Gamification

Após separarmos o chefe maquiavélico e o chefe deus, todo o restante do grupo é candidato a ser um chefe idiota. Ou não? Onde os chefes masoquistas adquirem suas pequenas idiossincrasias? Mais uma vez, na infância. De alguma maneira, a criança fica obcecada por punição. Se você tem experiência com crianças entre 6 e 12 anos de idade, já percebeu

por si mesmo que a tendência à autopunição manifestou-se em alguns. Todos nós capturamos fragmentos das personalidades de nossos pais e os agrupamos à nossa. Por que escolhemos uns e não outros é mais uma questão inexplicada.

Felizmente, a maioria das crianças não se torna masoquista. Infelizmente, os que desenvolvem esse traço o levam para o local de trabalho. Alguns podem se tornar chefes, mas a maioria permanece escravizada, porque a escravidão é mais condizente com sua auto- imagem. Se os chefes masoquistas esperam recuperar-se, eles devem reconhecer e aceitar que existem outras maneiras de lidar com a auto- acusação.

Se você ainda não perdeu as contas, a porção da população que resta disponível para a simples estupidez vai diminuindo mais e mais com a emergência das personalidades sádicas na infância. Se alguma vez você já trabalhou para um chefe sádico deve saber que não é preciso um grande esforço mental para imaginá-lo torturando animais na infância.

Se você tem um chefe sádico, veja a situação pelo lado positivo. Você pode considerar-se um sacrifício vivo ou um escudo humano, o que torna possível que outra criatura inocente desfrute de mais um dia. Como os outros tipos de chefes, os sádicos não iniciam seu comportamento no local de trabalho. Já chegam com ele. Mas a tortura pode advir de qualquer chefe, dependendo das circunstâncias, Se você ouve gritos horríveis no final do corredor, é bem provável que o chefe idiota tenha retirado alguém de seu trabalho produtivo e designado esse pobre ser para reescrever o planejamento de médio prazo novamente. Certas tarefas causam imensa dor, seja um chefe idiota seja um chefe sádico a instigá-las. A principal diferença é que o sádico aprecia o sofrimento alheio. O idiota nem o percebe.

Tanto idiotas quanto sádicos tendem a formar um grupo sobre o qual infligem dor atroz. O I-Chefe o faz porque ouviu e leu a palavra "equipe" tantas vezes que considera legal colocar as pessoas em equipes. E acha que qualquer coisa que um indivíduo possa fazer é mais divertida para todos se eles a fizerem em equipe. O sádico não perde a oportunidade de

ficar afastado vendo um grupo de pessoas se contorcer em agonia. Para ele, qualquer dor que um indivíduo possa sofrer é mais divertida de observar como uma atividade em grupo se todos no grupo sofrerem.

Se um chefe sádico espera recuperar-se, ele deve reconhecer e aceitar que outras pessoas têm o direito de viver em paz e com conforto. Mas não espere demais. Muitos fatores conspiram para manter o chefe sádico no poder. Por exemplo, a excitação que eles sentem observando o sofrimento dos outros é tão intensa que comprar narcóticos em quantidade suficiente para provocar a mesma sensação com a mesma intensidade custaria milhões. O hábito é simplesmente forte demais para ser abandonado e caro demais para ser substituído.

Outra razão pela qual os chefes sádicos vieram para ficar é que os ambientes corporativos, especialmente aqueles com gráficos retratando a hierarquia organizacional, são perfeitos para os sádicos. Eles precisam de uma disparidade de poder para operar. A estrutura napoleônica, militarista, mecanicista, burocrática e hierárquica de muitas companhias garante o sadismo tão seguramente quanto deixar seu filho adolescente sozinho em casa enquanto você e sua esposa passam férias fora do país.

Chefes paranóicos reduzem ainda mais o campo para os I-Chefes. Como todos os outros, o pensamento peculiar e o comportamento dos chefes paranóicos podem ser traçados até a primeira infância. Não é comum, mas aparece na sala da pré-escola. Houve ocasiões em que eu ouvi "Fulano me bateu", e acabei descobrindo que o fulano nem estava na escola naquele dia.

A paranóia, como qualquer outra característica indesejável, começa cedo. É difícil trabalhar para um chefe paranóico, porque eles desconfiam de que tudo que você faz é parte de uma conspiração insidiosa contra ele. Ele pensa em tudo que você não faz, mas imagina que deveria ter feito, e que integra essa conspiração insidiosa contra ele.

Ao contrário, I-Chefes não suspeitam de nada. Um I-Chefe pode encontrar alguém saindo de seu escritório, cumprimentar essa pessoa calorosamente, entrar e descobrir que alguém invadiu a folha de pagamento e a deixou aberta na tela do computador. "Huuummm", o

idiota pensa. "Eu estava jogando paciência quando saí para ir ao banheiro, Ah, bem..."

Se um chefe paranóico espera se recuperar, deve reconhecer e aceitar que outras pessoas nem sempre estão conspirando contra ele. Infelizmente, há muitas situações nas quais as pessoas realmente conspiram contra ele, tantas que acabam justificando a paranóia de um chefe paranóico. Mais do que qualquer outra falha de liderança, a paranóia é uma profecia que se auto-realiza. Quanto mais paranóico for o seu comportamento, mais justificado ele será. Assim como o sadismo, a paranóia não começa no local de trabalho, mas o ambiente de trabalho é um local fértil para seu florescimento.

Chefes camaradas e I-Chefes são quase sempre indistinguíveis. No entanto, ao olhar treinado, os chefes camaradas devem ter conhecimento da inexistência de amigos naturais, razão pela qual o perseguem com tanto desespero. Os I-Chefes pensam que todos são seus amigos. A fobia do chefe camarada pela idéia de não ter amigos também é enraizada na primeira infância. Com exceção dos grandes tubarões brancos e de outros predadores insaciáveis, se você é amoroso com os animais, eles serão amorosos com você, excetuando-se os gatos. Gatos vivem numa via de mão única. Eles podem se encolher em seu colo. Mas só um Rei ou uma Rainha da Negação podem fingir que o comportamento dos gatos tem alguma relação com promover o seu bem- estar. Cachorros, por outro lado, são ótimos por seu amor incondicional.

Para a maioria, os cães são idiotas, o que deveria ajudar os amantes dos cachorros a compreender que um I-Chefe pode ser inofensivo. Os cães pensam que o que estão fazendo é a coisa mais importante no Universo naquele momento. A menos que uma ameaça ostensiva altere sua disposição, eles estão eternamente num insuportável bom humor. Adoram comer e comem quase tudo, sem se importar com maneiras à mesa ou etiqueta social. Muitos I-Chefes se contêm pouco antes de farejarem seus companheiros à mesa do jantar, mas repetem incessantemente atividades sem nenhuma importância. Pior ainda,

esperam que você se junte a suas intermináveis bobagens e o cercam sem misericórdia (embora não pulem em você) caso obtenham uma recusa.

Se você sabe como ser afetuoso e encorajador com um animal estúpido, já possui a maioria das habilidades exigidas para lidar com um I-Chefe. Sinto saudade dos dias de inocência quando eu era um aborrecimento apenas para os outros, não para mim mesmo. Portanto, não deixe ninguém lhe dizer que a recuperação de um I- Chefe é um caminho fácil.

O que aconteceu conosco durante a passagem da infância para a vida adulta? Quando éramos crianças, não aceitávamos Chefes Idiotas, a menos que eles nos fossem impostos. Nunca nos perfilamos atrás daqueles que pareciam ser estúpidos. Por que na vida adulta as pessoas legais acabam sempre trabalhando para aqueles que não são legais?