Chapter 5: Field observations – faults and stratigraphic units
5.3 Fan A
5.3.3 Fan A summary
Como não há registros do número de acessos à Internet, a confiabilidade de lançamento deste mecanismo de aquisição externa baseou-se em informações levantadas em documentos existentes e em entrevistas. Assim
de aquisição externa de conhecimento foi tido
, nos três períodos estudados, este mecanismo como bastante relevante para a empresa e explorado pelos funcionários da Usina, desde a instalação da rede corporativa, que ocorreu no ano de 2002 até o período final do levantamento de evidências empíricas.
abela 4.12 Categorização à luz das da Figura 3.1 dos Mecanismos de Aquisição o de Internet
T
Externa de Conhecimentos: Us
Período Variedade Intensidade Funcionamento Interação
2001/2002 Diversa Contínua Excelente Forte
2003/Abril2006 Diversa Contínua Excelente Forte Maio/2006 a Agosto /2007 Diversa Contínua Excelente Forte
TABELA 4.13 Categorização dos Processos de Aquisição Externa de Conhecimento da TERMOMACAÉ – Período de Janeiro/2001 a Agosto/2007
Subprocessos VARIEDADE INTENSIDADE FUNCIONAMENTO INTERAÇÃO
Período 2001 / 2002 2003 a Abr/2006 Maio/2006 a Agosto/2007 2001 / 2002 2003 a Abr/2006 Maio/2006 a Agosto/2007 2001 / 2002 2003 a Abr/2006 Maio/2006 a Agosto/2007 2001 / 2002 2003 a Abr/2006 Maio/2006 a Agosto/2007 Contratação de Funcionários com
Experiência Diversa Diversa Moderada Contínua Contínua Baixa Excelente Excelente Ruim Forte Forte Fraca Contratação
Temporária de
Technical Advisors Diversa Moderada Inexistente Contínua Intermitente
Não
Aplicável Excelente Bom
Não
Aplicável Forte Moderada
Não Aplicável Integração com
Representantes de
Equipamentos Diversa Diversa Moderada Contínua Contínua Baixa Excelente Excelente Ruim Forte Forte Fraca Visitas Nacionais a
Outras Usinas Diversa Moderada Diversa Contínua Intermitente Contínua Excelente Excelente Moderada Forte Moderada Moderada Visitas
Internacionais a
Outras Usinas Diversa Moderada Inexistente Contínua Intermitente
Não
Aplicável Excelente Moderado
Não
Aplicável Forte Moderada
Não Aplicável Consultoria Externa
para Projetos Diversa Diversa Limitada Contínua Contínua Baixa Excelente Excelente Ruim Forte Forte Fraca Treinamentos
Externos com Fabricantes ou Fornecedores
Diversa Diversa Inexistente Contínua Contínua Não
Aplicável Excelente Excelente
Não
Aplicável Forte Moderada
Não Aplicável Treinamentos de
Língua Estrangeira Limitada Moderada Inexistente Contínua Contínua Aplicável Não Ruim Ruim Aplicável Não Fraca Fraca Aplicável Não Treinamento Externo
em Universidades Limitada Moderada Inexistente Contínua Contínua Não
Aplicável Ruim Ruim
Não
Aplicável Fraca Fraca
Não Aplicável Participação em Congressos, Encontros e Seminários
Limitada Moderada Inexistente Baixo Intermitente Não
Aplicável Ruim Ruim
Não
Aplicável Fraca Fraca
Não Aplicável Internet
Diversa Diversa Diversa Contínua Contínua Contínua Excelente Excelente Excelente Forte Forte Forte Pesquisa e
Desenvolvimento
(P&D) Inexistente Inexistente Limitada
Não Aplicável Não Aplicável Baixa Não Aplicável Não Aplicável Ruim Não Aplicável Não Aplicável Fraca
Tabela 4.14: Critério para a construção do gráfico para as Características-Chave dos Processos de Aprendizagem
Variedade Intensidade Funcionamento Interação
Classificação Valor na Figura Classificação Valor na Figura Classificação Valor na Figura Classificação Valor na Figura
Inexistente 0 Não Aplicável 0 Não Aplicável 0 Não Aplicável 0 Presente/
Limitada 1 Baixa 1 Ruim 1 Fraca 1
Presente/
Moderada 2 Intermitente 2 Moderado 2 Moderada 2
Presente/
Diversa 3 Contínua 3 Bom 3 Forte 3
Excelente 4
Figura 4.2: Evidências de Comportamento VARIEDADE dos Mecanismos de Aquisição Externa de Conhecimento - TERMOMACAÉ no período de 2001 a agosto de 2007
Classificação Valor na Figura Classificação Valor na Figura Classificação Valor na Figura Classificação Valor na Figura
INEXISTENTE 0 PRESENTE/ LIMITADA 1 PRESENTE/ MODERADA 2 PRESENTE/ DIVERSA 3 0 1 2 3 Cont r at ação de Funcionár ios com
Exper iência
Cont r at ação Tempor ár ia de Technical Advisor s
Int egr ação com Repr esent ant es de
Equipament os Visit as Nacionais a Out r as Usinas Visit as Int er nacionais a Out r as Usinas Consult or ia Ext er na par a Pr ojet os Tr einament os Ext ernos com Fabr icant es ou For necedor es
Tr einament os de Lí ngua Est r angeir a
Tr einament o Ext er no em Univer sidades Par t icipação em Congr essos, Encont r os e Seminár ios Pesquisa e Desenvolviment o ( P&D) Int er net
2001 / 2002 2003 a Abr/2006 Maio/2006 a Agosto/2007
Figura 4.3: Evidências de Comportamento INTENSIDADE dos Mecanismos de Aquisição Externa de Conhecimento - TERMOMACAÉ no período de 2001 a agosto de 2007.
