A conclusão faz o fechamento da pesquisa, sintetizando todo o conteúdo pesquisado e fornecendo uma resposta para a questão apresentada, além de levantar hipóteses e refletir sobre o objetivo (ABNT, 2005). Para uma melhor análise das conclusões é preciso ter conhecimento dos objetivos das publicações, eles podem ser visto no Quadro 7.
Quadro 7 - Objetivos
OBJETIVO
1 Descrever o processo de mudança organizacional enquanto fator crucial para a sobrevivência das organizações. 2 Discutir a identificação, desfecho e eventual superação das situações de declínio. 3 Identificar que dimensões institucionais do circo preservadas nas organizações podem ter sido responsáveis por sua sobrevivência e capacidade de adaptação diante das inúmeras
dificuldades e adversidades enfrentadas ao longo de sua existência. 4
Apresentar e corroborar com os pressupostos da teoria da Ecologia Organizacional através da utilização de ferramentas de análise microeconômica denominada Caixa de Edgeworth e
Ótimo de Pareto.
5 Analisar as principais transformações ocorridas numa indústria manufatureira, relacionando o contexto, o conteúdo e o processo em que ocorreram. Relatando, também, alguns resultados decorrentes da transformação.
6 influenciam na taxa de sobrevivência das empresas no segmento de serviços em franquias no Identificar, relacionar e testar os fatores referentes às características da população que Brasil sob a ótica da Ecologia Organizacional.
7 Analisar a sobrevivência organizacional das administradoras de consórcio no Brasil a partir da perspectiva evolucionária 8 organizações do terceiro setor que atuam com o esporte educacional e de participação visando Identificar quais são as estratégias relacionadas à gestão de recursos utilizada pelas
à continuidade de seus projetos e sua sobrevivência.
9 Resgatar o caráter estrutural da legitimidade organizacional, enfatizando seu vínculo com os princípios mais enraizados na sociedade. 10 Relatar os processos estruturais e administrativos de uma empresa relacionando as Teorias Ambientais no que se refere à estrutura, estratégia e sobrevivência organizacional. 11 Compreender como o modelo de inovação aberta pode reduzir os riscos e as incertezas presentes na decisão de inovar. 12 Analisar as mudanças no ecossistema de bancas de jornal por meio dos conceitos da Teoria da Ecologia das Populações Organizacionais 13 Analisar as mudanças no mercado das videolocadoras por meio dos conceitos propostos pela Teoria da Ecologia das Populações Organizacionais. Fonte: Elaborado pela autora (2017).
Tendo conhecimento dos objetivos e problemas, pode-se analisar que todas as publicações atingiram os seus objetivos e, aquelas que tinham um, conseguiram responder a sua questão problema. As publicações que abordavam sobre o mesmo assunto tiveram conclusões semelhantes e que se complementavam como pode ser visto no Quadro 8.
Quadro 8 - Conclusões – parte 1
CONCLUSÃO SUGESTÕES DIFICULDADES
1
Os gestores devem incorporar novos valores éticos e humanistas, além de dominar conceitos filosóficos, sociais e
políticos.
- -
2
As causas do declínio organizacional são as disfunções administrativas, escassez de recursos, dificuldades operacionais e novas condições
societárias e econômicas. A identificação ocorre através de sinais dos fatores externos, conjunturais e das
condicionantes estruturais.
- -
3
O circo se estrutura sobre a ligação pelo ofício, às relações familiares e a transmissão do conhecimento entre as
gerações. Ele alia os conhecimentos técnicos com os específicos de diferentes origens para se distinguir das
demais corporações
Processos de gestão do circo; as relações entre a burocracia estatal e as organizações flexíveis; estratégias de marketing do circo. Ausência de dados confiáveis sobre a quantidade de circos no país, sobre a custa
de um circo brasileiro.
4
Através do Ótimo de Pareto denotou-se que o processo de seleção é determinado pela busca organizacional de uma reposição de suas defasagens e
da manutenção do setor através do Ecossistema em equilíbrio
Utilização do ótimo de Pareto como estímulo para pesquisas sobre a
Ecologia Organizacional; Variáveis que determinam o sucesso e o fracasso das organizações. - 5
As principais transformações foram a extinção de cargos e realocação de
funcionários, criação do setor de planejamento operacional, ações em um grupo de fundo de pensão, novo estilo de liderança, reorganização do processo produtivo e a criação de um novo produto. Assim, a organização retomou a confiabilidade do mercado, aumento da produtividade e retorno do
lucro.
- -
Quadro 8 - Conclusões – parte 2
CONCLUSÃO SUGESTÕES DIFICULDADES
6
Os fatores testados foram centrados na dinâmica de densidade de dependência,
avaliando a influência do processo de legitimação e de competição na taxa de
sobrevivência das organizações.
