7 Avslutning
7.3 Implikasjoner og forslag til videre forskning
Vår studie bidrar til forskning til samhandling i prosjektfasen. Med dette sikter vårt empiriske bidrag inn i prosjektlitteraturen, hvor blant annet Ika (2009) påpekte at flere faktorer enn prosjektledelsen har innvirkning på prosjektets resultat. Ved å studere dimensjoner ved samhandlingsprosessen i prosjektfasen, fokuserer vi på det menneskelige aspektet i form av å danne en beskrivelse av hvordan det arbeides i prosjekt. Ifølge Cooke-Davies (2002) er slik forskning ønskelig, og Aarseth m.fl. (2017) utdyper dette med å fremme at det i tillegg er ønskelig med mer utfyllende forskning på prosjekters kontekst som tar for seg dynamikken i samhandlingen. Vi bidrar derfor inn med denne type nytenkning inn til det allerede
eksisterende mangfoldet i prosjektforskningen, hvor vi bidrar til å avdekke ulike spektre og gi fylde til eksisterende teori gjennom å studere en unik form for samhandling i prosjektfasen (Cicmil og Hodgson, 2006; Ika, 2009; Sjöblom m.fl., 2013; Söderlund, 2004, referert i Gustavsson & Hallin, 2014).
Grunnet vår studies teoretiske fagområde eksisterer det tidligere forskning, samt ulik
forskning som knytter samhandling og prosjekt til offentlig sektor. Likevel er den konteksten vår studie omhandler et område som er pågående og særdeles komplekst. Dette kommer av at regionreformen er en pågående nasjonal endringsprosess, hvilket gjør at vi anser det
nødvendig med ytterligere forskning. Med dette anbefaler vi videre forskning på sammenslåingen av Troms og Finnmark fylkeskommune, hvor de resultatene av
prosjektfasen kan etterprøves gjennom en longitudinell studie. En longitudinell studie vil kunne avdekke om samhandlingen har hatt innvirkninger på overleveringen til
implementeringsfasen samt effekten av det som ble implementert 1. januar 2020. I tillegg innehar ikke vår studie noe sammenligningsgrunnlag fra de andre fylkessammenslåingenes prosjektfasen, hvilket gjør at det kan anbefales å benytte lik forskningstilnærming på å avdekke deres samhandlingsprosess. Dette vil kunne bidra til å gi økt felles kunnskap og sammenligningsgrunnlag av andre samhandlingsprosesser i prosjektfasen i regionreformen, samt andre lignende endringsprosesser i norsk offentlig sektor. På denne måten kan vårt forskningsbidrag benyttes for å utforme nye, bedre og egnede strategier for gjennomførelsen av samhandlingsprosessen i prosjektfasen (Aarseth m.fl., 2017).
Referanseliste
Aarseth, W., Ahola, T., Aaltonen, K., Økland, A. & Andersen, B. (2017). Project sustainability strategies: A systematic literature review. International Journal of Project Management, 35(6), 1071-1083.
https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2016.11.006
Armenakis, A. A., Harris, S. G., & Mossholder, K. W. (1993). Creating Readiness for Organizational Change. Human Relations, 46(6), 681–703.
https://doi.org/10.1177/001872679304600601
Austin, R. D. (2001). The Effects of Time Pressure on Quality in Software Development: An Agency Model. Information Systems Research, 12(2), 195-207.
https://doi.org/10.1287/isre.12.2.195.9699
Balogun, J., Hailey, V. H. & Gustafsson, S. (2016). Exploring Strategic Change (4. utg.).
Edinburgh: Pearson Education Limited.
Berg, B. (2004). Qualitative Research Methods: for the social sciences (5. utg.). Boston:
Pearson Education, Inc.
Bohm, D. (1996). On Dialogue. New York: Routledge Classics.
Bryman, A. & Bell, E. (2015). Business Research Methods (4. utg.). New York: Oxford University Press.
