1.1 Presentasjon av prosjektet og oppgavens oppbygning
5.1.3 Blue Wind
Anexo 7 – Questionário
Avaliação dos riscos no processo de sucessão de em-
presas familiares do setor da Construção
Existe um grande número de empresas familiares do setor da Construção Civil em Por- tugal que enfrentam dificuldades na sucessão.
O Departamento de Engenharia Civil da Faculdade de Ciências e Tecnologia - Universi- dade Nova de Lisboa propôs-se a estudar este fenómeno em cooperação com as EFs - Empresas Familiares.
Neste questionário abordam-se os riscos envolvidos na sucessão e os processos de Gestão de Projetos que podem facilitar a sucessão.
A sua colaboração é essencial! Obrigado pelo preenchimento.
Como Preencher o Questionário
Este questionário destina-se a todas as empresas do setor da Construção Civil que já tenham passado por um processo de sucessão empresarial ou que venham a passar no futuro. Não existem respostas certas ou erradas. Selecione a opção que melhor reflete a sua opinião ou situação.
Este questionário foi concebido para ser preenchido de forma simples e breve. O seu preenchimento deverá demorar cerca de 5 minutos.
Quem Deve Preencher o Questionário
O questionário deve ser preenchido pelo Empresário (preferencialmente) ou por alguém
que detenha uma visão global da empresa e do negócio.
Utilidade para a sua empresa
Com base nos dados recolhidos neste questionário e em informação complementar será elaborado um estudo sobre a sucessão empresarial nas empresas de Construção Civil em Portugal, bem como de ferramentas que possam ajudar a resolvê-lo. Se desejar receber este estudo, por favor deixe-nos um contato útil.
Toda a informação fornecida pelo respondente é estritamente confidencial. Não será possível fazer a identificação individual das pessoas e empresas envolvidas no estudo. Os dados recolhidos serão utilizados unicamente para fins académicos, sendo sujeitos a tratamento estatístico e apresentados de forma agregada
.
Dados Gerais da Empresa e do Empresário
Geração da Empresa
Posição relativamente à sucessão
Nível de escolaridade
Posição na Empresa
Grau de parentesco relativamente à
sucessão
Dimensão da empresa
Identificação dos Riscos no processo de sucessão
1. Dimensão da relação antecessor - sucessor Fatores negativos
Conflitos entre antecessor e sucessor
Conflito com o antecessor pelo facto deste não se retirar
Pessimismo do antecessor influenciar as atitudes do sucessor
Antecessor limitar a hipótese do sucessor provar o seu valor
Antecessor criticar demasiado na supervisão do sucessor
Antecessor pressionar e ter expetativas altas em relação ao sucessor
Haver divergências entre a personalidade do antecessor e do sucessor
Sucessor ser inferiorizado relativamente ao antecessor que controla
Atitudes e expetativas divergentes
Fatores positivos
Antecessor separar os papéis da família e dos negócios
Estabelecimento de confiança entre sucessor e antecessor
Participação do sucessor nas decisões importantes
Atribuição de tarefas desafiantes ao sucessor
Haver transferência de conhecimentos entre antecessor e sucessor
Estabelecimento de boa comunicação entre antecessor e sucessor
2. Dimensão do contacto do sucessor com a empresa Fatores negativos
Ouvir queixas do antecessor sobre a empresa
Fatores positivos
Sucessão começar em idade jovem
Primeiras experiências de trabalho do sucessor positivas
Antecessor ter atitudes positivas em relação à empresa
3. Dimensão do sucessor
Fatores negativos
O sucessor sentir pressão pela riqueza herdada e ter necessidade de mostrar valor
O sucessor ter baixa auto estima
As ambições do sucessor excederem as suas capacidades
O sucessor ter falta de credibilidade junto dos outros empregados
O sucessor sentir-se desmotivado por ter herdado a empresa
Fatores positivos
O sucessor vir a ter posições significativas dentro da empresa
Manter o sucessor informado acerca de decisões importantes
O sucessor ver os seus objetivos pessoais satisfeitos
O sucessor ter a presença de mentores externos à empresa e à família
O sucessor ter trabalhado fora da empresa
Proporcionar ao sucessor formação académica relacionada com a área da construção civil bem como treino e educação para a gestão
A escolha de se juntar à empresa ser da responsabilidade do sucessor
Durante a sucessão o sucessor ter formação relacionada com a gestão da empresa
Atribuir ao sucessor remunerações que proporcionem segurança financeira
4. Dimensão das características da empresa Fatores negativos
Sucessor ter falta de interesse no setor da indústria da construção
Sucessor ficar condicionado pelo tipo de vida proporcionado
Fatores positivos
Haver oportunidade para o sucessor de se auto empregar
Sucessor sentir-se empenhado para com os ideais da empresa
5. Ferramentas da Gestão de Projeto
Existem alguns processos da Gestão de Projetos que podem ser facilitadores do processo de sucessão, por favor indique na sua opinião qual a importância de cada um.
Identificação das partes interessadas no processo de sucessão
Recolha dos requisitos das partes envolvidas no processo de sucessão
Definição do âmbito e objetivos a atingir no processo de sucessão
Desenvolvimento do plano de Recursos Humanos a afetar no processo de sucessão
Planeamento das comunicações no processo de sucessão
Identificação dos riscos envolvidos na sucessão
Planeamento das respostas aos riscos envolvidos na sucessão
Desenvolvimento e integração da equipa do processo de sucessão
Gestão da equipa envolvida no processo de sucessão
Gestão das expectativas das partes interessadas no processo de sucessão
Se desejar que os resultados deste estudo lhe sejam enviados posteriormente por e- mail, por favor deixe um contato válido.