Ampliação das pesquisas considerando os conceitos específicos da Ecologia Organizacional Falta de profundidade das informações específicas por franqueadora 7 diferenciado, da inovação e das inovações A sobrevivência se dá pelo atendimento
relacionadas à agilidade no atendimento.
Estudos sobre a sobrevivência no setor incluindo autores de capacidades dinâmicas Limitação do número de entrevistados 8
É possível minorar desafios se a gestão focar em estratégias criativas e inovadoras, investir na contratação de funcionários qualificados, estabelecer parcerias e buscar articulação política com
outras organizações.
Aprofundamento de estudos sobre os fatores abordados que
influenciam na sobrevivência em diferentes setores. Literatura incipiente 9
A legitimidade como fator explicativo da sobrevivência e do desempenho envolve a
compreensão de como as organizações se legitimam, é preciso compreender que as
organizações possuem caráter multifacetado levando-as a atuarem em
estratos sociais com lógicas distintas.
- -
10 Não possui conclusão.
11
O uso do modelo de inovação aberta se apresenta como um formato de inovação favorável a essas empresas, as quais têm a possibilidade de superar as limitações que
possuem ao formarem parcerias com outros agentes.
Pesquisas que investiguem como as MPEs podem reduzir
os riscos e as incertezas presentes na
decisão de inovar
-
12
A população de bancas de jornal está constituindo um novo tipo de organização
ou se transformando nas populações já existentes de organizações como lojas de
conveniência, lanchonetes ou minimercados. Pesquisa mais abrangente visando à categorização dos estabelecimentos, a fim de verificar como podem ser classificadas
as bancas de jornal.
-
13
Os agentes ecológicos que compõem seu ecossistema mudaram seu
comportamento, o que induziu às alterações nos fatores inerciais, levando assim a uma busca por novas formas de atuar como a virtualização deste mercado
com o uso da internet.
Execução de estudo com análise de
abordagem quantitativa, a fim de levantar o impacto das
informações expostas nesta pesquisa no
mercado das videolocadoras.
Pesquisa limitada por não executar uma pesquisa de campo detalhada, ficando a cargo das informações obtidas de forma secundária.
O artigo que retrata as causas de um declínio organizacional concluiu que as disfunções administrativas, a escassez de recursos, as dificuldades operacionais e as novas condições societárias e econômicas são as responsáveis por um possível declínio. Este declínio pode ser identificado através de sinais dos fatores externos, conjunturais e das condicionantes estruturais.
Os artigos que retrataram a sobrevivência organizacional junto com a mudança organizacional concluíram, de forma complementar, que a mudança é algo inevitável e que as organizações estão em constante processo de transformação, cabendo ao líder à criação de um clima organizacional e a capacitação da organização.
Sobre a sobrevivência à luz da Ecologia Organizacional os fatores que influenciam a taxa de sobrevivência são centrados na dinâmica de densidade de dependência das organizações que influenciam o processo de legitimação e de competição. O processo de seleção das organizações é determinado pela busca organizacional da reposição de suas defasagens e da manutenção do setor através do ecossistema em equilíbrio.
Os estudos de caso sobre Ecologia das Populações Organizacionais concluíram que as mudanças no ecossistema organizacional impactaram na obtenção de recursos levando a uma adaptação e a uma nova seleção de organizações. Concluiu-se também que os agentes ecológicos que compõem o ecossistema de uma organização podem mudar seu comportamento induzindo às alterações nos fatores inerciais que levam a uma busca por novas formas de atuar no mercado.
Os demais artigos retratam de forma complementar que as organizações precisam ser entendidas como multifacetadas e tendo na inovação uma forma de alcançar vantagens competitivas.
A publicação que retrata um caso de ensino, que tem como objetivo ilustrar as organizações para estudantes, não traz uma conclusão. Deixando a cargo do aluno que vier a utilizar este caso para um estudo fazer as suas considerações finais.
As dificuldades encontradas pelos autores ao realizar a pesquisa foram: falta de confiabilidade e profundidade dos dados, limitação dos entrevistados e literatura incipiente. As sugestões para futuras pesquisas foram: execução de estudos com abordagem quantitativa sobre o mercado das videolocadoras; pesquisas mais abrangente sobre a categorização das bancas de jornal; pesquisas que investiguem como as micros e pequenas empresas podem reduzir os riscos e as incertezas na decisão de inovar; pesquisas mais aprofundada sobre os fatores que influenciam na sobrevivência das organizações empreendedoras do terceiro setor
em diferentes setores; ampliação das pesquisas mais aprofundadas considerando os conceitos específicos da Ecologia Organizacional; entre outras.