Bukve, O. & Kvåle, G. (2014). Eit lokalt helse- og velferdssystem under press. I O. Bukve og G. Kvåle (Red.), Samhandling og kvalitet i helseorganisasjonar (s.11-26). Oslo:
Universitetsforlaget
Bukve, O. & Kvåle, G. (2014). Kvalitet og samhandling i eit komplekst system. I O. Bukve og G. Kvåle (Red.), Samhandling og kvalitet i helseorganisasjonar (s. 186-195). Oslo:
Universitetsforlaget
Christensen, T., Egeberg, M., Lægreid, P., Roness, P. G. & Rørvik, K. A. (2015).
Organisasjonsteori for offentlig sektor (3. utg.). Oslo: Universitetsforlaget.
Cimil, S. & Hodgson, D. (2006). New Possibilities for Project Management Theory: A Critical Engagement. Project Management Institute, 37(3), 111-122.
https://doi.org/10.1177/875697280603700311
Cooke-Davies, T. (2002). The “real” success factors on projects. International Journal of Project Management, 20(3), 185-190. https://doi.org/10.1016/S0263-7863(01)00067-9 Cox, A., Zagelmeyer, S. & Marchington, M. (2006). Embedding employee involvement and
participation at work. Human Resource Management Journal, 16(3), 250-267.
https://doi.org/10.1111/j.1748-8583.2006.00017.x
Dahlgren, J. & Söderlund, J. (2001). Managing inter-firm industrial projects — on pacing and matching hierarchies. International Business Review, 10(3), 305-322.
https://doi.org/10.1016/S0969-5931(01)00018-X
Davidson, R. B., Hollenbeck, J. R., Barnes, C. M., Sleesman, D. J. & Ilgen, D. R. (2012).
Coordinated action in Multiteam Systems. Journal of Applied Psychology, 97(4), 808-824. https://doi.org/10.1037/a0026682
Dawson, P. (2014). Reflections: On Time, Temporality, and Change in Organizations.
Jorunal of Change Management, 14(3), 285-308.
https://doi.org/10.1080/14697017.2014.886870
DIBkunnskap AS. (2019, 25. oktober). Økonomi og regnskap har en viktig rolle i kommunesammenslåinger. Hentet fra:
https://dib.no/kommune/kommunesammenslaing/
Dolphin, R. R. (2005). Internal Communications: Today's Strategic Imperative. Journal of Marketing Communications, 11(3), 171-190.
https://doi.org/10.1080/1352726042000315414
Eisenhart, M. (2009). Generalization from Qualitative Inquiry. I K. Ercikan & W. Roth (Red.), Generalizing from educational research : Beyond qualitative and quantitative polarization (s. 51-66). New York: Routledge.
Falkheimer, J., & Heide, M. (2014). Prinsipper for kommunikasjon. I P. S. Brønn & J. K.
Arnulf (Red.), Kommunikasjon for ledere og organisasjoner (s. 27-48). Bergen:
Fagbokforlaget.
Fincham, R. (2002). Narratives of Success and Failure in Systems Development. British Journal of Management, 13(1), 1-14. https://doi.org/10.1111/1467-8551.00219 Fog, J. (1994). Med samtalen som udgangspunkt: Det kvalitative forskningsinterview.
København: Akademisk Forlag AS.
Foss, A. B. & Furuly, J. G. (2017, 3. mai). Seks ting du må vite om det nye storfylket i Nord-Norge. Hentet fra: https://www.aftenposten.no/norge/politikk/i/4pVqg/seks-ting-du-maa-vite-om-det-nye-storfylket-i-nord-norge
Gemünden, H. G., Lehner, P. & Kock, A. (2018). The project-oriented organization and its contribution to innovation. International Journal of Project Management, 36(1), 147-160. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2017.07.009
Gotvassli, K. Å. (2015). Kunnskap, kunnskapsutvikling og kunnskapsledelse i organisasjoner.
Bergen: Fagbokforlaget.
Gripsrud, G., Olsson, U. H. & Silkoset, R. (2016). Metode og dataanalyse: Beslutningsstøtte for bedrifter ved bruk av JMP, Excel og SPSS (3. utg.). Oslo: Cappelen Damm AS.
