De forma a conseguir compreender melhor as implicações do objeto de estudo é importante que, para além de se definir o conceito de desenvolvimento, consigamos identificar quais os fatores que intervêm no seu processo. É crucial reconhecer a forma como o projeto em análise organiza os fatores de desenvolvimento, determinando a sua viabilidade para ser operador de mudança e desenvolvimento.
Nesta lógica (Castejon Paz 1973), citado por (Pires, 2007) definiu fatores de desenvolvimento como “o conjunto de atividades que combinadas em programas, tendem a desenvolver os diversos elementos da situação e a melhorar assim, direta ou indiretamente, o nível desportivo existente. “
Segundo (Pires, 2007, p. 222) é através das combinações de fatores escolhidos que materializados em programas e projetos de desenvolvimento, que se transforma uma dada realidade desportiva ou situação desportiva noutra quantitativamente e qualitativamente melhor. Nesta lógica, o autor sintetiza e descreve cada um dos fatores de desenvolvimento.
38 •Processo de transmissão/aquisição activa de conhecimentos, tendo em vista a
valorização técnica e humana de forma a melhorar o desempenho dos quadros humanos intervenientes no processo desportivo. Consiste, por isso, em transmitir de uma forma dinâmica e sistemática conhecimentos, provocando a sua actualização e melhoria, criando condições para uma mais eficiente integração dos agentes no processo desportivo, tendo em atenção, em simultâneo, a sua vida pessoal.
Formação
•Congrega a literatura que aborda os diversos aspetos da problemática desportiva. É um conjunto de produção literária de cariz desportivo. Este fator articula-se e, por vezes, confunde-se, com o fator informação.
Documentação
•Processo pelo qual o conteúdo de significado e interesse desportivo e transmitido e circula entre os intervenientes públicos e privados, individuais e colectivos que configuram o processo desportivo. Hoje em dia, o desporto entrou e conquistou os mais diversos meios de comunicação de massas, tendo obtido um espaço significativo nas suas edições escritas, faladas ou televisionadas. Em conformidade, cada vez mais o problema se coloca nao sobre uma pura transmissão de informação, mas sobre os mecanismos pelos quais a comunicação selecciona a informação com vista a optimizar o funcionamento do Sistema Desportivo.
Informação
•Conjunto dos meios materiais, artificiais, naturais e semi-naturais necessários ao desenvolvimento das actividades desportivas. As instalações desportivas artificiais são constituídas por áreas especiais ou recintos, cobertas ou ao ar livre, destinadas à pratica desportiva, tais como, entre outras, pistas de atletismo, pavilhões, campos de jogos, ginásios, piscinas, etc. Para além da área de prática desportiva a instalação desportiva devera ter também unidades de apoio a prática desportiva tais como arrecadações de material, vestiários e balneários para ambos os sexos, podendo, eventualmente, ter também um local reservado aos espectadores. Recinto desportivo é toda a área de prática desportiva. Complexo desportivo é um conjunto de instalações e/ou recintos desportivos de vários tipos. Complexo desportivo integrado é todo o complexo desportivo com instalações não desportivas, tais como escolas, restaurantes, serviços de saúde, etc.1
Instalações
•O apetrechamento desportivo é constituído pelos equipamentos leves e pesados, individuais e colectivos necessários à pratica desportiva. O apetrechamento colectivo é constituído por todos aqueles equipamentos de utilização colectiva tais como balizas, tabelas, espaldares, etc. Que geralmente pertencem às entidades prestadoras de serviços, escolas, clubes, unidades hoteleiras, etc. O apetrechamento individual em princípio é propriedade de cada um.
39 É por meio da articulação apropriada de alguns destes fatores, que combinados entre si e tendo em conta os objetivos a atingir, se vai dar origem ao planeamento. Torna-se assim um ponto fulcral desta investigação compreender esta temática de forma a conseguir responder às questões de partida da investigação.
•Os quadros humanos são os indivíduos que intervêm, animam, e dão sentido ao processo de desenvolvimento do desporto. São os sujeitos do processo desportivo. São eles os praticantes, os técnicos, os dirigentes, e os espectadores.
Quadros
humanos
•O sistema financeiro e constituído pelo conjunto dos mecanismos através dos quais as organizações desportivas (clubes, associações, federações, empresas e outras entidades) satisfazem as suas necessidades de financiamento, de tal maneira que se adeqúem aos planos de investimento que devem expressar a sua vocação e gerar fluxos de caixa com saldo positivo. Por sua vez, o sistema económico determina os critérios e a maneira como aqueles recursos são aplicados nas diversas políticas a implementar. A economia e o estudo de como as pessoas e as sociedades acabam por escolher, com ou sem utilização da moeda, a aplicação de recursos produtivos escassos que podem ter usos alternativos, para produzir variados bens e distribuir estes bens para consumo, actual ou futuro, entre as várias pessoas e grupos sociais. A economia analisa os custos e os benefícios resultantes do aperfeiçoamento dos modelos de repartição dos recursos.” (Samuelson, 1981).
Financiamento
•Conjunto das normas mais ou menos formais e das leis que enquadram, regulamentam e configuram o Sistema Desportivo.
Normativo
•Conjunto das funções – planear, organizar, comandar, coordenar e controlar – através das quais se providenciam os meios para as organizações operarem e cumprirem a sua missão. A gestão integra um conjunto de ciências (sociologia, matemática, historia, psicologia, etc.), que quando se trata do desporto devem ser contextualizadas as diversas áreas e sectores de pratica.
Gestão
•É um conceito global, multi-dimensional utilizado por diversas áreas sociais entre as quais o desporto com o objectivo de perspectivarem as suas relações (comunicação externa) com o sistema social que visam atingir. Em desporto pode ser definido como o conjunto das técnicas que tem como objectivo tornar o desporto conhecido e de prática sistemática adequando-o, nos diversos factores de desenvolvimento, as características, necessidades e anseios da população, procurando obter um máximo de benefícios utilizando, para o efeito, um mínimo de recursos. E, por isso, uma das funções da gestão das práticas desportivas que tem por objectivo conhecer e satisfazer as necessidades das populações desportivas “real, potencial e residual” (Mariovoet, S., 1987) em função de politicas previamente estabelecidas. No que diz respeito ao marketing deve-se ter em atenção o facto de ele poder ser dirigido para organizações desportivas comerciais de fins lucrativos ou para organizações sem fins lucrativos. A este respeito, hoje, no mundo do desporto impera a maior das promiscuidades.
Marketing
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