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Neste item, a percepção das empresas quanto ao grau em que os Atributos do PAEX contribuíram para o desenvolvimento das competências organizacionais das empresas é avaliado.

Também aqui, foi utilizado o intervalo de confiança como medida-chave para as aná lises dos escores obtidos para representar o posicionamento da unidade amostral, apresentando o limite inferior, a média, o limite superior e o desvio padrão.

Na Tabela. 34 apresentam-se os escores observados para cada um dos Atributos do PAEX investigados, bem como a média geral dos atributos.

Tabela 34 - Intervalo de confiança para atributos do PAEX

Intervalo de 95% de Confiança para a média

Atributos de Rede _{Limite Inferior Média Limite Superior Desvio Padrão}

Metodologias e ferramentas 7.38 7.74 8.09 1.24

Monitorias 7.04 7.41 7.79 1.32

Conceitos 7.71 7.99 8.26 0.97

Intercâmbio dentro do PAEX 6.80 7.20 7.60 1.42

Intercâmbio fora do PAEX 5.62 6.05 6.48 1.51

PAEXnet 4.58 5.09 5.61 1.82

Coordenação da FDC 7.07 7.46 7.84 1.36

Média dos Atributos do PAEX 6.71 6.99 7.28 1.00

Fonte: Dados da pesquisa

A interpretação do intervalo de confiança para a média, no caso dos Atributos do PAEX acima, se procede da seguinte maneira:

? Limite superior abaixo do valor 5 = o atributo não contribuiu para o desenvolvimento ou aprimoramento da competência organizacional;

? valor 5 está contido no intervalo = o atributo contribuiu moderadamente para o desenvolvimento ou aprimoramento da competência organizacional;

? Limite inferior acima ao valor 5 = o atributo contribuiu para o desenvolvimento ou aprimoramento da competência organizacional.

Escolheu-se o valor 5 como referência por se tratar do centro da escala. Com base neste critério, verifica-se que, de acordo com a percepção das empresas, os Atributos do PAEX contribuíram, de uma maneira geral, para o desenvolvimento ou melhoria das competências organizacionais das empresas participantes no PAEX. O limite inferior da média dos atributos está acima do valor 5, evidenciando-se os atributos Conceitos, Metodologias e Ferramentas, Monitorias, Coordenação da FDC e Intercâmbio dentro do PAEX como os de maior contribuição e os atributos Intercâmbio fora do PAEX e PAEXnet como os de menor contribuição.

Os atributos do PAEX considerados como o que mais contribuíram para o desenvolvimento das competências organizacionais foram Conceitos (7,99), Metodologias e Ferramentas (7,74), Coordenação da FDC (7,46) e Monitorias (7,41) e Intercâmbio dentro do PAEX (7,20).

O atributo Conceitos refere-se aos temas de gestão relativos às metodologias apresentados por meio de palestras, seminários e encontros e foi considerado o item que mais contribuiu para o

desenvolvimento ou aprimoramento das competências organizacionais. Sendo o PAEX uma rede de aprendizado, tal constatação é importante, pois ressalta um dos objetivos principais da parceria, que é o da internalização de conceitos de gestão pelas empresas.

Este atributo, juntamente com o segundo mais bem avaliado, o atributo Metodologias e Ferramentas, constituem-se no cerne da dinâmica de conteúdos disponibilizados às empresas e adaptados pela entidade coordenadora (FDC) a cada realidade, caracterizando-se como elemento de intercâmbio entre elas.

É relevante notar que o atributo Monitorias, que reforça a aplicação dentro das empresas dos conceitos e das ferramentas disponibilizadas, também está no grupo dos atributos melhor avaliados, possuindo avaliação bastante próxima dos dois atributos anteriores.

É importante considerar que o atributo Coordenação da FDC contribuiu consideravelmente, na percepção dos respondentes, como um fator de desenvolvimento ou aprimoramento das competências organizacionais das empresas. Considerando que o desenvolvimento das competências organizacionais, no caso deste estudo, se dá através de uma rede interorganizacional, cabe ressaltar a importância dada à coordenação efetuada por uma entidade externa ao grupo de empresas.