Grue, J. (2019, 16. august). Diskurs. Hentet fra: https://snl.no/diskurs
Gustavsson, T. K. & Hallin, A. (2015). Goal seeking and goal oriented projects – trajectories of the temporary organisation. International Journal of Managing Projects in
Business, 8(2), 368-378. https://doi.org/10.1108/IJMPB-03-2014-0027
Halvorsen, K. (1993). Å forske på samfunnet: en innføring i samfunnsvitenskapelig metode (3.
utg.). Oslo: Bedriftsøkonomenes Forlag AS.
Hansen, T. (2019, 20. mars). Fylkesting. Hentet fra: https://snl.no/fylkesting
Harrison, F. & Lock, D. (2016). Advanced project management: A Structured Approach. New York: Taylor & Francis Ltd.
Haugsbø, F. (2018, 1. februar). Protester mot sammenslåingen av Troms og Finnmark. Hentet fra: https://www.vg.no/nyheter/innenriks/i/P3o325/protesterer-mot-sammenslaaing-av-finnmark-og-troms
Heathfield, S., M. (2019, 29. desember). Communication in Change Management. Hentet fra:
https://www.thebalancecareers.com/communication-in-change-management-1917805 Hillestad, T. (2003). Lederskapets dilemma når hierarkiene faller: utfordringer og refleksjoner
basert på erfaringer fra offentlig sektor. Magma, 6(2), 80-88. Hentet fra:
https://www.magma.no/lederskapets-dilemma-naar-hierarkiene-faller
Husain, Z. (2013). Effective communication brings successful organizational change. The Business & Management Review, 3(2), 43-50. Hentet fra:
https://www.academia.edu/35372096/Effective_communication_brings_successful_or ganizational_change
Hussain, S. T., Lei, S., Akram, T., Haider, M. J., Hussain, S. H. & Ali, M. (2018). Kurt Lewin's change model: A critical review of the role of leadership and employee involvement in organizational change. Journal of Innovation & Knowledge, 3(3), 123-127. https://doi.org/10.1016/j.jik.2016.07.002
Hutton, R. J. B. & Klein, G. (1999). Expert decision making. Systems Engineering, 2(1), 32-45. https://doi.org/10.1002/(SICI)1520-6858(1999)2:1<32::AID-SYS3>3.0.CO;2-P Huy, Q. N. (2001). Time, Temporal Capability, and Planned Change. Academy of
Management Review, 26(4), 601-623. https://doi.org/10.5465/amr.2001.5393897
Ika, L. A. (2009). Project success as a topic in project management journals. Project Management Journal, 40(4), 6-19. https://doi.org/10.1002/pmj.20137
Jacobsen, D. I. (2000). Hvordan gjennomføre undersøkelser? Innføring i samfunnsvitenskapelig metode. Kristiansand: Høyskoleforlaget AS.
Jacobsen, D. I. (2003). Forståelse, beskrivelse og forklaring: innføring i samfunnsvitenskapelig metode for helse- og sosialfagene. Kristiansand:
Høyskoleforlaget AS.
Jacobsen, D. I. (2004). Organisasjonsendringer og endringsledelse. Bergen: Fagbokforlaget.
Jacobsen, D. I. (2005). Hvordan gjennomføre undersøkelser? Innføring i
samfunnsvitenskapelig metode (2. utg.). Kristiansand: Høyskoleforlaget AS.
Jacobsen, D. I. & Thorsvik, J. (2007). Hvordan organisasjoner fungerer (3. utg.). Bergen:
Fagbokforlaget Vigmostad & Bjørke AS.
Jacobsen, D. I. (2012). Organisasjonsendringer og endringsledelse (2. utg.). Bergen:
Fagbokforlaget.
Johannessen, A., Tufte, P. A. & Christoffersen, L. (2010). Introduksjon til samfunnsvitenskapelig metode (4. utg.). Oslo: Abstrakt Forlag AS.
Johannessen, A., Christoffersen, L. & Tufte, P. A. (2011). Forskningsmetode for økonomisk-administrative fag (3. utg.). Oslo: Abstrakt Forlag AS.
