Independent variables

Pelo que foi exposto neste trabalho, existiu todo um processo de pesquisa não só dentro da teoria existente, mas um período de certa forma até longo o bastante para conhecer a fundo ambas as empresa, face seus tamanhos. Por tanto não se poderia deixar de contribui com elas, no sentido de deixar recomendações que possam a vir auxiliar em seus trajetos estratégicos.

Na empresa “A”, por ter sido à base do estudo, obriga-se a lembrar que sua principal inconsistência encontra-se na constante manutenção de dois focos independentes, ou seja, o foco principal que inclusive é missão da empresa: manter-se atualizada tecnologicamente em solução para o setor de saneamento e o segundo foco que está no setor de produção. Isto leva uma estratégia de marketing por um lado e uma estratégia de produção por outro, que gera um planejamento estratégico distorcido e não

reverte em uma análise crítica estratégia clara impossibilitando uma redefinição de foco, pois cada função da estratégia de produção força a decisão para um lado diferente.

Por tanto se recomenda uma sensível modificação na forma de agir e pensar suas estratégias, definir realmente o foco que deve ser considerado, planejar suas ações, executar e principalmente manter a análise critica para possível realinhamento do foco de maneira sistêmica e automática.

Para a empresa “B”, as recomendações são mais simples, pois se constatou que ela encontra-se com seu foco alinhado e bem situado em seu ambiente, sendo utilizada por tanto para ratificar a importância que deve ser dada ao elemento FOCO.

Para esta empresa, obriga-se também lembrar que está bem gerenciada e tem consistência em suas funções marketing e produção. Mas agora está entrando em um mercado novo com a migração do sudeste para o nordeste com novos produtos. Por tanto é importante manter a análise de marketing e produção e em seguida analisar e criticar a forma como está implementado seu foco no sentido de não incorrer em algum contratempo, e gerar um processo de inconsistência.

5.6 Conclusão

A pesquisa e estudo realizado para o desenvolvimento do trabalho mostraram que a estratégia de produção focada é uma ferramenta potencialmente colaboradora no sentido que auxilia o administrador em suas ações e reduzem as possibilidades de conflitos de ações, decisões, idéias e posicionamentos dentro da empresa.

Na empresa “A”, foi verificado que por ser de pequeno porte e características familiares, apresenta algumas peculiaridades que influenciam no processo de formulação de suas estratégias. A forte presença do líder que administra a empresa dentro desta estrutura familiar toma decisões baseadas na intuição e como conseqüência, acarreta alta flexibilidade de adaptação às mudanças conjunturais, fazendo com que trabalhem de forma incremental. No caso detectou-se que houve uma “miopia” do processo, em face da existência de dois focos internos na empresa A. Devido a forte liderança e presença do administrador geral somente foi dada a atenção ao foco que ele

julgava único e definitivo, gerando conflitos desastrosos por carência de uma atenção mais detalha e necessária da estratégia geral.

Dentro da empresa B até no sentido de reforçar o estudo foi detectado a presença de uma administração pautada em análise, com conhecimento de seus focos e decisões baseadas nas reais necessidades imposta pelo setor de marketing e produção. O alinhamento entre as decisões e direção tomada pela empresa foi claramente detectado gerando ações consistentes e reforçando a importância de se considerar a variável de estratégia de produção focada como uma ferramenta relevante e adicional ao administrador de uma empresa.

Por fim na teoria discutida neste trabalho mostra que na estratégia de produção focada deve ser seguida basicamente de cinco conceitos: definir os objetivos corporativos; determinar as estratégias de mercado para conhecer estes objetivos; avaliar como diferentes produtos qualificam-se em seus respectivos mercados e ganham pedidos em relação aos concorrentes; estabelecer o mais apropriado processo de produção desses produtos (escolha de processo); prover a infraestrutura de manufatura para suportar a produção, segundo a ótica de Hill (1993).

Assim, conclui-se a discussão, ao entender-se que ao se discutir a estratégia de produção quando adicionada do elemento foco traduz em um incremento substancial que dará uma vantagem estratégica e competitiva nas tomadas de decisões seja em uma empresa de grande porte ou de porte menor, mas este elemento deve ser respeitado e considerado como algo mais a contribuir no sentido de diminuir a possibilidade de desencadear ações conflitantes dentro da produção.

Por tanto o conceito de foco estudado na teoria e discutido neste trabalho, confirma e corrobora com as necessidades apresentadas dentro das empresas estudadas. Ele, quanto uma variável levada em consideração desenvolverá a estratégia e se bem administrado, trará maiores chances de se evitar uma “miopia” estratégica fortalecendo as ações e contribuindo com a solidez da empresa que estiver utilizado-o como ferramenta adicional.

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