virksomhetenes seniorpolitikk
6.6 Begrunnelser for å ha en seniorpolitikk
Como recomendações para trabalhos futuros, vislumbram-se as seguintes possibilidades:
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como alternativa a aplicação de entrevistas como instrumento para a coleta dos dados; A reprodução da pesquisa em um universo que compreenda um número maior de fontes de dados (hotéis);
A replicação da pesquisa em regiões diferentes com fins comparativos entre os resultados encontrados;
À luz dos conceitos inexplorados neste estudo, a realização de mais pesquisas acerca da gestão de custos nas empresas hoteleiras;
O desenvolvimento de pesquisas semelhantes em outros setores do turismo, como restaurantes, agências de viagens, bares, entre outros.
REFERÊNCIAS
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APÊNDICE A: Instrumento de pesquisa - Questionário
1) Qual é a posição hierárquica do respondente? ( ) Diretor
( ) Gerente-Geral ( ) Gerente de Área ( ) Controller
( ) Contador
( ) Outra Posição (especificar): 2) O hotel pertence a:
( ) Rede nacional ( ) Rede internacional ( ) Independente ( ) Outro (especificar):
3) Qual é o método de custeio utilizado para orientar a tomada de decisão? (Sugere-se consultar o Controller – Contador)
( ) Absorção ( ) Variável
( ) Atividade (ABC)
4) São utilizados centros de custos para a apuração dos gastos? ( ) Sim
( ) Não
( ) Outro critério:
5) A margem de contribuição dos produtos e serviços que ofertam é conhecida? (Por exemplo: o preço de venda de um prato no restaurante é X. O seu custo variável é Y. A margem de contribuição é X – Y)
( ) Sim
( ) Apenas de alguns produtos / serviços ( ) Não
6) Em relação à questão anterior, os gestores do hotel dispõem de um sistema informatizado que gere essas informações imediatamente numa tomada de decisão? ( ) Sim, existe um sistema estruturado para isso
( ) Não, leva-se um tempo para calcular ( ) Não, calcula-se na hora
( ) Não sabe / não quer responder
7) Em relação às questões 3, 4 e 5, o hotel entende que dispor dessas informações é: ( ) Importante
( ) Pouco importante