Kampevoll, F. (2018, 9. August). Anklager regjeringen for å strekke regelverket for å slå sammen Troms og Finnmark. Hentet fra:
https://www.vg.no/nyheter/innenriks/i/XwQdWE/anklager-regjeringen-for-aa-strekke-regelverket-for-aa-slaa-sammen-troms-og-finnmark
Karlsen, K. & Aarseth, T. (2018, 22. juni). Fullt opprør mot Mæland. Hentet fra:
https://www.dagbladet.no/nyheter/fullt-oppror-mot-maeland/69926898
Karp, T. (2010). Ledelse i sannhetens øyeblikk: Om det å ta lederskap. Oslo: Cappelen Akademisk.
Ko, D. G. (2014). The mediating role of knowledge transfer and the effects of client-consultant mutual trust on the performance of enterprise implementation projects.
Information & Management, 51(5), 541-550. https://doi.org/10.1016/j.im.2014.04.001 Kommunal - og moderniseringsdepartementet. (2017). Etablering av nye kommuner og
fylkeskommuner: Formelle rammer og erfaringer fra tidligere sammenslåinger. Hentet fra:
https://www.regjeringen.no/contentassets/29245efc89e440d88f0fd173b0dbc0d1/etable ring_av_nye_kommuner_og_fylkeskommuner_publisering.pdf
Kommunenes Sentralforbund. (2016). Digitale konsekvenser av en kommunesammenslåing:
Sluttrapport (FoU-prosjekt:15400). Hentet fra:
https://www.ks.no/contentassets/febcdc7d1c9c49cdb1601af38234d337/digitale-konsekvenser-av-en-kommunesammenslaing---sluttrapport.pdf
Kongsvik, T. (2006). Lederkommunikasjon i endringsprosesser. Magma, 9(2), 38-43. Hentet fra: https://www.magma.no/lederkommunikasjon-i-endringsprosesser
Kotter, J. P. (2015). Lederens egentlige oppgave. I Ø. L. Martinsen (Red.), Perspektiver på ledelse (s. 57-67). Oslo: Gyldendal Norsk Forlag AS.
Kristiansen, H. C. (2018, 24. september). Flertall for regionreformen - Troms og Finnmark skal slås sammen med tvang. Hentet fra:
https://www.dagsavisen.no/nyheter/innenriks/flertall-for-regionreformen-troms-og-finnmark-skal-slas-sammen-med-tvang-1.1207551
Kvale, S. (1997). Det kvalitative forskningsintervju. Oslo: Gyldendal Akademisk.
Kvale, S. & Brinkmann, S. (2015). Det kvalitative forskningsintervju (3. utg.). Oslo:
Gyldendal Akademisk.
Liguori, M. (2012). The Supermacy of the Sequence: Key Elements and Dimensions in the Process of Change. Organization Studies, 33(4), 507-539.
https://doi.org/10.1177/0170840612443457
Lincoln, Y. S. & Guba, E. G. (1985). Naturalistic Inquiry. Beverly Hills, Calif: Sage.
Lindkvist, L. (2008). Project organization: Exploring its adaptation properties. International Journal of Project Management, 26(1), 13-20.
https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2007.08.011
Linke, K. (2019, September). Traditional and Agile Management Approaches. 12th ILERA European Congress, Heinrich Heine University (HUU), Düsseldof, Tyskland. Hentet fra:
https://www.researchgate.net/publication/335724209_Traditional_and_Agile_Manage ment_Approaches
Lock, D. (2014). The Essentials of Project Management. (4. Utg.). New York: Taylor &
Francis Ltd.
Lundin, R. A. & Söderholm, A. (1995). A theory of the temporary organization. Scandinavian Journal of Management, 11(4), 437-455.
https://doi.org/10.1016/0956-5221(95)00036-U
Mehmetoglu, M. (2004). Kvalitativ metode for merkantile fag. Bergen: Fagbokforlaget Vigmostad & Bjørke AS.
