Case 6 – Transition Zone from Bubble to Slug Flow

Um dos modelos de análise de políticas públicas de maior utilização na administração é o do Ciclo da Política Pública (policy cycle), uma vez que traz à tona a perspectiva processual que facilita a análise, isto sem se atrelar a questão temporal, o que pode dificultar a análise de fenômeno de tal complexidade, conforme mostra Couto (apud FREY, 2002, p. 226):

Mais um elemento importante da abordagem da ―policy analysis‖ é o chamado ―policy cycle‖. Devido ao fato de que as redes e as arenas das políticas setoriais podem sofrer modificações no decorrer dos processos de elaboração e implementação das políticas, é de fundamental importância ter-se em conta o caráter dinâmico ou a complexidade temporal.

A análise do ponto de vista cartesiano contribui para a compreensão do modelo. Corrobora-se esta visão com a contribuição de Frey (2002, p. 226):

As várias fases correspondem a uma sequência de elementos do processo político-administrativo e podem ser investigadas no que diz respeito às constelações de poder, às redes políticas e sociais e às práticas político- administrativas que se encontram tipicamente em cada fase.

Advogam Silva e Melo (2000, p, 12):

Uma política pública deve ser vista como uma engenharia social. O policy cycle deve ser visto como um campo estratégico no qual se observa uma relativa indistinção não só entre os implementadores e os formuladores, mas também a população meta de um programa. Na realidade, a forma de uso ou consumo dos produtos da política altera a política e a semelhança do que se afirmou em relação aos implementadores ―cria políticas‖.

Ainda nesta linha, Frey (2000, p. 229) afirma que:

O policy cycle nos fornece o quadro de referência para a análise processual. Ao atribuir funções específicas às diversas fases do processo político-administrativo, obtemos mediante a comparação dos processos reais com o tipo puro pontos de referência que nos fornecem pistas às possíveis causas dos déficits do processo de resolução de problema.

Autores diversos apresentam as suas etapas de divisões do ciclo político, e, embora se venha apresentar alguns modelos, não se pode afirmar que nenhum destes seja o mais adequado para uma proposição genérica, uma vez que a diversidade de políticas públicas tende a comprometer a validade do modelo.

Entretanto, os modelos construídos seguem uma mesma linha metodológica sequenciada em 05 fases – Planejamento, Organização, Direção, Controle e Avaliação –, que de uma forma geral seguem o clássico processo administrativo, tendo variações mínimas, como mostra Frey (2000, p. 226): ―as tradicionais divisões do ciclo político nas várias propostas na bibliografia se diferenciam apenas gradualmente.‖ O mesmo continua:

Comum a todas as propostas são as fases da formulação, da implementação e do controle dos impactos das políticas. Do ponto de vista analítico, uma subdivisão um pouco mais sofisticada parece pertinente. Proponho distinguir entre as seguintes fases: percepção e definição de problemas, ―agenda-setting‖, elaboração de programas e decisão, implementação de políticas e, finalmente, a avaliação de políticas e a eventual correção da ação (FREY, 2000, p. 226).

É relevante fazer algumas considerações acerca do policy cycle, de acordo com autores diversos, sem perder de vista a política pública, objeto deste trabalho, a de apoio a Arranjos Produtivos Locais por meio do Procompi e levando em consideração o modelo exposto por Saravia (2006, p. 33-35), já que se concorda, de fato, com o modelo com o maior número de etapas diferenciadas, sendo estas:

Agenda: Ao início do processo da política pública, os problemas ou demandas

da sociedade são trazidos à tona com vistas a definir a sua importância e a gerar o ―sentimento de urgência‖ necessário para que o poder público perceba. ―Representa a inclusão de determinado pleito ou necessidade social na agenda, na lista de prioridades, do poder público‖ (SARAVIA, 2006, p. 33).

Elaboração: Neste passo subsequente se reduz a influência política e o

processo passa a ter características mais técnicas e acadêmicas, uma vez que as causas são identificadas, o escopo do problema é definido e suas consequências são projetadas. ―Consiste na identificação e elaboração de um problema atual ou potencial da comunidade, a determinação das possíveis alternativas para sua solução ou satisfação, a avaliação dos custos e efeitos de cada uma delas e o estabelecimento de prioridades‖ (SARAVIA, 2006, p. 33).