Classificação Valor na Figura Classificação Valor na Figura Classificação Valor na Figura Classificação Valor na Figura NÃO
APLICÁVEL 0 BAIXA 1 INTERMITENTE 2 CONTÍNUA 3
0 1 2 3
Cont r at ação de Funcionár ios com
Exper iência
Cont r at ação Tempor ár ia de Technical Advisor s
Int egr ação com Repr esent ant es de
Equipament os Visit as Nacionais a Out r as Usinas Visit as Int er nacionais a Out r as Usinas Consult or ia Ext er na par a Pr ojet os Tr einament os Ext er nos com Fabr icant es ou For necedor es Tr einament os de Lí ngua Est r angeir a Tr einament o Ext er no em Univer sidades Par t icipação em Congr essos, Encont r os e Seminár ios Pesquisa e Desenvolviment o ( P&D) Int er net
2001 / 2002 2003 a Abr/2006 Maio/2006 a Agosto/2007
Figura 4.4: Evidências de Comportamento do FUNCIONAMENTO dos Mecanismos de Aquisição Externa de Conhecimento - TERMOMACAÉ no período de 2001 a agosto de 2007
Classificação Valor na Figura Classificação Valor na Figura Classificação Valor na Figura Classificação Valor na Figura Classificação Valor na Figura
NÃO
APLICÁVEL 0 RUIM 1 MODERADO 2 BOM 3 EXCELENTE 4
0 1 2 3 4 Cont r at ação de Funcionár ios com
Exper iência
Cont r at ação Tempor ár ia de Technical Advisor s
Int egr ação com Repr esent ant es de
Equipament os
Visit as Nacionais a Out r as Usinas
Visit as Int er nacionais a Out r as Usinas
Consult or ia Ext er na par a Pr ojet os
Tr einament os Ext er nos com Fabr icant es ou For necedor es
Tr einament os de Lí ngua Est r angeir a
Tr einament o Ext er no em Univer sidades Par t icipação em Congr essos, Encont r os e Seminár ios Pesquisa e Desenvolviment o ( P&D) Int er net
2001 / 2002 2003 a Abr/2006 Maio/2006 a Agosto/2007
Figura 4.5: Evidências de Comportamento da INTERAÇÃO dos Mecanismos de Aquisição Externa de Conhecimento - TERMOMACAÉ no período de 2001 a agosto de 2007
Classificação Valor na Figura Classificação Valor na Figura Classificação Valor na Figura Classificação Valor na Figura
NÃO
APLICÁVEL 0 FRACA 1 MODERADA 2 FORTE 3
0 1 2 3
Cont rat ação de Funcionários com
Experiência
Cont rat ação Temporár ia de Technical Advisors
Int egração com Represent ant es de
Equipament os
Visit as Nacionais a Out ras Usinas
Visit as Int ernacionais a Out ras Usinas
Consult oria Ext erna para Projet os
Treinament os Ext ernos com Fabricant es ou For necedores
Treinament os de Lí ngua Est rangeira
Treinament o Ext erno em Universidades Par t icipação em Congressos, Encont ros e Seminár ios Pesquisa e Desenvolviment o ( P&D) Int ernet
2001 / 2002 2003 a Abr/2006 Maio/2006 a Agosto/2007
4.2.2 – APRESENTAÇÃO DOS PRINCIPAIS MECANISMOS DE AQUISIÇÃO INTERNA DE CONHECIMENTOS VERIFICADOS NA TERMOMACAÉ
São abordados nesta seção os mecanismos por meio dos quais os processos de aquisição interna de conhecimentos ocorreram na Usina Termelétrica Mário Lago no período de janeiro de 2001 até agosto de 2007.
As evidências empíricas coletadas apontam para os itens abaixo relacionados como os principais mecanismos de aquisição interna de conhecimentos. Os critérios para a categorização à luz das características-chave da Figura 3.1, explicadas no Capítulo 03, também estão expostos.