Men, L. R. (2014). Strategic Internal Communication: Transformational Leadership,
Communication Channels, and Employee Satisfaction. Management Communication Quarterly, 28(2), 264-284. https://doi.org/10.1177/0893318914524536
Meyer, C. B. & Stensaker, I. G. (2006). Developing Capacity for Change. Journal of Change Management, 6(2), 217-231. https://doi.org/10.1080/14697010600693731
Noack, T. & Tjora, A. (2018, 21. november). Samhandling. Hentet fra:
https://snl.no/samhandling
Nordbø, B. (2009, 14. februar). Å være involvert i. Hentet fra: https://snl.no/være_involvert_i Norges Kommunerevisorforbund. (2016, 29. mars). Kommunesammenslåing:
Oppmerksomhetsområder og risikoer for økonomiforvaltning. Hentet fra:
http://www.konsek.no/wp- content/uploads/2016/10/Oppmerksomhetsomr%C3%A5der-og-risikoer-ved-kommunesammensl%C3%A5ing-NKRF.pdf
NTB & Kosowski, A. (2018, 15. februar). Her er avtalen mellom Troms og Finnmark. Hentet fra: https://www.ifinnmark.no/finnmark/regionreform/ost-finnmark/her-er-avtalen-mellom-troms-og-finnmark/s/5-81-684827
Nye Troms og Finnmark Fylkeskommune. (2019a, 5. januar). Fellesnemda møtes i Vadsø.
Hentet fra: http://nyetffk.no/nyhetsoversikt/fellesnemnda-moettes-i-vadsoe/
Nye Troms og Finnmark Fylkeskommune. (2019b, 15. november). Endringer i prosjektorganisering og nye mandater. Hentet fra:
http://nyetffk.no/nyhetsoversikt/endringer-i-prosjektorganisering-og-nye-mandater/
Packendorff, J. (1995). Inquiring into the temporary organization: new directions for project management research. Scandinavian Journal Of Management, 11(2), 319-333.
https://doi.org/10.1016/0956-5221(95)00018-Q
Perlow, L. A., Okhuysen, G. A., & Repenning, N. P. (2002). The speed trap: Exploring the relationship between decision making and temporal context. Academy of Management Journal, 45(4), 931-955. https://doi.org/10.5465/3069323
Phelps, J. M., Carlquist, E. & Gillespie, A. (2017). Hva er kommunikasjon?. I J. M. Phelps, N. M. Larsen & M. Singh (Red.), Kommunikasjon og konflikthåndtering i operativt politiarbeid: Sosialpsykologiske perspektiver. Oslo: Universitetsforlaget.
Reginiussen, A. (2019, 16. mai). Her er forslaget: Slik vil de at det nye fylket skal styres.
Hentet fra:
https://www.ifinnmark.no/finnmark/troms-og-finnmark- fylkeskommune/vadso/her-er-forslaget-slik-vil-de-at-det-nye-fylket-skal-styres/s/5-81-981510
Regjeringen. (2016, 26. februar). Målet med regionreformen. Hentet fra:
https://www.regjeringen.no/no/tema/kommuner-og-regioner/regionreform/regionreform/id2477186/
Regjeringen. (2018). Kommuneproposjonen 2018 (Meld. St. Prop. 128 S (2016-2017)).
Hentet fra: https://www.regjeringen.no/no/dokumenter/prop.-128-s-20162017/id2552727/?ch=1
Regjeringen. (2019, 19. desember). Nye Fylker. Hentet fra:
https://www.regjeringen.no/no/tema/kommuner-og-regioner/regionreform/regionreform/nye-fylker/id2548426/
Rolstadås, A. (2020, 6. mars). Matriseorganisering. Hentet fra https://snl.no/matriseorganisasjon
Røvik, K. A. (2007). Trender og translasjoner: Ideer som former det 21. århundrets organisasjon. Oslo: Universitetsforlaget.
Samset, K. (2014). I riktig retning: prosjekters mål og målstruktur. Trondheim: Ex Ante Forlag: Concept Temahefte nr. 5.
Saunders, M., Lewis, P. & Thornhill, A. (2012). Research methods for business students (6.
utg.). Essex: Pearson Education Limited.
