Conforme definido pela Teoria da Dependência de Recursos, as organizações não são auto suficientes, assim elas captam recursos do ambiente externo essenciais para sua sobrevivência (PFEFFER, 1992). O ambiente, o meio ou contexto abrange as variáveis externas da empresa, em âmbito social, econômico e político (JULIEN, 2010; WELTER, 2011). Ele abrange, por exemplo, o ambiente do mercado e as condições de oferta e de demanda, as condições locais e espaciais e o ambiente da indústria e do setor (DOBBS e HAMILTON, 2007; WRIGHT e STIGLIANI, 2012), que poderão favorecer ou não o crescimento (COAD e TAMVADA, 2012).
Adicionalmente, o dinamismo do setor e da indústria constitui determinante importante para o crescimento, sendo que muitas empresas crescem porque o setor cresceu
(BRITO e VASCONCELOS, 2009; DAVIDSSON et al., 2010). Daunfeldt e Elert (2013) consideram que o contexto do setor influencia o relacionamento entre tamanho e crescimento. Por outro lado, barreiras de entrada no setor podem garantir o crescimento das empresas existentes ou até resultar em concentração de mercado (JANSSEN, 2009b).
Janssen (2009a) considera que o ambiente pode ser generoso ou hostil, estável ou dinâmico. Segundo este autor, o ambiente competitivo é caracterizado pela maior incerteza. O ambiente complexo requer a obtenção e análise de um grande número de variáveis para auxiliar na tomada de decisão estratégica. Já o ambiente simples caracteriza-se pela ação de subgrupos que fornecem informações.
A existência ou não de alguns elementos no contexto de inserção da empresa, tais como: a presença de investidores e de capital de risco, de universidades e de mecanismos de transferência de tecnologia, é um indicativo importante para influenciar o crescimento (DAVIDSSON et al., 2010; HERMANS et al., 2012). Além disso, a disponibilidade de recursos financeiros, de capital humano e de matéria-prima e a facilidade de sua obtenção pode favorecer o crescimento de empresas (COAD e TAMVADA, 2012; CRESSY, 2009).
Os estudos de Barringer et al. (2005) e Estrella e Bataglia (2013) também indicaram que os networks e relacionamentos interorganizacionais são determinantes para o crescimento de empresas de base tecnológicas inovadoras, sendo identificadas alianças com universidades, com fundos de investimentos nacionais.
4.7. Considerações Finais do Capítulo
Os Quadros 5 a 7 resumem os fatores relevantes ao se avaliar o crescimento de empresas de base tecnológica, relacionados às perspectivas teóricas. Desse modo, é possível observar que as barreiras ao crescimento tendem a se dividir em internas (indivíduo e organização) ou externas às organizações (ambiente), exigindo dos empreendedores e gestores a capacidade de equilibrar suas ações estratégicas entre o que o ambiente determina e o que a organização anseia.
Quadro 5 – Referencial teórico para os determinantes relacionados ao Indivíduo
Determinantes do Crescimento
Fatores Relacionados ao Indivíduo Questões de Pesquisa Autores
Nível Educacional e Experiência Roteiro 2 – Q2.1
Barringer et al. (2005) Dobbs e Hamilton (2007) Rauch e Rijskik (2013) Experiência no Setor
Experiência com outros empreendimentos
Roteiro 2 – Q2.2, Q2.4 Roteiro 3 – Q3.1, Q3.2
Barringer et al. (2005) Colombo e Grilli (2005)
Experiências anteriores de sucesso Davidsson et al. (2010) Hermans et al. (2012)
Posição na carreira pessoal Roteiro 2 – Q2.4, Q2.5 Wright e Stigliani (2012)
Inserção em redes sociais e networks Roteiro 3 – Q3.6 Davidsson et al. (2010)
Medo do fracasso
Objetivos pessoais e lócus interno de controle Roteiro 3 – Q3.3
Davidsson et al. (2010) Douglas (2013) Dutta e Thornhill (2008) Hermans et al. (2012) Aspirações de crescimento
Motivação para crescer em empreendedores habituais Intenções de crescimento Expectativas de crescimento Roteiro 3 – Q3.4 Delmar e Wiklund (2008) Douglas (2013) Dutta e Thornhill (2008) Hermans et al. (2012) Wright e Stigliani (2012) Wakkee et al. (2015) Busca de equilíbrio entre trabalho e família Roteiro 3 – Q3.5 Leitch et al. (2010)
Fonte: Adaptado de Machado (2016).