Vale resgatar, ainda, a base de funcionamento do PAEX, sustentada no tripé métodos- conceitos-intercâmbio e verificar que o atributo Intercâmbio dentro do PAEX, juntamente com os outros dois, metodologias e conceitos, possui elevada avaliação.

Pode-se também observar, que os atributos que despontaram com pior avaliação em termos da contribuição para o desenvolvimento ou melhoria das competências organizacionais foram o Intercâmbio fora do PAEX (6,05) e o PAEXnet (5,09). É possível refletir quanto ao primeiro, que, caso tenha havido o desenvolvimento de ligações entre os dirigentes fora das atividades da parceria, tal fato contribuiu menos para as empresas, reforçando o caráter mais institucionalizado, formal e coordenado das trocas realizadas dentro da dinâmica da parceria. Quanto ao segundo, é possível refletir que atividades virtuais, via internet, ainda não despontaram como uma forma regular e habitua l de troca de experiências entre executivos.

Com o intuito adicional de verificar o grau de contribuição dos Atributos do PAEX para o desenvolvimento ou melhoria das competências organizacionais, foi realizada uma

categorização arbitrária, segundo o critério apresentado na TAB. 35.

Tabela 35 - Critério de categorização da contribuição dos atributos do PAEX para o desenvolvimento de competências organizacionais

Valores da Média Grau da presença dos atributos de rede

Menos de 4 Fraca

De 4 a menos de 7 Média

De 7 a 10 Forte

Fonte: elaborado pelo autor

Com base no critério acima e nos dados apresentados na Tabela 34, é possível constatar que os atributos Conceitos, Metodologias e Ferramentas, Coordenação da FDC, Monitorias e Intercâmbio dentro do PAEX contribuíram fortemente para o desenvolvimento das competências organizacionais, e os fatores Intercâmbio fora do PAEX e PAEXnet contribuíram medianamente.

Ao se analisar a correlação entre os atributos do PAEX, conforme apresentado na Tabela. 36, é possível verificar que, tomando-se a faixa acima de 0,70 como referência para alta correlação, verifica-se que o atributo Intercâmbio dentro do PAEX está fortemente associado com o atributo Intercâmbio fora do PAEX (0,715). Neste caso, é possível inferir que, à medida que os dirigentes criam ligações e relacionamentos dentro das atividades da parceria, esses relacionamentos se estendem para fora das atividades da parceria, provavelmente reforçando as ligações internas novamente.

Tabela 36 - Correlações entre atributos do PAEX

Atributos do PAEX Metodologias e _{ferramentas Monitorias Conceitos dentro do PAEX} Intercâmbio _{fora do PAEX PAEXnet} Intercâmbio Coordenação _{da FDC}

Monitorias 0,566

Conceitos em gestão 0,674 0,483 Intercâmbio dentro do

PAEX

0,250 0,411 0,218

Intercâmbio fora do PAEX 0,353 0,444 0,191 0,715

PAEXnet 0,419 0,350 0,288 0,433 0,605

Coordenação da FDC 0,575 0,548 0,476 0,313 0,418 0,605

Atributos PAEX 0,722 0,730 0,600 0,680 0,769 0,773 0,774 Fonte: Dados da pesquisa

Cabe destacar que a correlação mais próxima deste nível, embora abaixo do nível 0,70, se dá entre o atributo Metodologia e Ferramentas e o atributo Conceitos (0,674). Neste caso, é possível inferir que, uma vez que as metodologias são aplicações práticas dos conceitos tratados, a correlação entre eles seja mesmo alta. Paradoxalmente, não houve demonstração de

altas correlações entre os atributos, como era de se esperar.

A verificação do desenvolvimento de competências organizacionais como resultado dos Atributos do PAEX será retomada no capítulo seguinte, quando será realizado o teste de hipóteses.

Realizada a apresentação e discussão dos dados da pesquisa, segue-se à próxima etapa, que consiste na verificação das hipóteses e da análise do modelo hipotetizado.

9 VERIFICAÇÃO DAS HIPÓTESES E ANÁLISE DO MODELO

HIPOTETIZADO

Neste capítulo, procede-se à verificação das hipóteses e a análise do modelo hipotetizado para este estudo.