Hvorfor setter vi verdiskaping og utekonkurrerende næringer på
dagsorden i Partnerskapskonferansen?
Fylkesrådmann Egil Johansen, Vestfold fylkeskommune
• Begrunne valget av tema for konferansen;
– hvorfor det bør satses mer på utekonkurrerende næring
• Henge opp et bakteppe
• Status, utfordringer – og ikke minst muligheter
• Kick-off regional plan for verdiskaping og innovasjon
Kort fortalt
1. Gir lokale ringvirkninger
2. Gir bredere og mer robust næringsstruktur 3. Gir økt nivå på skattbare inntekter i Vestfold
4. Fare for forvitring – stadig vanskeligere å snu en trend
5. Vestfold – en del av Norge
Hvorfor satse mer på utekonkurrerende
næring?
Vestfold er et av de mest attraktive fylkene som bosted.
Fylket vinner innbyggere fra andre fylker, selv om
næringsutviklingen og arbeidsplassveksten i fylket er svakere enn ellers i landet.
Utviklingen i næringslivet fortsetter en negativ trend.
Kilde: Telemarksforskning: Regionanalyse for Vestfold 2012
«Antall arbeidsplasser i næringslivet i Vestfold fortsetter å falle, mens
næringslivet i resten av landet øker.»
Antall arbeidsplasser og årlig vekst
Antall arbeidsplasser og årlig prosentvis
vekst i arbeidsplasser Norge i perioden 2000-2011.
1,4 0,4
-1,0 1,0 1,4
3,4 4,0
1,4
-2,3 0,4 0,7
-3,0 -2,0 -1,0 0,0 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0
90000 92000 94000 96000 98000 100000 102000 104000 106000 108000
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Årlig vekst Vestfold Vestfold
0,6
-0,4 -0,3 0,6
1,5 3,5
4,0
1,6
-1,1 0,8
1,8
-3 -2 -1 0 1 2 3 4
2100000 2150000 2200000 2250000 2300000 2350000 2400000 2450000 2500000 2550000 2600000
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Årlig vekst Norge
Antall arbeidsplasser og årlig prosentvis vekst i arbeidsplasser i Vestfold i perioden 2000-2011.
Telemarkforskning Regionanalyse Vestfold figur 13 og 14
Antall
arbeidsplasser offentlig og
privat
98 100 102 104 106 108 110 112 114 116 118
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Vestfold offentlig Norge, offentlig Norge, privat Vestfold privat
Utvikling i antall arbeidsplasser i privat og offentlig sektor i Norge og Vestfold i perioden 2000-2011, indeksert slik at nivået i 2000=100.
Telemarkforskning Regionanalyse Vestfold Figur 15
Arbeidsplassvekst i næringslivet i
noen regioner
90 95 100 105 110 115 120 125 130 135
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Kongsberg/Numedal Drammensregionen Sandefjord/Larvik Norge
Tønsbergregionen Grenland
Vekst i antall arbeidsplasser i næringslivet i regionene i Vestfold og Norge i perioden 2000-2011, indeksert slik at nivået i 2000=100.
Telemarkforskning Regionanalyse Vestfold Figur 20
Utvikling privat sektor Vestfold
2 354
15 099 8 449
18 202 5 878
2 913 2 008
7 009 3 986
8 690
1 891
13 659 8 313
17 219 5 232
2 781 2 117
6 085 4 218
9 464
0 5 000 10 000 15 000 20 000 Landbruk og fiske
Industri, bergverk, el Bygg og anlegg Handel Transport og lagring Overnatting og servering Informasjon og kommunikasjon Forr tjenesteyting Faglig, vit. og tekn.
Tjenesteyting Personlig tjenesteyting
2011 2008
Antall arbeidsplasser i privat sektor i Vestfold 2008 og 2011.
Endring 2008 – 2011:
Industri -1.440
Handel - 983
Forr. tjenesteyting - 924
Telemarkforskning Regionanalyse Vestfold
Basisnæringer
101,2
92,4
85 90 95 100 105 110
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Norge Vestfold
Telemarkforskning Regionanalyse Vestfold Figur 49
Utviklingen antall arbeidsplasser i basisnæringene i Vestfold og Norge fra 2000 til 2011,
indeksert slik at nivået i 2000 = 100.
