O processo final da metodologia consistiu em analisar as informações científicas- tecnológicas recuperadas estabelecendo perfis padronizados para cada organização afim de identificar as organizações chave e classificá-las dentro das categorias propostas na seção 6.2.2 e dos objetivos de P&D, visualizados nas Quadros 1, 2, 3, 4 e 5. Para a execução deste processo foi realizado três procedimentos sendo eles: a) Procedimento de produção de informação científica-tecnológica: nesta etapa elaborou-se o perfil científico e tecnológico de cada organização selecionada; b) Posicionamento das organizações no sistema industrial: utilizando as informações do perfil científico as organizações foram distribuídas no sistema agroindustrial; c) Posicionamento das organizações nas categorias de P&D e identificação das organizações chave: a partir das informações dos perfis as organizações foram classificadas dentro das categorias e objetivos de P&D, verificando as que atuaram com maior abrangência nos interesses da organização de estudo.
6.5.1 Procedimento de produção de informação científica-tecnológica
Inicialmente foi apresentado uma breve análise geral do conjunto das vinte organizações tendo como base os comportamentos mais recorrentes nos perfis. Para analisar cada perfil separadamente, as vinte organizações mapeadas foram separadas em dois grupos: universidades e empresas. Contudo a análise buscou seguir um mesmo padrão para ambos. Sobre as universidades discorreu-se informações gerais e tecnológicas, refletiu-se sobre quais pesquisas e unidades que de alguma forma estavam associadas às temáticas de estudo. Dada a presença de uma maior quantidade de informações científicas encontradas para as universidades, foi possível categorizar as pesquisas que estavam associadas somente ao agronegócio e as que estavam associadas à instrumentação aplicada ao agronegócio. A categoria agronegócio foi inserida pois, ao longo do processo notou-se que muitas organizações possuíam além de desenvolvimentos em instrumentação aplicada ao agronegócio, linhas de pesquisas que muito contribuíam com os objetivos de P&D da Embrapa.
Para as empresas atuou-se de forma similar discorrendo sobre informações gerais, missão, produtos oferecidos, informações referentes à pesquisas e desenvolvimentos. Para estas organizações as informações científicas não puderam ser categorizadas dada a menor
quantidade de informações. Em relação às informações tecnológicas, após a coleta e tratamento dos registros dos documentos de patentes, seis indicadores tecnológicos foram produzidos como mencionado abaixo tanto para as universidades quanto para as empresas.
a) Principais áreas tecnológicas de interesse: através do campo da Classificação Internacional existente no registro de cada patente, o VP gerou uma lista decrescente identificando a quantidade patentes que cada organização depositou por códigos CIP. Comparando os quatro primeiros códigos encontrados com a descrição de cada um deles exposta na classificação, disponibilizada no site do INPI, foi possível identificar as principais áreas tecnológicas de desenvolvimento de cada organização.
b) Principais aplicações de suas patentes: através do campo uso do registro, utilizando o software VP foi possível gerar, através da linguagem NLP, outra lista em ordem decrescente das palavras que estavam contidas em maior quantidade no campo uso. Para deixar os dados uniformes e evitar redundâncias, foi feita a agregação dos termos pela opção “list clean up” que se baseia em lógica de semelhança para agrupar
palavras. O uso das tecnologias foi identificado categorizando as primeiras palavras listadas.
c) Foco tecnológico: com o software VP, utilizando o campo foco tecnológico, foi possível identificar as grandes áreas em que os desenvolvimentos de cada organização estiveram focados. Para tanto foi gerada uma lista descrente da quantidade de registros por área. Além disso, para refinar a análise das principais áreas e também a área de instrumentação e teste foi aplicada a linguagem NLP, separando novamente as palavras mais recorrentes para cada um destes focos, pois, dessa forma foi possível compreender com o que as tecnologias desenvolvidas, dentro de cada foco, estavam relacionadas.
d) TOP 10 inventores: utilizando o campo inventor, foi gerada uma lista decrescente no software da quantidade de registros por inventor. Dessa lista somente foram extraídos os dez primeiros inventores, posteriormente os nomes foram checados nos documentos de patente, ou mesmo na base de dados Espacenet, pois os nomes na DII são apresentados de forma abreviada.
e) Patentes de destaque econômico: foram consideradas patentes de maior valor econômico as depositadas em nível mundial e aquelas depositadas simultaneamente nos países triádicos (Estados Unidos, Europa e Japão) e tetrádicos (Estados Unidos, Europa, Japão e China). Através do campo país de depósito, gerou-se uma lista de quantidade de registros por país de depósito, sendo possível extrair as patentes com depósitos mundiais (WO) e também as triádicas e tetrádicas.
f) Países de depósito e origem: foram geradas através dos campos países de depósito e países de origem uma lista que relacionava os países que as tecnologias foram depositadas e outra em que as tecnologias foram originadas com suas respectivas quantidades de patentes.
g) Rede de colaborações: foi gerada no software VP, uma lista com os principais titulares das patentes, através do campo titular, sendo que os que pertenciam a mesma organização foram agrupados. Ainda no software foi elaborada uma matriz titular por titular. Tal matriz posteriormente foi importada para o software Gephi (v0.8.2) e elaborada uma rede representando quantas patentes cada titular desenvolveu com outros titulares e quais. Na rede os pontos são as organizações, as linhas as conexões, a densidade da linha, assim como o tamanho do ponto se referem à quantidade de patentes desenvolvidas em colaboração.
6.5.2 Procedimento posicionamento das organizações no sistema industrial
Para compreender onde as organizações mapeadas se encaixam no sistema industrial de acordo com sua atuação, foi adaptado o sistema agroindustrial proposto Batalha e Silva (2009) levando em consideração a missão de cada organização e/ou os produtos e serviços desenvolvidos relacionados ao agronegócio. O conceito de sistema agroindustrial foi utilizado pelo fato da área instrumentação aplicada ao agronegócio estar inserida neste contexto.
6.5.3 Posicionamento das organizações nas categorias de P&D e identificação das organizações chave
Para compreender como se dá a potencial contribuição das organizações mapeadas em cada categoria de P&D elaborada na seção 6.2.2, estas foram classificadas de acordo com sua
atuação tanto em pesquisa quanto no desenvolvimento, considerando as informações apresentadas nos perfis. Para melhor compreensão da análise foi estabelecida a marcação P para atuação da organização em pesquisa, D em desenvolvimento e P/D em ambos no Quadro 44. A fim de verificar as organizações chave o potencial de cada organização foi calculado através da incidência das letras P e D por categoria.