BIBLIOGRAFI

Bibliografien  har  blitt  sortert  alfabetisk  etter  sitatstil  APA  og  følger  NMBU  sine   retningslinjer  for  kildehenvisning  gitt  01.01.08.  

 

ABB.  (u.d.).  ABB.com.  Hentet  fra  Condition  Monitoring:  Wireless  vibration   monitoring  system.  

 

Aldrich,  H.  (1972).  Technology  and  Organizational  Structure:  A  Reexamination  of   the  Findings  of  the  Aston  Group.  s.26  

 

Andersen,  G.  (2008).  Forskningsprosessen:  Et  veiledningshefte  for  elever  i   videregående  skoletrinn.  s.  14.  

Butcher,  S.  (2000).  Assessment  of  Condition-­‐Based  Maintenance  in  the  Department   of  Defense.  s.  1  

E24.  (2015,  Juni  3).  Brent  Spot.  

Heyer,  C.  (2010).  Human-­‐Robot  Interaction  and  Future  Industrial  Robotics   Applications.    

Kunnskapsenteret.no.  (2014,  Mai  24.).  Kunnskapsenteret.no.  Hentet  fra  Mintzberg`s   5  sektors  logo  -­‐  strukturelle  konfigurasjoner  

Lauridsen,  Ø.  (2013).  Arbeidstidsordningene  og  skiftarbeid  i  

organisering  av  Statoils  virksomhet  på  norsk  sokkel:  standardisering  og  fleksibilitet.  

s.  17  

Sustainability  and  Capability  Development.  s.  332  

 

Statoil.  (2009).  Statoil.com.  Hentet  april  20,  2015  fra  Case:Integrerte  operasjoner   på  Kristinfeltet  

Vedlegg  

• Er  dette  policy  eller  teknologiske  begrensninger?  

• Er  det  noen  motstand  mot  økt  grad  av  autonomi  i  BP?  

• Juridiske  problemer?  Ansvarlighet  

• Hvordan  er  dine  erfaringer  med  fagforeninger?  

• Har  du  opplevd  andre  kilder  til  motstand  i  organisasjonen   mot  økt  grad  av  autonomi?  

  Fase  4:  

Tilbakeblikk  

5.  Oppsummering  (ca.  60  min)  

• Oppsummere  funn  

• Har  jeg  forstått  deg  riktig?  

• Er  det  noe  du  vil  legge  til?  

 

 

   

Intervjuguide  informant  2  

• Tror  du  det  er  noen  annen  motstand  i  organisasjonen  mot   økt  grad  av  autonomi?  

• Er  disse  hindringene  overførbare  til  drift  tror  du?  

Fase  4:  

Tilbakeblikk  

5.  Oppsummering  (ca.  60  min)  

• Oppsummere  funn  

• Har  jeg  forstått  deg  riktig?  

• Er  det  noe  du  vil  legge  til?  

 

   

Intervjuguide  informant  3  

 

Intervjuguide  informant  4  

• What  is  the  role  to  onshore?  

• What  is  the  role  to  offshore?  

• How  will  the  role  to  the  onshore  change  when  you  automate  

• How  is  the  organizational  structure  on  your  platform?  

Formal/informal?  

• Where  are  decisions  taken  today?  

• Where  will  the  decision  be  taken  after  the  automation.  

• How  do  you  plan  to  use  autonomy  to  make  the  platform   more  effective    

• Do  you  think  there  are  other  constraints  to  in  the   organization  to  automate  the  platform?  

Fase  4:  

Tilbakeblikk  

5.  Oppsummering  (ca.  15  min)  

• Oppsummere  funn  

• Har  jeg  forstått  deg  riktig?  

• Er  det  noe  du  vil  legge  til?  

   

Intervjuguide  informant  5     en  tekniske  begrensninger  eller  ønsket  policy?  

• Er  det  noen  motstand  mot  automatisering  generelt  sett  i  

• Hvordan  ser  du  for  deg  at  rollen  til  onshore  vil  endre  seg   med  Doris?  

• Hvordan  ser  du  for  deg  at  rollen  til  offshore  vil  endre  seg   med  Doris?  

