4. Anslag for konsekvenser av koronapandemien
4.1 Effekter av koronapandemien for de mest berørte
A expressão alta tecnologia se refere àquilo que está na ponta, na fron- teira: a mais avançada tecnologia. Ela é frequentemente usada com re- ferência à microeletrônica, mais do que a outras tecnologias. E talvez nenhuma outra indústria seja mais famosa do que aquela do Vale do Silício nos EUA.
Apesar do desenvolvimento de outros centros econômicos de alta tecnologia nos EUA e no mundo, o Vale do Silício continua a ser o hub líder para inovação de alta tecnologia e desenvolvimento, represen- tando algo como 40% de todo o investimento em capital de risco nos EUA, de acordo com a PricewaterhouseCoopers e a National Venture Capital Association.11
Apesar de ninguém disputar tal fama internacional, ainda é pouco compreendido por que o Vale do Silício originou tantas inovações de pon- ta e grandes companhias. Uma visão reconhecida percebe que a presença de empresas de capital de risco em um cluster inovador abre potenciais interações específicas com outros agentes na rede (universidades, gran- des empresas, laboratórios) que determinam uma dinâmica particular de inovação. Nessa perspectiva, conforme observa José Carlos Cavalcanti, o que é distintivo sobre o Vale do Silício é seu completo e robusto complexo sistema de inovação suportado por redes sociais de agentes econômicos interdependentes em que as empresas de capital de risco têm uma função específica (caracterizada por cinco diferentes contribuições: financiamen- to, seleção, aprendizado coletivo, incorporação e sinalização).12
Essa parece ser uma explicação razoável para a capacidade inovadora complexa do vale, bem como a heterogeneidade dos agentes e de seus laços. No entanto, se alguém deseja entender por que e como aqueles
11 Ver: <http://bit.ly/poetasit-05>. Acesso em: 17 mar. 2017.
12cavalcanti, José Carlos. The essential trinity in high-tech industries: ecosystem +
platform + architecture. VIII Research Workshop on Institutions and Organizations. RWIO Center for Organization Studies — CORS. São Paulo, 2013.
agentes do vale (e outros clusters de alta tecnologia) são organizados, e as razões de suas formas específicas de organização, tal explicação pode ser considerada necessária, mas não suficiente para levar em considera- ção um conjunto de questões econômicas inerentes a esses clusters de alta tecnologia, tais como: por que e como algumas empresas emergen- tes (startups) escalam globalmente mais rapidamente do que outras? Por que e como algumas empresas cooperam e competem simultaneamente em mercados globais? Por que e como algumas empresas superam ou- tras em indústrias de alta tecnologia?
Para dar conta dessas questões, Cavalcanti desenvolveu uma nova explicação de por que um cluster de alta tecnologia, como o Vale do Silício, é um sucesso econômico internacional.13 Segundo o autor, para
uma indústria de alta tecnologia ter êxito internacional não é neces- sário apenas ter um ecossistema de empresas e organizações relacio- nadas; o que é determinante é que esse ecossistema seja levado a de- senvolver plataformas globais de produtos, processos e serviços, e que essas plataformas sejam baseadas em sólidas arquiteturas industriais e de negócios. Esse é o conceito por ele denominado trindade essencial. E o que esses três conceitos combinados representam?
A observação das complexas indústrias de alta tecnologia (como as de IoT) dos dias atuais trouxe para o centro das discussões a ideia de que, em muitos casos, as indústrias podem ser mais bem analisadas como redes de empresas interconectadas ou ecossistemas de empresas para tentar capturar a característica multidimensional e a complexi- dade das relações das empresas.14 As plataformas industriais são blocos
construtivos tecnológicos que agem como um alicerce em que uma sé- rie de empresas, organizadas em um conjunto de empresas interdepen- dentes, desenvolve um conjunto inter-relacionado de produtos, tecno-
13 Ibid. Ver também: cavalcanti, José Carlos. Effects of IT on enterprise architecture, governance and grow. IGI-Global, 2015.
14 tee, Richard; gawer, Annabelle. Industry architecture as a determinant of
successful platform strategies: a case study of the i-mode mobile internet service. Euro-
logias e serviços.15 Uma arquitetura industrial concentra-se nas formas
em que as atividades ao longo de uma cadeia de valor são divididas entre os participantes da indústria, prestando atenção a papéis parti- culares da empresa, interdependências e modos como tais organiza- ções tentam organizar a divisão do trabalho dentro da indústria.16 Em
outras palavras, o conceito define a maneira pela qual as regras e os papéis são distribuídos entre as empresas que interagem. Sendo assim, a “trindade essencial” de uma indústria de alta tecnologia pode ser re- presentada pela figura 7.
FIGURA 7 | TRINDADE ESSENCIAL
Fonte: José Carlos Cavalcanti, “The essential trinity in high-tech industries”, op. cit.
Os ecossistemas de empresas e organizações relacionadas podem ser definidos por múltiplos ecossistemas específicos. No limite, o que interessa é o entendimento de que estamos tratando de um modo de perceber uma forma de organização do ecossistema de IoT, tal como aquela sugerida pela empresa Gartner.17
15 Ibid.
16jacobides, Michael G. The architecture and design of organizational capabilities. Industrial and Corporate Change, v. 15, n. 1, fev. 2006.
As plataformas podem ser observadas segundo diversas caracte- rísticas e contextos. Tee e Gawer, por exemplo, apresentam uma inte- ressante tipologia sobre as plataformas, classificando-as como plata- formas internas às empresas, plataformas de cadeias de suprimentos, plataformas de indústria e plataformas de indústrias de múltiplos mer- cados, como pode ser visto no quadro 1.
QUADRO 1 | TIPOLOGIA DAS PLATAFORMAS
Fonte: Richard Tee e Annabelle Gawer, “Industry architecture as a determinant of successful platform strategies”, op. cit.
FIGURA 8 | KNO T: ARQUITETURA GENÉRIC A DE IO T P ARA RESUL TADOS DE NEGÓCIOS Font e: Centr o de Es tudos e Sis temas A vanç ados do Recif e (Cesar).
Assim como as plataformas, as arquiteturas podem ser também observadas segundo diversas características e em diferentes contextos. Elas podem constituir arquiteturas genéricas, como é o caso daque- la sugerida pelo Centro de Estudos e Sistemas Avançados do Recife (Cesar) para a IoT (figura 8), ou podem ser arquiteturas de software (figura 9), ou mesmo arquiteturas de dados (figura 10).
FIGURA 9 | ARQUITETURA DE SOFTWARE
FIGURA 10 | ARQUITETURA ESTRA TÉGIC A DE D ADOS Font e: adapt ação da apr esent ação do pr of es sor P aul o Adeodat o (CIn/UFPE). T
ech Day; Cesar
. 14 no