ríticas, que dizem respeito aos ressupostos incluídos no modelo, custos reais de estoque em operações e uso dos modelos
xposto a seguir. 2.2.9.4.1 Pr
de feita, pela crítica recebida e até mesmo pela fidelidade do público
logo ela ocorra.
icas à Abordagem do LEC
Slack, Chambers e Johnston (2002) afirmam que a abordagem para determinação da quantidade de pedido do LEC, que envolve a otimização de custos através das trocas compensatórias entre os custos de manutenção e os custos de pedidos de estoques, sempre foi alvo de críticas. Os autores analisam três classes de c
p
como instrumentos prescritivos, conforme e essupostos do Modelo do LEC
No intuito de permitir a simplificação relativa do modelo do LEC, foram assumidos alguns pressupostos, já descritos neste trabalho, como a estabilidade da demanda, o custo de pedido constante e identificável, o custo de manutenção de estoque variando linearmente com a quantidade estocada, os custos de falta identificáveis, dentre outros. Slack, Chambers e Johnston (2002) ressaltam que embora nenhum desses pressupostos corresponda exatamente à realidade, a maioria deles pode se aproximar dela. Além disso, discorrem sobre a robustez do modelo do LEC, no sentido de que a forma da curva do custo total (Figura 11) permite que pequenos erros de estimativa não representem erro significativo no custo total de uma quantidade de pedido perto da ótima. Esses autores destacam, entretanto, que em algumas ocasiões os pressupostos impõem sérias limitações ao modelo. Lembram, por exemplo, que o pressuposto de demanda constante, ou mesmo demandas que obedeçam a distribuições de probabilidade conhecidas, não se enquadra em uma grande gama de problemas de operações com estoque, como é caso da venda de livros, cujo mercado é bastante influenciado pela publicida
com cada autor. Nesse caso, pode haver fortes picos de demanda que não são considerados pelo modelo do LEC.
No que se refere aos custos de pedido e de manutenção, Slack, Chambers e Johnston (2002) ressaltam que o custo de pedido de um item incluído em um pedido regular
maior de diversos itens a um mesmo fornecedor, pode ser significativamente menor que se o pedido for exclusivamente para aquele item. Da mesma forma, um aumento na quantidade estocada pode representar um custo marginal de manutenção de estoques que corresponda meramente ao custo do capital de giro, mas também pode ser que a maior quantidade estocada imponha a necessidade de aluguel ou construção de um novo armazém, elevando consideravelmente os custos de manutenção dos estoques. Os autores concluem que os
estores que utilizam o modelo do LEC devem verificar se os pressupostos considerados estão lização do modelo.
2.2.9.4.2 C
obilizando a força de trabalho no sentido de solucioná-los o mais pidamente possível. A Figura 15 mostra o efeito do aumento dos custos de manutenção de
2.2.9.4.3 U g
dentro dos limites de variação admissíveis para a uti ustos Reais dos Estoques em Operações
Conforme já comentado neste trabalho, a existência de estoques em operações esconde os problemas de produção, evitando as iniciativas para solucioná-los. As críticas à abordagem do LEC são no sentido de que esses custos de ineficiência podem não ser computados nos custos de manutenção de estoques quando da utilização do modelo. Se eles fossem considerados, haveria um aumento na inclinação da linha de custos de manutenção de estoque, o que significaria tanto um aumento no nível dos custos totais para qualquer quantidade de pedido, como, de forma mais significativa, deslocaria o ponto de custo mínimo para a esquerda, reduzindo o tamanho do LEC. Isso significa que “quanto mais uma operação é contrária à manutenção de estoques, mais sua curva se desloca no sentido de menores pedidos, mais freqüentes” (SLACK; CHAMBERS; JOHNSTON, 2002, p. 395). De fato, operações dessa natureza caminham em direção à produção enxuta, de estoque zero, defendida pela filosofia do just-in-time (JIT). Não havendo estoques amortecedores entre os diversos estágios do processo produtivo, os problemas ficariam mais evidentes e afetariam todo o sistema, m
ra
estoques no LEC.
so dos Modelos do LEC como Prescrições
Slack, Chambers e Johnston (2002) dizem que a crítica provavelmente mais importante à abordagem do LEC é oriunda das filosofias japonesas inspiradas no JIT. A ênfase do LEC em tentar determinar custos fixos representativos de pedido e de manutenção para, a partir daí, otimizar o custo total transformam o modelo em essencialmente reativo. Em
vez de tentar encontrar os custos reais, os gestores deveriam procurar minimizá-los. O objetivo da abordagem do LEC, de descobrir a quantidade de pedido ótima deveria, segundo os críticos, ser de procurar reduzir os níveis de estoques necessários para garantir a continuidade da produção. A abordagem do LEC de determinação de custos não deveria ser admitida “como uma prescrição estrita de quais decisões tomar” (SLACK; CHAMBERS; JOHNSTON, 2002, p.395). De acordo com Weiss (1990 apud Davis, Aquilano e Chase, 2001), o que precisa ser gerenciado é o tamanho do lote e o controle do estoque no sentido de que ele seja o menor possível. O meio para reduzir o tamanho dos lotes é diminuir o tempo e os custos de preparação de pedidos.
Figura verdadei
tenção, conforme mostrado na Figura 15, a redução do custo de pedido desloca o v
As ações de redução de custos nada mais são, portanto, do que a tentativa de eliminar estoques ou, pelo menos, reduzi-los ao menor nível admissível.
15 - Deslocamento do LEC em conseqüência de serem considerados os custos de estocagem ros. Fonte: Slack, Chambers e Johnston (2002).
Slack, Chambers e Johnston (2002) citam que muitas organizações têm envidado esforços consideráveis para reduzir os custos de pedido, no intuito de proporcionarem uma queda do valor do LEC. Além da redução do LEC ocasionada pela estimativa mais realista dos custos de manu
alor do LEC ainda mais para a esquerda na representação gráfica, como pode ser visto na Figura 16. Cu stos LEC Custos Totais O Custos de Pedidos Quantidade de Pedido original riginais LEC revisado Custos de Manuten Revisado Custos Totais Revisados Cu Ma Or ção s stos de nutenção iginais
Figura 16 - Deslocamento adicional do LEC em conseqüência da redução nos custos de pedido. Fonte: Slack, Chambers e Johnston (2002).