Involvering/integrering

Como trabalhos futuros, recomenda-se uma nova pesquisa nesta empresa, para que se possa avaliar não só a evolução da jornada enxuta, como também até que ponto o seu sistema de informações gerenciais sofreu alterações para melhor atender às necessidades do pensamento enxuto. Além disto, verificar-se-ia a situação do questionário de diagnóstico sobre a contabilidade lean, bem como as possíveis mudanças por ele geradas.

Outra possibilidade de estudo seria escolher uma ou mais empresas envolvidas com a manufatura enxuta que possuam informações sobre contabilidade de custos do período que antecedeu a implantação do pensamento enxuto, bem como durante e após a sua implantação, e realizar este modelo de pesquisa. O objetivo seria entender quais seriam os melhores indicadores financeiros e não financeiros que demonstrassem não só as melhorias geradas pelo pensamento enxuto, mas também reduzissem o volume de informações gerenciais com a eliminação de transações, simplificando-as, para que possam melhor atender ao processo decisório, gerando assim uma evolução na forma em que a empresa avalia o seu desempenho.

Recomenda-se também realizar estudo semelhante em empresas envolvidas na jornada enxuta na área de prestação de serviços, principalmente em organizações na área de saúde, onde os indicadores de desempenho são de extrema importância.

Outro estudo poderia ser feito sobre como o uso dos indicadores de desempenho em empresas envolvidas na jornada enxuta evolui de uma ferramenta de avaliação para uma que incentiva o aprendizado e melhoria contínua.

Também outra sugestão pertinente seria pesquisar como empresas organizadas por departamentos funcionais evoluíram para empresas organizadas por fluxo de valor, estabelecendo uma efetiva organização matricial, gerando um claro gerenciamento por fluxo de valor.

Seria interessante também verificar como as empresas enxutas estão alterando os seus relatórios financeiros e de custos padrão, de modo que não mais sejam omitidas informações sobre os desperdícios, passando para demonstrações em que o custo do desperdício e os geradores dos mesmos sejam informações primárias para manter a melhoria contínua.

Outra possibilidade seria realizar pesquisa sobre como as transações estão sendo otimizadas e até se algumas foram eliminadas em empresas que seguem a filosofia enxuta, nos setores

de compras, contas a pagar e receber, na rastreabilidade do inventário e na apropriação dos custos de materiais, mão de obra e overhead. O mesmo estudo poderia também ser aplicado no que se refere ao nível de autoridade necessária para liberação de transações, bem como nos fechamentos financeiros e contábeis.

Outro tema a pesquisar seriam as bases do sistema de bônus e recompensas. Nesse estudo, buscar-se-ia verificar se tal sistema incentiva o alcance dos objetivos e metas enxutas. Seria ainda interessante considerar este modelo de pesquisa, a saber, implantação do pensamento enxuto e sua manutenção através de indicadores voltados para a gestão enxuta, não somente em empresas multinacionais, mas em grandes e médias empresas nacionais. Outra linha de pesquisa seria avaliar se o planejamento estratégico baseado no desdobramento de diretrizes contribui ou não para a sustentabilidade da jornada enxuta. Como última sugestão, seria interessante pesquisar empresas que estejam em diferentes estágios da implantação da jornada enxuta, com o objetivo de definir qual o momento em que a mudança no sistema de informações gerenciais se faz mais necessária.

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