• Hvordan  er  organisasjonsstrukturen  på  plattformer  hos   Statoil  i  dag  ?  Formell/uformell?  

• Hvor  blir  avgjørelser  tatt  i  dag?  

• Hvordan  vil  Doris  endre  måten  avgjørelser  tas  på?  

• Har  dere  noen  plan  for  å  gjøre  plattformer  mer  effektive?  

• Tror  du  det  er  noen  annen  motstand  i  

organisasjonsstrukturen  mot  økt  grad  av  autonomi  på   plattformer?  

• Det  er  svært  ulik  bemanning  på  de  gamle  plattformene  og   de  nye.  Hva  ør  at  de  nye  plattformene  kan  ha  så  mye  færre   folk.  

• Hvilke  deler  av  plattformer  er  mest  autonome.  

Fase  4:  

Tilbakeblikk  

5.  Oppsummering  (ca.  60  min)  

• Oppsummere  funn  

• Har  jeg  forstått  deg  riktig?  

• Er  det  noe  du  vil  legge  til?  

   

Intervjuguide  informant  6     Hvilke  stillinger  skal  utformes?  

• Hvordan  er  rutinene  for  vedlikehold  ved  roterende  utstyr?   vedlikehold  eksempel  arbeidstillatelse  som  på  Statfjord?  

 

Hvordan  skal  disse  stillingene  grupperes  i  større  enheter?  

• Får  dere  støtte  fra  de  andre  onshore-­‐gruppene?  

• Hvorfor  valgt  linje/stabs-­‐organisasjon?  Dere  som  har  valgt   eller  overordnet  strategi?  

• Vil  du  si  at  organisasjonskartet  er  en  god  representasjon   av  hvordan  organisasjonen  fungerer  i  dag?  

 

Hvordan  skal  aktivitetene  styres  og  koordineres?  

• Uformell  kommunikasjon:  Hvordan  samarbeider   arbeiderne  for  å  utføre  vedlikehold?  

• Direkte  overvåkning:  Er  det  noen  form  for  kontroll  eller   overvåkning  av  arbeidet  til  de  ansatte?  

• Standardisering  (formalisering)  av  arbeidsprosessene:  

Har  de  ansatte    mye  frihet  i  hvordan/når  de  utfører   kontroll  og  vedlikehold,  eller  er  det  fastsatt?    

• Standardisering  av  arbeidsresultat:  Er  det  noe  krav  til   hvilken  stand  utstyret  skal  være  i  etter  en  

kontroll/vedlikehold?  

• Standardisering  av  arbeidsresultat:  Har  de  ansatte  

kunnskap  om  hvordan  de  utfører  kontroll  for  vedlikehold   manuelt?  

 

Hvordan  skal  beslutningsmyndigheten  fordeles?  

• Hvilke  avgjørelser  om  vedlikehold  tas  offshore,  hvorfor?  

• Hvilke  avgjørelser  om  vedlikehold  tas  onshore,  hvorfor?  

• Hvilken  rolle  har  menneske  som  beslutningstager  ved   inspeksjon?  

• Hvilken  rolle  har  menneske  som  beslutningstager  ved   vedlikehold?  

  Fase  4:  

Tilbakeblikk  

5.  Oppsummering  (ca.  60  min)  

• Oppsummere  funn  

• Har  jeg  forstått  deg  riktig?  

• Er  det  noe  du  vil  legge  til?  

 

 

   

Intervjuguide  informant  7   Hvilke  stillinger  skal  utformes?  

• Hvordan  er  rutinene  for  vedlikehold  ved  roterende  utstyr?   vedlikehold  eksempel  arbeidstillatelse  som  på  Statfjord?  

 

Hvordan  skal  disse  stillingene  grupperes  i  større  enheter?  

• Får  dere  støtte  fra  de  andre  onshore-­‐gruppene?  

• Hvorfor  valgt  linje/stabs-­‐organisasjon?  Dere  som  har  valgt   eller  overordnet  strategi?  

• Vil  du  si  at  organisasjonskartet  er  en  god  representasjon   av  hvordan  organisasjonen  fungerer  i  dag?  

 

Hvordan  skal  aktivitetene  styres  og  koordineres?  