• Varer og tjenester til et større marked, i hovedsak selges de ut av regionen hvor produksjonen foregår.
• Naturbaserte næringer, samt industri og teknologiske
tjenester som IT, telekom og engineering.
Besøksnæringer
115,0
112,3
95 100 105 110 115 120 125
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Norge Vestfold
Utviklingen antall arbeidsplasser i besøksnæringene i Vestfold og Norge fra 2000 til 2011, indeksert slik at nivået i 2000 = 100.
Tilbudet må oppsøkes i Vestfold:
• Butikkhandel, overnatting, servering, ulike aktiviteter som kultur, underholdning og sport, samt tjenester som frisører og drosjetransport.
Telemarkforskning Regionanalyse Vestfold Figur 51
Eksport bearbeidede produkter 1998/1999 og 2010/2011
0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000
1998-1999 2010-2011 Kilde: Innovasjon Norge
Nærings-NM Norge og
Vestfold
7,0 6,9
5 6 7 8 9 10
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Norge Vestfold Etableringsfrekvensen i
Norge og Vestfold i perioden 2001-2011.
Telemarkforskning Regionanalyse Vestfold Figur 37
Ernst & Young vekstskaperstudie
Overlevde etter 3 år
883 STK
102 STK
> 10 ansatte
> 10 ansatte OG
20 % årlig
omsetningsvekst 78 000 selskaper
Sum etablerte selskaper i 2002 og 2003
35 000 selskaper
Levekår og deltakelse
Levekår i Vestfold
Jo høyere verdi, jo høyere grad av levekårsulemper
Indeksen består av 7 indikatorer på
sosiale problemer
Kilde: SSB
11,1 11,0 10,9
4,7 4,0 3,9
2,4 2,5 2,3
1,2 1,1 1,1
0,9 0,7 0,6
8,1 8,5 8,2
0,0 30,0
2009 2010 2011
Andel av ulike stønadsgrupper i prosent av befolkning 18- 66 år for Vestfold
nedsatt arbeidsevne arbeidsmarkedstiltak delvis ledige
helt ledige sykepenger uførepensjon
27,1% utenfor arbeidsmarkedet i Vestfold – reduksjon på 1,3 prosentpoeng siste to år
Kilde: NAV
9,6 9,6 9,6
4,5 4,0 3,8
2,2 2,2 2,0
1,0 1,0 0,9
0,7 0,5 0,5
6,5 6,9 6,8
0,0 30,0
2009 2010 2011
Andel av ulike stønadsgrupper i prosent av befolkning 18- 66 år for Norge
nedsatt arbeidsevne arbeidsmarkedstiltak delvis ledige
helt ledige sykepenger uførepensjon
23,7% utenfor arbeidsmarkedet i Norge – reduksjon på 0,8 prosentpoeng siste to år
Kilde: NAV
• Sysselsetting i Vestfold stagnerer
• Sterk nedgang i privat sektor fra 2008
• Nedgangen i privat sysselsetting jevnt over
• Sterk tilbakegang i utekonkurrerende næring
Kort fortalt
Norge i «den kreative tidsalder»
Aftenposten: Byene som scorer best på kreativitet og innovasjon, vinner også kampen om de nye talentene. De som taper, faller fra.
