• No results found

Byene i Nordland som innovasjonssentra

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Byene i Nordland som innovasjonssentra"

Copied!
8
0
0

Laster.... (Se fulltekst nå)

Fulltekst

(1)

Foto: Ernst Furuhatt

Byene i Nordland som innovasjonssentra

Cathrine Grasdal

14. Juni 2015

(2)

Bakgrunn for Nordland fylkeskommunes bestilling

Regional plan for by- og regionsenterpolitikk

• demografisk utvikling

• mangler i spekteret av aktører og leverandører

• demme opp for sentralisering til større byer

• manglende kunnskap om de små byene

• «Bærekraftige byer og sterke distrikter»

(3)

Byene i Nordland

Nordland fylkeskommune ønsket et kunnskapsgrunnlag

som gav et bilde av

Nordlandsbyenes potensiale

for vekstkraft, med utgangspunkt i en tanke om byers energi og

dynamikk

(4)

Rapportens struktur, metode og kilder

• Rapporten er organisert i kapitler for hver by og i et overordnet kapittel for

• Tre gjennomgående perspektiv:

Å synliggjøre styrker og svakheter

Betingelser og barrierer for små og mellomstore byer Det regionale perspektivet

• Intervjuer med fem nøkkelinformanter i hver av de ti byene

• Informantsamtaler med utvalgte regionale aktører

• Gjennomgang av relevante data og analyser i planer og strategidokumenter

• Spørreundersøkelse til ledere av foretak og virksomheter

(5)

Innovasjon og kreativitet

• Produktinnovasjon, prosessinnovasjon, markedsinnovasjon, organisatorisk innovasjon, strategisk og konseptuell innovasjon og systemisk innovasjon

• Erfaringsbasert innovasjon og kunnskapsbasert innovasjon

• Urban kreativitet: kritisk masse, mangfoldig befolkning og bymiljø

• Relativt store variasjoner

(6)

Byene i Nordland som innovasjonsarenaer

• At offentlig og private aktører spiller på lag

• At folk fra ulike bransjer og sektorer samarbeider

• At det finnes stimuleringsmidler og støtteordninger for gründere

• At kreative ildsjeler og miljøer inspirerer og drar andre med seg

• At det både er uformelle møtesteder og formelle arbeidsfellesskap

• At det er koblinger mellom næringsliv og kunnskapsmiljøer

• At næringslivets aktører ser verdien av kreativ byutvikling

(7)

Hovedfokus i regional plan med handlingsprogram

• Å finne tiltak til handlingsprogrammet som kunne møte sammensatt og varierte behov i kommunene

• Å etablere felles møtepunkt for de ti byene i Nordland

• Stimulere til videre prosess lokalt, der en kan utvikle strategier, planer og prosjekter

• Etablere team på tvers av avdelingene i fylkeskommunen, for å unngå sektorisering og sikre gode prosesser

(8)

Veien videre

Bildet av byene i Nordland er komplekst

I hvilken grad klarer vi å

omsette kunnskapen vi nå har

fått?

Referanser

RELATERTE DOKUMENTER

Regionale innovasjonssystemer er særlig viktige for selvstendige små og mellomstore foretak, siden disse gjerne har mindre ressurser til å drive forskning og utvikling eller

Engangshendelser eller uvanlige aktiviteter i et selskap er gjerne noe man bør ta en ekstra nøye titt på dersom man vurderer å investere i et selskap. Slike engangshendelser kan

Fem av bedriftslederne sier at arbeidsinnvandring ikke har hatt noen stor betyd- ning for bemanningsstrategiene de tar i bruk, mens andre bedriftsledere forteller at tilgangen

I intervjuene kom det frem at nøkkelbedriftene i klyngen var aktive og gode eksempler på åpne bedrifter som delte kunnskap på tvers av klyngen. På denne måten ville andre

Vi ser at små og mellomstore bedrifter til en viss grad lykkes med å tilrettelegge for god trivsel og helse, og fra dette kan det være mulig å konkludere at det i små

De andre regionale metropolene viser lavere enn gjennomsnittlig innflyttingsrater til jobb for samt- lige utdanningsgrupper, mens regionale sentre med universitet, mellomstore byer

Forsvarsbudsjettet ligger på 7B€ og forventes å bli redusert noe. Det er Materielldirektøren i MOD som har ansvaret for utvikling av ny kunnskap, mens det er Forsvaret som skal

Antall skjema er ikke fordelt mellom de representative byene eksakt i forhold til innbyggertall. Siden de små og mellomstore byene skal represen- tere ikke bare sine egne