Formulação: Nesta etapa, identifica-se uma alternativa e busca identificar os

meios necessários para a sua viabilização; os meios podem ser financeiros, políticos, jurídicos ou estruturais. ―Inclui a seleção e especificação da alternativa considerada mais conveniente, seguida de declaração que explicita a decisão adotada, definindo seus objetivos e seu marco jurídico, administrativo e financeiro‖ (SARAVIA, 2006, p. 33).

Implementação: Uma vez que se tomam as decisões acerca da política

pública, buscam-se os meios para que a mesma aconteça. Neste momento, o programa é elaborado no contexto do planejamento físico e orçamentário. Para tanto, definem-se os setores responsáveis e as rubricas. No Brasil, o programa deve constar da Lei de Diretrizes Orçamentárias (LDO) e da Lei Orçamentária Anual (LOA). Caso o mesmo tenha duração de mais de um ano fiscal, deve constar do Plano Plurianual (PPA). Como diz Saravia (2006, p. 33), ―constituída pelo planejamento e organização do aparelho administrativo e dos recursos humanos, financeiros, materiais e tecnológicos necessários para executar uma política‖.

Execução: É o momento em que a política pública é percebida pela

população, e onde as metas e objetivos alcançados devem ser atingidos. Os recursos são gastos e as ações previstas são realizadas.

Acompanhamento: É a ação permanente, ou deveria ser, de monitoramento

das atividades realizadas e do desempenho. Por meio do acompanhamento podem ser identificados desvios em tempo suficiente para a sua correção. Conforme Saravia (2006, p. 34), ―é o processo sistemático de supervisão de uma atividade [...] que tem como objetivo fornecer a informação necessária para introduzir eventuais correções, a fim de assegurar a consecução dos objetivos estabelecidos‖.

Avaliação de Políticas Públicas: Objeto maior deste trabalho, o qual será dado

maior ênfase neste capítulo, que ―consiste na mensuração e análise, a posteriori, dos resultados produzidos pelas políticas públicas, especialmente no que diz respeito às realizações obtidas e as consequências previstas e não previstas‖ (SARAVIA, 2006, p. 34). Uma crítica bem fundamentada é apresentada por Silva e Melo (2000, p. 6):

Essa perspectiva de análise do policy cycle como um processo representa um avanço em relação à visão clássica da questão. No entanto, ela está assentada em premissas equivocadas. Em primeiro, ela confere um primado excessivo à atividade de formulação, em detrimento de outras dimensões.

Esta é uma atitude que ainda remonta aos princípios do Taylorismo/Fordismo, onde se apregoa a divisão entre as atividades intelectuais e operacionais de chão de fábrica. No entanto, estudos acadêmicos contemporâneos têm identificado esta falácia. Silva e Melo (2000, p. 6) continuam: ―Embora a questão da implementação e do monitoramento sejam incorporados à análise, a formulação é vista como uma atividade relativamente não problemática‖. Assume-se que:

 O diagnóstico que informa a formulação de políticas esta essencialmente correta;

 O formulador dispõe de todas as informações necessárias ao desenho das propostas programáticas;

 O formulador dispõe de um modelo causal válido.

Percebe-se que existe a possibilidade de encontrar desvios do ideal ainda na fase de elaboração da política pública. Assim, a avaliação deve levar em consideração todas as fases da política pública, e não só as de implementação e execução.

Outro ponto fundante deste modelo de análise e que vem sendo colocado à prova é a visão tradicional do planejamento ―de cima a baixo‖ (Top-Down), onde o planejamento se dá nas esferas mais altas do Governo e emana as orientações aos níveis mais baixos da hierarquia e muitas vezes ao próprio usuário da política pública e à sociedade. Pesquisadores do Núcleo de Estudos em Política Pública da Unicamp apresentam o seu entendimento:

Essa visão hierárquica da burocracia pública como correspondente ao ideal weberiano é francamente idealizada. Ela está ancorada em um policy

enviroment caracterizado por informação perfeita, recursos ilimitados,

coordenação perfeita, controle, hierarquia, clareza de objetivos,

enforcement de regras perfeitas e uniformes, linhas únicas de comando e

autoridade, além de legitimidade política e consenso quanto ao programa ou política (SILVA e MELO, 2000, p. 8).