Total Talent Teknologi Toleranse
1 Bærum 1 1 4
2 Oslo 3 12 1
3 Asker 2 2 7
4 Nesodden 5 70 2
5 Oppegård 4 11 12
6 Kongsberg 10 7 49
8 Horten 38 4 50
11 Nøtterøy 17 10 35
22 Tønsberg 23 35 31
32 Sandefjord 61 34 19
38 Tjøme 44 44 52
Vestfold og kreativitetsindeksen – topp 50
• Ungdomsbedrift-vinnere
• Årets nyskapingsbedrift i Norge i 2012 (NHO)
… mulighetene
H.Henriksen Mek. Verksted AS
• Mange gaselle-bedrifter (DN)
• Årets entreprenør 2011(Ernst
& Young)
• Verdensledende på noen små nisjer
…mulighetene
Portside AS beste Vestfold-Gaselle 2011 Foto: NHO Vestfold
«Årets Entreprenør» 2011 Jørgen Broch Foto: NHO Vestfold
• Sterke miljøer å bygge videre på:
– Maritim – Olje/gass – Engineering – Vannklynga
– Mikro/nano/elektronikk – IKT
– Logistikk
– Landbruk/mat
…mulighetene
• Konferansemarkedet – MICEE-samarbeidet
…mulighetene
THE CONFERENCE COAST
…mulighetene
Næringsmiddelindustrien med lokomotivene i tillegg:
2.600 arbeidsplasser
Se www.vestfoldmat.no for enda flere
Matspesialiteter:
Rammebetingelser for næringslivet
4-felts E18 ferdig gjennom hele fylket
Vestfold-banen ferdig
Omforent arealpolitikk for hele fylket
Felles høgskole Buskerud – Vestfold, og kanskje enda mer
Minst ett nytt trinn ferdig i Forskningsparken
Sterk regional flyplass med utstrakt rutenett
5 regionale planer for lengst vedtatt og iverksatt
I løpet av ti år:
-25000 -20000 -15000 -10000 -5000 0 5000 10000
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Inn- og utpendling i perioden 2002 - 2011
Innpendling Utpendling Nettopendling
KILDE: SSB/PANDA
Pendling
Figuren viser historisk statistikk over fylkets inn-, ut- og nettopendling. Kilde: fylkesprognoser.no
-8000 -7000 -6000 -5000 -4000 -3000 -2000 -1000 0 1000
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Nettopendling
Oslo_Akershus Sør-Østlandet Vestlandet Midt-Norge Nord-Norge
Sokkelen og Svaldbard
KILDE: SSB/PANDAKILDE: SSB/PANDA
Pendling
Figuren viser historisk nettopendling mellom Vestfold og øvrige regioner i Norge. Kilde: fylkesprognoser.no
• Oslo som tyngdepunkt; problem, men også mulighet
• I skyggen av olje og gass, men vi er også med
• Oss selv; bykampen, “selvtilfredsheten – vi har det så greit ” – hvordan snu dette?
• Muligheter og problemer ofte to sider av samme sak, vi bestemmer selv vårt fokus
• Konsentrere om spørsmål og problemstillinger vi sammen kan håndtere i Vestfold
Motkrefter og/eller utfordringer
Hva kan det offentlige gjøre?
Hva kan ligge i begrepet næringsvennlig offentlig sektor?
• En effektiv og forutsigbar offentlig sektor som holder orden og ellers holder seg unna, eller en mer proaktiv deltaker i prosesser?
• God tjenesteyting – en bunnplanke
• Oppfølging av infrastruktur-satsingene – også en bunnplanke
• Hva skal vi konsentrere
oss om å ta på oss i tillegg?
Det offentliges rolle
• Næringsvennlig offentlig sektor
• Arbeidskrafttilgang
• Et attraktivt fylke
• Innovasjon i offentlig sektor
• Hva er det vi ikke ser, som kanskje andre har sett?
• Megatrender – som eksisterer, eller kommer
Noen stikkord
1. Regional plan for et helhetlig opplæringsløp 2. Regional plan for verdiskaping og innovasjon 3. Regional plan for Vestfoldbanen
4. Interregional plan for intermodal godstransport i Buskerud, Vestfold og Telemark
5. Regional plan for klima og energi Fylkestingsvedtak 8. desember 2012
Veivalg for Vestfold –
Regional planstrategi 2012-2016
• Viktig felles prosess og dokument
• Inviterer hele partnerskapet til aktiv deltakelse
Regional plan for verdiskaping og
innovasjon
• Planen skal knytte fylkeskommunen, kommunene i fylket, næringsinteressene, utdanningsaktørene og forskningsaktørene sammen i arbeidet for å utvikle et bedre klima for næringsutvikling, forvaltningsutvikling og innovasjon i Vestfold.
• Samarbeidet skal også utvikle bedre vilkår for kunnskapsutvikling, kunnskapsmiljøer og
kunnskapspersoner i fylket.
