistema de captura do mosquito adulto por meio de um cartão adesivo), sua representação se torna mais simples, o que acaba por conduzir o PPTec diretamente para o mockup laboratorial do produto.

Após realizar vários testes com as várias soluções tecnológicas são identificadas as especificações e construído o mockup funcional que novamente é testado e validado. A partir de então, há uma maior integração entre laboratório, escritório, projetista e a empresa de

moldes e ferramental, como forma de incorporar estas várias visões ao projeto do produto (especificações do produto), num protótipo virtual (desenho CAD). Sugere-se que após a construção do protótipo virtual, seja construído um protótipo simulado (com auxílio da prototipagem rápida) a ser testado e validado em campo, utilizando para isto a ferramenta DOE. Durante estes testes podem ser realizados alguns ajustes se necessário para preparar a produção para a escala piloto. O protótipo simulado é a representação mais próxima do produto real (podendo mudar apenas o material) já incorporadas as especificações finais. Após a validação deste protótipo, parte-se para a construção dos moldes e ferramental, também simulados, destinados à produção piloto. Logo após, são construídos os moldes e ferramentais reais para que a ENBT possa preparar-se para a produção em escala industrial destinada à comercialização. Isto ainda não acontece na empresa, dado que a equipe optou pela construção diretamente do protótipo virtual para o ferramental e moldes reais sem antes passar pelos protótipos, moldes e ferramental simulados. Construídos os moldes, fabrica-se um lote de protótipos reais que são novamente testados e validados, chegando ao produto final a ser comercializado em escala (figura 37).

Figura 37: Proposição de Modelo de Processo de Planejamento Tecnológico Mockup Laboratorial

do Produto

Protofirm Des. Fornec.

Difusão/Marketing

FASE DE DESENVOLVIMENTO DO SPINOFF

Evolução no tempo

Mockup Funcional

Plano Tecnológico_TecnológicoPlano T M P M T P Spinoff Produto Comercial Produção e Comercialização Aspectos do Negócio Aspectos do Negócio

Plano de Negócio_{Plano de Negócio}

Plano de Negócio_{Plano de Negócio}

Estrutura de um Sistema de

Monitoramento Inteligente MI-dengue

Protótipo Comercial Protótipo Virtual Protótipo Real Protótipo e ferramental Simulado Molde e ferramental real Modelo de Negócio Mockup Laboratorial do Produto

Protofirm Des. Fornec.

Difusão/Marketing

FASE DE DESENVOLVIMENTO DO SPINOFF

Evolução no tempo

Mockup Funcional

Plano Tecnológico_TecnológicoPlano T M P T M P M T P M T P Spinoff Produto Comercial Produção e Comercialização Aspectos do Negócio Aspectos do Negócio

Plano de Negócio_{Plano de Negócio}

Plano de Negócio_{Plano de Negócio}

Estrutura de um Sistema de

Monitoramento Inteligente MI-dengue

Protótipo Comercial Protótipo Virtual Protótipo Real Protótipo e ferramental Simulado Molde e ferramental real Modelo de Negócio

Este modelo, se confrontado com o modelo teórico do capítulo 2, apresenta alguns marcos com relação ao desenvolvimento do spinoff, que são representados pela fase de definição do modelo de negócio, fase de difusão no mercado até chegar à concretização com um portfolio de clientes. A partir desta fase a empresa estaria buscando sua consolidação ou expansão no mercado conforme apresentado por Reis et al. (2006).

É importante ressaltar que a empresa aproxima-se do mercado (governo) por meio do sistema de prestação de serviço estruturado, o qual utiliza a armadilha como um instrumento. Para aumentar a eficiência do serviço, a armadilha deve atender as necessidades do mercado, necessidades estas identificadas durante o teste piloto na região do cliente. Além disso, o Ministério da Saúde (por meio do PNCD), como representante do mercado público, também auxilia na identificação das melhorias a serem realizados no produto e serviço.

Entende-se que nesta etapa do PPTec 2, concretiza-se o desenvolvimento do spinoff e a integração do TPpM, de forma que a empresa possui capacidade de produzir em escala seu produto comercial e atingir com isto uma comercialização com um portfolio de clientes. Assim, o PPTec finaliza-se com a produção e comercialização do produto comercial associado ao serviço de monitoramento da empresa. O PPTec é incorporado ao plano de negócio tradicional, somando-se aos outros planos (financeiro, organizacional, mercadológico) como forma de favorecer a consolidação da empresa no mercado.

6.1.2 Modelo de gerenciamento da informação via sistema integrado como subsídio à