Vale ressaltar que a visão do planejamento, enquanto um processo anterior a execução, no contexto das políticas públicas, é uma regra com inumeráveis exceções, pois na execução podem ser descobertas novas formas de atender aos problemas não previstos, de forma que alterem a própria política. Também se leva em consideração a imutabilidade dos fatores analisados, o que se sabe é uma

condição inexistente na grande maioria das vezes. Silva e Melo (2000, p. 6) complementam:

A adoção da perspectiva onde o policy cycle é visto como um processo simples e linear consagra uma visão top-down da formulação e desenho dos programas, onde os problemas de implementação são necessariamente entendidos como desvios de rota. Essa perspectiva de análise da implementação pressupõe uma visão ingênua e irrealista do funcionamento da administração pública, que aparece como um mecanismo operativo perfeito, onde seria possível assegurar a fidelidade da implementação ao desenho proposto inicialmente (SILVA e MELO, 2000, p. 6).

Os autores continuam enumerando alguns fatores de incerteza, com especial enfoque na implementação, a saber:

 Os formuladores enfrentam grandes limitações cognitivas sobre os fenômenos sobre os quais intervêm;

 Os formuladores não controlam ou têm condições de prever as contingências que vão afetar o policy enviroment;

 Os planos ou programas são documentos que delimitam apenas um conjunto limitado de cursos de ações e decisões que os agentes devem seguir ou tomar. Um amplo espaço para o comportamento discricionário dos agentes implementadores está aberto;

 Os formuladores expressam suas preferências individuais ou coletivas através de programas ou políticas, cujo conteúdo substantivo pode ser divergente daquele da coletividade. [...] Durante a implementação, para o formulador, as influências políticas supostamente minam a racionalidade técnica de planos e programas (SILVA e MELO, 2000, p. 10).

Em algumas políticas e ações do Estado o papel do executor ganha contornos de maior importância, pois o mesmo possui uma larga alçada de decisão, gerando resultados não previstos apenas pelo uso do seu poder discricionário. No caso do Procompi, consultores e instrutores são atores importantes para o êxito do programa, pois a execução propriamente dita é um trabalho essencialmente intelectual, e o processo de planejamento anterior não consegue prever todos os problemas e desafios que serão encontrados. De acordo com Silva e Melo (2000, p. 10), a importância destes profissionais já fora identificada por Lipsky:

Em algumas burocracias específicas – como é o caso daqueles que Lipsky denominou de street level bureaucrats [...], o espaço de discrição do agente executor é muito grande, e o implementador toma decisões cruciais de uma política setorial, a tal ponto que a decisão normativa do implementador de decisões é variável decisiva no seu sucesso.

A última fase, normalmente conhecida como avaliação, costuma acontecer a

posteriori da política pública, e terá seu aprofundamento em tópico específico. No

entanto, é preciso compreendê-la como o término do processo e qual a sua relação com o policy cycle.

O término do policy cycle gera consequências para a própria política, para novas políticas e para a própria arena política que ela compõe. Isto se deve em grande parte ao processo de avaliação, uma vez que o produto desta fase é o juízo de valor, a aprendizagem institucional e a tomada de decisão sobre a sua continuidade. Sobre este último ponto, Patton e Sawicki (1993, p. 367) afirmam:

O relacionamento entre a avaliação e o término da política pública não deve ser negligenciado. O receio é que não apenas os maus programas serão continuados porque não foram avaliados, mas que também bons programas serão terminados sem avaliação (PATTON e SAWICKI, 1993, p. 367).

Por fim, Leon (apud PATTON e SAWICKI, 1993, p. 367) afirma: ―o término da política pode ser completo ou parcial, e que mesmo os términos completos podem ser temporários e que os programas podem ter ―múltiplas mortes e renascimentos‖.