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No Quadro 57 a seguir , serão explorados os resultados encontrados no momento de processo sucessório da empresa.

Quadro 57 - Relação dos Processos Sucessórios

Processo sucessório Consultoria Imobiliária Ensino Superior Marcas e Patentes

Momento e tempo de trabalho:

Trabalho em conjunto, 2 anos e 6 meses.

Douglas: Trabalho em conjunto, 8 anos.

Denis: Trabalho em Conjunto, 16 anos.

Marco: Entrada na Empresa, menos de 6 meses.

Rodrigo: Trabalho em Conjunto, 6 anos. Jeniffer: Entrada na empresa, 6

meses.

Intenção de se afastar do

cargo Não Não Sim

Planejamento do processo

sucessório Não Não Parcial

Formação de conselho/holding Não/Não Não/Parcial Sim/Não

Situação da propriedade após a sucessão

Sócio controlador para sócio controlador.

Sócio controlador para sociedade entre irmãos.

Sócio controlador para sociedade entre irmãos. Fonte: O autor (2014).

Como apontado no Quadro 57, a empresa Consultoria Imobiliária possui uma única herdeira, a sucessora Janaína passa por um momento de trabalho em conjunto. O fundador não tem a intenção de se afastar do cargo. Não possui planejamento do processo sucessório. E

não existe a ideia de se formar um conselho ou holding patrimonial. A propriedade passará de sócio controlador para sócio controlador.

A empresa Ensino Superior possui dois herdeiros, o sucessor Douglas passa por um momento de trabalho em conjunto, o herdeiro Marco passa por um momento de entrada na empresa. O fundador não tem a intenção de se afastar do cargo no momento. Não possui planejamento do processo sucessório. Não possui formação de conselho administrativo; porém, tem a intenção de se formar uma holding. Passará de sócio controlador para uma sociedade entre irmãos.

A empresa Marcas e Patentes possui 4 herdeiros, Denis, o irmão mais velho, é o provável sucessor, ele e o irmão Rodrigo passam por um momento de trabalho em conjunto, Jeniffer é a irmã mais nova no negócio, e passa por um momento de entrada na família, um herdeiro não atua no negócio. Existe a intenção do fundador se afastar do cargo de diretor e ocupar um cargo de consultor no conselho administrativo. A empresa está estruturando o processo sucessório através de uma consultoria. Existe um conselho formado dentro da empresa. Passará de um sócio controlador para uma sociedade entre irmãos.

Nos casos, atenta-se pela dificuldade dos gestores em se afastarem dos cargos e procederem com a sucessão do negócio e posteriormente do poder sobre a propriedade. Na empresa Consultoria Imobiliária, o fundador foi o que demonstrou maior desejo de continuar na empresa, para ele, a empresa está ficando em um tamanho que ele acha adequado para administrar; porém, contrariando as expectativas de Janaína em realizar o crescimento do negócio. No caso da ES, o fundador tem a intenção de se afastar do cargo futuramente; todavia, acredita que ainda precisa formar os filhos e expandir o negócio. Esse comportamento já foi tema da pesquisa de Leone (1992; 1994), Zilber (2010) e Pereira et al. (2013), no qual, os fundadores de empresas familiares demonstram dificuldade em se desligar do negócio e passar a um estilo mais consultivo e menos participativo. Essa característica é apresentada pela dificuldade em deixar sua criação – a empresa – aos cuidados de outra pessoa. Porém, a dificuldade de desligamento do fundador também ocorre por parte dos funcionários, segundo Zilber (2010) e Pereira et al.(2013) os funcionários têm dificuldade em aceitar um novo gestor e líder, a Figura do fundador é marcada tanto pela forma que ele desenvolveu as operações do negócio quanto pela sua chefia.

Todavia, na empresa Marcas e Patentes, o fundador está se afastando do cargo de gestão para assumir um cargo de presidência do conselho administrativo que esta sendo instituído na organização. O conselho instituído na MeP é um tipo de conselho listado por Steier (2001). O conselho utilizado pela família é feito quando existem diversos membros no

negócio e deseja-se tomar decisões de forma compartilha, o fundador da empresa segue trabalhando na empresa; todavia, assume o papel de aconselhamento sobre os negócios.

Ao realizar uma comparação entre os momentos do processo sucessório, nota-se a falta de estruturação e planejamento para os sucessores lidarem com a responsabilidade de assumir o cargo de gestão. Politis e Gabrielsson (2005), Naldiet al. (2007) e Ogliastri (2011) ressaltam a importância do planejamento do processo sucessório dentro de uma empresa familiar. Entre os fatores ressaltados pelos autores estão: planejar um processo de aprendizagem dentro da empresa, preparar o sucessor para administrar a propriedade e formar um sucessor empreendedor. Para Naldi et al. (2007), é importante para a empresa familiar formar um gestor com características empreendedoras, o autor afirma que sucessores formados como empreendedores são mais capazes de lidar com as mudanças do mercado, os sucessores que são preparados apenas para administrar o negócio tem maior dificuldade de obter sucesso ao longo prazo por manter o mesmo estilo de gestão do fundador da empresa.

Contudo, não só o processo de planejamento da sucessão do cargo de diretor é importante. Nas empresas familiares deve existir a preparação dos sucessores para lidar com a propriedade e família (STEIER, 2001; BERNHOEFT; GALLO, 2003; SILVA; ROSSETTO, 2010). Na empresa CI, não existe a preparação da sucessora para lidar com as áreas de propriedade e família, o fundador aconselhou sua filha a adotar uma forma de união legal para evitar misturar a propriedade familiar com a do cônjuge. Na empresa ES a perspectiva do fundador e dos sucessores é começarem a mobilizar seus esforços para desenvolver uma holding. Segundo G. Mamede. e E. Mamede (2012), a holding familiar é uma sociedade formalizada como titular de determinado patrimônio que inclui negócios, bens imóveis, bens móveis, propriedade intelectual e aplicações financeiras. No Brasil, as holdings são regidas pela lei de sociedade por ações, sendo constituídas sob o nome de uma pessoa jurídica e um conjunto de acionistas. Sendo que as holdings podem ter certa flexibilidade nas políticas internas, essas são pré-determinadas pelos sócios em contrato, nas políticas internas podem ser determinados a forma de divisão da sociedade, pulverização acionário e estabelecer a forma que será realizado o processo sucessório. Na empresa MeP, como relatado anteriormente, esta optando pela formação de um conselho administrativo, o objetivo é trazer o fundador para um cargo de presidência e começar a se afastar aos poucos do negócio.

Relacionado à situação da sociedade após a sucessão, a empresa Consultoria Imobiliária continuará no estágio de sócio controlador. As empresas Ensino Superior e Marcas e Patentes passarão a ser uma sociedade entre irmãos. A empresa Ensino Superior tem o desejo de criar a holding familiar; porém, essa é uma ideia latente no fundador e no

sucessor. A empresa Marcas e Patentes ainda não iniciou o planejamento da divisão patrimonial; contudo, esse planejamento faz parte da consultoria que a empresa contratou para estruturar a empresa.