• Uformell  kommunikasjon:  Hvordan  samarbeider   arbeiderne  for  å  utføre  vedlikehold?  

• Direkte  overvåkning:  Er  det  noen  form  for  kontroll  eller   overvåkning  av  arbeidet  til  de  ansatte?  

• Standardisering  (formalisering)  av  arbeidsprosessene:  

Har  de  ansatte    mye  frihet  i  hvordan/når  de  utfører   kontroll  og  vedlikehold,  eller  er  det  fastsatt?    

• Standardisering  av  arbeidsresultat:  Er  det  noe  krav  til   hvilken  stand  utstyret  skal  være  i  etter  en  

kontroll/vedlikehold?  

• Standardisering  av  arbeidsresultat:  Har  de  ansatte  

kunnskap  om  hvordan  de  utfører  kontroll  for  vedlikehold   manuelt?  

 

Hvordan  skal  beslutningsmyndigheten  fordeles?  

• Hvilke  avgjørelser  om  vedlikehold  tas  offshore,  hvorfor?  

Intervjuguide  informant  8   Hvilke  stillinger  skal  utformes?  

• Hva  har  skjedd  de  siste  10  årene  som  gjør  at  man  kan  ha   menneskene  på  planlagt  vedlikehold?  

• Systemet  sin  grad  av  autonomi  

• Hvilke  beslutninger  tar  systemet  og  hvilke  tar   menneskene  på  korrektivt  vedlikehold?  

• Systemets  grad  av  autonomi  

• Hvor  tekniske  kan  man  la  systemene  være?  

• Hvordan  er  integrasjonen  med  Aris  

• Blir  det  mer  standardisering  av  arbeidsoppgaver    

Stikkord:  

Antall  personer  per  IO-­‐point  (TAGS)   Høyeste  nivå  av  plantegning  

Fase  4:  

Tilbakeblikk  

5.  Oppsummering  (ca.  60  min)  

• Oppsummere  funn  

• Har  jeg  forstått  deg  riktig?  

• Er  det  noe  du  vil  legge  til?  

     

   

Intervjuguide  informant  9  

• Hvilken  informasjon  får  anleggsintegritetsgruppen  fra   plattformen?   menneskene  på  planlagt  vedlikehold?  

• Hvilke  beslutninger  tar  systemet  og  hvilke  tar   menneskene  på  korrektivt  vedlikehold?  

• Er  reglene  for  vedlikehold  felles  for  alle  plattformer?  

• De  som  jobber  på  plattformen,  har  de  en  14-­‐dagers  plan?  

• Er  systemene  integrert  med  SAP?  

• Har  beslutningssløyfen  gått  fra  den  på  Kristin  til  Valemon?  

 

Vanskelige/urelaterte  spørsmål  

• Hva  er  det  som  skiller  Gudrun  og  Valemon?  

• Hvilke  faktorer  avgjør  vedlikeholdsbehovet  på   plattformer?  Antall  tag  og  type  tag  

• Hvor  mange  vedlikeholdstimer  er  det  på  Gudrun?  

• Hva  heter  D&V  lederen  for  Gudrun  som  er  på  land?  

• Har  du  organisasjonskartet  for  operasjonsgruppen,   Offshoregruppen  og  Drift  sør?  

• Har  du  et  organisasjonskart  som  viser  hvor  du  sitter?  

Fase  4:  

Tilbakeblikk  

5.  Oppsummering  (ca.  60  min)  

• Oppsummere  funn  

• Har  jeg  forstått  deg  riktig?  

• Er  det  noe  du  vil  legge  til?  

   

 

 

 

 

   

 

   

 

   

 

 

   

   

   

           

   

                 

'7

--l, ^(- 8

(- /)

Cl- _ID

.>

i

_�

rC\i

_:::::;·

c3i

^...s 61

i�

^\,

��

0

Cl ...,

G

.d.

v') ""'

a. �

c3. �

��

p,r-,

J :

\.

^��

^j_

^.

�-L

^{.() _:)}

;-Q >

50-l.l.

0

Organisasjonskart UPN, Drift Vest

In document Autonomi i olje og gass : en studie av hindringer og autonomiens innflytelse på organisasjonsstrukturen (sider 85-116)