Silverman, D. (2005). Doing Qualitative Research (2. utg.). London: SAGE Publications Ltd.
Sjöblom, S., Löfgren, K. & Godenhjelm, S. (2013). Projectified Politics - Temporary Organisations in a Public Context. Scandinavian Journal of Public Administration, 17(2), 3-12.
Skilbrei, M. L. (2019). Kvalitative metoder: planlegging, gjennomføring og etisk refleksjon.
Bergen: Fagbokforlaget Vigmostad & Bjørke AS.
Solstad, E. (2009). Fusjoner i offentlig sektor. Magma, 12(7), 55-61. Hentet fra:
https://www.magma.no/fusjoner-i-offentlig-sektor
Sproull, L. & Kiesler, S. (1991). Connections: New ways of working in the networked organization. Cambridge: MIT press.
Stensaker, I. & Haueng, A. C. (2016). Omstilling: Den uforutsigbare gjennomføringsfasen.
Bergen: Fagbokforlaget.
Stortinget. (2018). Innstilling fra kommunal - og forvaltningskomiteen om Oppgaver til nye regioner (Inst. 119 S (2018-2019)). Hentet fra https://www.stortinget.no/no/Saker-og-
publikasjoner/Publikasjoner/Innstillinger/Stortinget/2018-2019/inns-201819-119s/?all=true
Svensson, E. (1984). Forskningsmetode: Grunnbok for helsearbeidere. Stockholm: Tano Aschehoug.
Tanggaard, L. & Brinkmann, S. (2010). Interviewet: samtalen som forskningsmetode. I Brinkmann, S. & Tanggaard, L (Red.), Kvalitative metoder: en grundbog (s. 29-53).
København: Forfattere og Hans Reitzels Forlag.
Thagaard, T. (2013). Systematikk og innlevelse: en innføring i kvalitativ metode (4. utg.).
Bergen: Fagbokforlaget Vigmostad & Bjørke AS.
Tjora, A. (2017). Kvalitative forskningsmetoder i praksis (3. utg.). Oslo: Gyldendal Norsk Forlag AS.
Tomassen, J. H., Trovåg, E. O. & Antonsen, Ø. (2018, 14. mars). Ny meningsmåling:
Mæland møter stor motstand i nord. Hentet fra: https://www.nrk.no/finnmark/stort-flertall-i-troms-og-finnmark-mot-sammenslaing-1.13959263
Troms og Finnmark Fylkeskommune. (2019). Nyhetsbrev fylkessammenslåing økonomi September 2019. Hentet fra:
https://docplayer.me/164954948-Nyhetsbrev-fylkessammenslaing-okonomi-september-2019.html
Turner, J. R. & Müller, R. (2003). On the nature of the project as a temporary organization.
International Journal of Project Management, 21(1), 1-8.
https://doi.org/10.1016/S0263-7863(02)00020-0
van Berkel, F. J. F. W., Ferguson, J. E. & Groenewegen, P. (2016). Speedy Delivery Versus Long-term Objectives: How Time Pressure Affects Coordination Between Temporary Projects and Permanent Organizations. Long Range Planning, 49(6), 661-673.
https://doi.org/10.1016/j.lrp.2016.04.001
Viken. (2018, 22. oktober). Arbeidsutvalget for fellesnemda. Hentet fra:
https://www.viken2020.no/moter-og-utvalg/arbeidsutvalg-for-fellesnemnda/
Widerberg, K. (2001). Historien om et kvalitativt forskningsdesign. Oslo: Universitetsforlaget AS.
Yang, B. (2003). Political Factors in Decision Making and Implications for HRD. Advances in Developing Human Resources, 5(4), 458-479.
https://doi.org/10.1177/1523422303257289
Yilmaz, K. (2013). Comparison of Quantitative and Qualitative Research Traditions:
Epistemological, Theoretical, and Methodological Differences. European Journal of Education, 48(2), 311-325. https://doi.org/10.1111/ejed.12014
Yin, R. K. (2014). Case study research: Design and methods (5. utg.). Los Angeles, California: SAGE.