KAPITTEL II-2 — BRANNVERN, BRANNDETEKSJON OG BRANNSLOKKING
4. Fastmonterte systemer for brannslokking
Considerando o resultado deste estudo e, como meio de transpor a teoria para a prática, apresenta-se recomendações à organização onde esta pesquisa se desenvolveu. Ainda que tais recomendações sejam direcionadas à PGFN, grande parte delas é aplicável a outras organizações públicas a medida que derivam da confrontação dos dados empíricos com a teoria.
A recomendação geral é a criação de um sistema de múltiplos incentivos para aumentar a atratividade dos cargos de direção, coordenação e supervisão, estimulando a transição para a área de gestão por meio das seguintes iniciativas:
a) a implantação formal do teletrabalho na área de gestão para aqueles cargos cuja presença física do gestor não prejudique o desempenho de suas funções, o que deve ser avaliado por cada organização. Esta inovação, para além de estimular a transição de carreira para a área de gestão dos advogados públicos em geral, pode ser utilizada para impulsionar a participação feminina em cargos de gestão dada a valorização do atributo pelas mulheres;
b) aprimoramento da política de capacitação na área de gestão, de modo que a sua oferta tenha caráter contínuo e que as capacitações de maior impacto e custo sejam oferecidas mediante exigência de contrapartida dos participantes, como por exemplo, assumir dentro de determinado lapso temporal um cargo de gestão. Essa exigência de contrapartida pode tornar a oferta de capacitação implicitamente mais dirigida a quem tem interesse na área de gestão, e acaba sendo interessante para a organização por implicar em diminuição de custos de capacitação específica para um público que não pretende assumir cargos de gestão;
c) a modificação de exigências nos editais de concursos públicos de ingresso nas carreiras finalísticas para que se exija conhecimentos mais robustos em administração e gestão pública, o que pode significar um corpo funcional mais preparado para atuar na área de gestão;
d) ainda que o momento seja de austeridade orçamentária em todo o setor público, sugere-se um estudo para melhor equilibrar a relação entre incentivo financeiro e as responsabilidades dos gestores;
e) o aperfeiçoamento dos mecanismos de participação no qual os gestores de todas as projeções da PGFN tenham a possibilidade de efetivamente influenciar nos rumos da organização; bem como o estudo de meios para proporcionar atividades estimulantes e desafiadoras a cargos de todos os níveis hierárquicos;
f) o oferecimento de suporte à gestão de maneira sistemática, com mecanismos de apoio direto e de reconhecimento ao mérito em todos os níveis;
g) a formalização e ampla divulgação das atribuições de todos os cargos de gestão e a exigência desse conhecimento por ocasião da seleção de gestores, bem como a criação de uma política de transição de cargos de gestão, com regras claras aplicáveis a todos os níveis hierárquicos de modo que a memória institucional seja passada adiante e que os processos de trabalhos não se percam;
h) direcionar um olhar mais atento para o cargo de Procurador-Seccional da Fazenda Nacional, repensando seu papel, uma vez que o resultado da pesquisa demonstra ser o cargo mais afetado pelos fatores que compõe as categorias empíricas e teóricas. Apesar de não ser uma regra, por estar posicionado na base da pirâmide hierárquica da organização, esse cargo costuma ser uma das primeiras experiências na área de gestão, servindo de alavanca para futuras incursões em postos de chefia de nível mais elevado, portanto, aumentar o interesse por esse cargo se refletiria positivamente nos demais, e pode significar uma importante estratégia organizacional para estimular a transição.
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