Quadro 6 – Referencial teórico para os determinantes relacionados à Organização
Determinantes do Crescimento
Fatores Relacionados à Organização Questões de Pesquisa Autores
Tamanho da empresa Roteiro 1 – Q1.2, Q1.5
Bentzen et al. (2012) Brito et al. (2007) Daunfeldt e Elert (2013) Teruel-Carrizosa (2010)
Idade da empresa Roteiro 1 – Q1.4
Coad Tamvada (2012) – efeito negativo
Lotti et al. (2009) Teruel-Carrizosa (2010) Federico e Capelleras (2015)
Escolha do local Roteiro 3 – Q3.7
Hoogstra e Djik (2004) Porto e Brito (2010) Reid e Xu (2012)
Aprendizado e experiência Roteiro 3 – Q3.8 Reid e Xu (2012)
Teruel-Carrizosa (2010) Missão e comprometimento da empresa com o crescimento Roteiro 3 – Q3.11 Barringer et al. (2005)Dobbs e Hamilton (2007)
Inovação e Desenvolvimento em Produtos e serviços Roteiro 3 – Q3.13, Q3.14
Achtenhagen et al. (2010) Davidsson et al. (2010) Daunfeldt e Elert (2013) Dobbs e Hamilton (2007) Moreno e Casillas (2008) Stam e Wennberg (2009) Omri e Ayadi-Frikha (2014) Contratação de consultores e especialistas Roteiro 3 – Q3.12 Davidsson et al. (2010)
Desenvolvimento de competências gerenciais Roteiro 3 – Q3.16 Penrose (2006)
Estratégias de recursos humanos (incentivos financeiros e
desenvolvimento) Roteiro 3 – Q3.10
Antoncic e Antoncic (2011) Barringer et al. (2005) Dobbs e Hamilton (2007) Rauch e Rijskik (2013) Estratégias mercadológicas (aumento de atividades de
marketing,
melhoria na distribuição do produto, posicionamento e segmentação de mercado, aproveitamento de nichos de mercado, conhecimento de clientes, política de relacionamento e orientação ao cliente)
Roteiro 3 – Q3.9 Barringer et al. (2005) Brush et al. (2009) Davidsson et al. (2010) Julien (2002) Reid e Xu (2012)
Exportação e Internacionalização Roteiro 3 – Q3.15 Beekman e Robinson (2004)
Formato do negócio (franquias)
Fusões, aquisições, joint ventures e alianças estratégicas Roteiro 3 – Q3.17
Achtenhagen et al. (2010) Brenner e Schimke (2015) Coad e Tamvada (2012) Davidsson et al. (2010) Leitch et al. (2010) Penrose (2006) Wakkee et al. (2015)
Fonte: Adaptado de Machado (2016).
Quadro 7 – Referencial teórico para os determinantes relacionados ao Ambiente
Determinantes do Crescimento
Fatores Relacionados ao Ambiente Questões de Pesquisa Autores
Mercado e condições de oferta e demanda
Roteiro 4 – Q4.12
Coad e Tamvada (2012) Dobbs e Hamilton (2007) Wright e Stigliani (2012)
Dinamismo do setor e barreiras de entrada Roteiro 4 – Q4.16
Brito e Vasconcelos (2009) Davidsson et al. (2010) Daunfeldt e Elert (2013) Janssen (2009a) Wright e Stigliani (2012) Presença de investidores e de capital de risco Roteiro 4 – Q4.14 Davidsson et al. (2010)
Hermans et al. (2012) Presença de universidades e de mecanismos de transferência
de tecnologia Roteiro 4 – Q4.13
Davidsson et al. (2010) Hermans et al. (2012) Disponibilidade e facilidade de acesso a recursos Roteiro 4 – Q4.1 a Q4.16 Cressy (2009)
Disponibilidade de recursos humanos e de matéria-prima Roteiro 4 – Q4.4 a Q4.7 Coad e Tamvada (2012) Existência de networks, alianças e redes de empresas Roteiro 4 – Q4.15 Barringer et al. (2005)
Estrella e Bataglia (2013) Políticas públicas e programas nacionais ou locais de
suporte às empresas Roteiro 4 – Q4.1 a Q4.3 Schoonjans et al. (2013)