Arbeidet med utviklingsplan 2040 –

(1)

Arbeidet med utviklingsplan 2040 – Oslo universitetssykehus HF

Overordnet presentasjon

September 2021 Matthias Baaske

Fagdirektør helsefag - Prosjektleder utviklingsplanarbeid

(2)

Innhold

Hva er en utviklingsplan?

Sentrale føringer

Prosess, organisering og fremdrift Overordnet oppbygning og struktur Helsefelleskap og involvering

2

(3)

Hva er en utviklingsplan?

• En utviklingsplan er en plan for hvordan et helseforetak vil utvikle sin virksomhet for å møte framtidig behov for spesialisthelsetjenester.

• En utviklingsplan skal peke på ønsket utviklingsretning for sykehusene

(virksomheten) i helseforetaket og hvilke tiltak som er nødvendige for å møte framtidens utfordringer.

• Helseforetakenes utviklingsplaner må ses i sammenheng med Nasjonal helse- og sykehusplan og den regionale utviklingsplanen. Helseforetakenes utviklingsplaner er foretakenes øverste strategiske dokument, og må understøttes av mer

detaljerte planer innen ulike fagområder.

• Planen må understøtte realisering av pasientens helsetjeneste på en bærekraftig

måte.

(4)

Prinsipper som legges til grunn

• Arbeidet med utviklingsplanen må være basert på åpenhet, involvering og

forutsigbarhet. Helsefellesskapene, brukere, ansatte og andre samarbeidsparter skal involveres i arbeidet.

• Det må bl.a. lages en egen kommunikasjonsplan for arbeidet med utviklingsplanen.

• Administrerende direktør i helseforetaket vil være (prosjekt)eier av

utviklingsplanen

(5)

Sentrale føringer og tema – 1/2

Vedtak HSØ styre 22 april 2021 - Sak 043-2021 Premisser og føringer for arbeidet med lokale utviklingsplaner

1. Helseforetakene og de private ideelle sykehusene med eget opptaksområde i Helse Sør-Øst, skal oppdatere sine utviklingsplaner innen 1. mai 2022. Planene skal være sendt på høring og styrebehandles før oversendelse til Helse Sør-Øst RHF. Kommuner, brukere, ansatte, vernetjeneste og andre interessenter skal involveres i arbeidet.

2. Veileder for arbeidet med utviklingsplaner, vedtatt av styret i sak 148-2020, skal legges til grunn for helseforetakenes og de private ideelle sykehusenes arbeid med lokale utviklingsplaner.

3. Utover premisser og føringer gitt i Veileder for arbeidet med utviklingsplaner, skal følgende planer, delstrategier og føringer legges til grunn for arbeidet med lokale utviklingsplaner:

a. Regional utviklingsplan 2035 for Helse Sør-Øst

b. Regional fagplan for psykisk helsevern og rusbehandling i Helse Sør-Øst c. Regional delstrategi for teknologiområdet i Helse Sør-Øst

d. Styrking av tjenestetilbudet innen habilitering for barn, unge og voksne, herunder ambulant virksomhet e. Styrket samarbeidet på tvers av lokalisasjoner og virksomheter i samme helseforetak innen utdanning og kompetanse, samt prosedyrer og fagutvikling.

(6)

Sentrale føringer og tema – 2/2

• Utviklingsplanen skal beskrive dagens situasjon, utfordringer og muligheter som virksomheten står overfor. Basert på analyse og vurdering av utfordringer og

muligheter velges utviklingsretning for virksomheten, sentrale strategiske valg og prioriterte tiltak.

• Sentrale dokumenter og føringer

• Nasjonal Helse og sykehusplan 2020 – 2023

• HSØ - Regional delstrategi teknologiområde

• HSØ - Regional utviklingsplan

• HSØ - Regional fagplan for psykisk helsevern og tverrfaglig spesialisert rusbehandling

(7)

Sentrale føringer og tema

Mål: Skape pasientens helsetjeneste på en bærekraftig måte

Temaer og områder det legges vekt på

• Samhandling

• Psykisk helsevern

• Akuttmedisinske tjenester

• Teknologi

• Kompetanse

Pasientgrupper som skal ha fokus

• Barn og unge

• Personer med alvorlige psykiske lidelser og rusproblemer

• Personer med flere kroniske lidelser

• Skrøpelige eldre

(8)

Regional utviklingsplan for Helse Sør-Øst 2035

• Bedre helse i befolkningen, med sammenhengende innsats fra forebygging til spesialiserte helsetjenester

• Kvalitet i pasientbehandlingen og gode brukererfaringer

• Godt arbeidsmiljø for ansatte, utvikling av kompetanse og mer tid til pasientbehandling

• Bærekraftige helsetjenester for samfunnet

(9)

Overordnet fremdriftsplan

1. Mai 2022

(10)

Organisering av arbeidet i OUS

Prosjekteier Administrerende direktør

Styringsgruppe Porteføljestyre

Prosjektleder Fagdirektør helsefag

Prosjektledelses team Stab MHB, PKS, ØJ, FIU, KOM

Klinikkene Staber Tillitsvalgte og

verneombud Brukere Helsefelleskap

(11)

Hva skal vi gjøre?

• Et dokument på 160 sider med over 240 tiltak og mål skal oppdateres.

Derfor må følgende gjøres

• Dokumentet må kortes betydelig ned

• Struktureres på en annen måte

• Systematiseres iht våre effektmål i 2040 og med underliggende satsningsområder, konsepter og tiltak

• Henvises til UVP 2035 på område hvor det ikke har skjedd en endring (med.-faglig utvikling)

• Detaljert beskrivelse av enkelte områder/tema skal legges ved og ikke beskrives i planen

• Dokumentet må være leservennlig

• Dokumentet skal kunne brukes aktiv i det videre arbeidet med utvikling av OUS og fungere som overordnet plandokument

(12)

I utviklingsplanarbeid ble det utviklet 236 tiltak som vi har planer om å realisere frem mot 2025

Organisering av behandling Infrastruktur/IKT/e-helse Samhandling

77 tiltak 49 tiltak 27 tiltak

24 tiltak 27 tiltak 36 tiltak

Fra klinikkene fordelt etter områder

(13)

Overordnet oppbygning og struktur – 1/2

Økt kvalitet og effektivitet i

logistikken

(14)

Fra satsningsområde til konsept til tiltak (prosjekt)

(15)

Overordnet oppbygning og struktur – 2/2

(16)

Helsefelleskap og involvering

• Kommunene skal alltid involveres, ikke bare informeres.

• Gjennom samarbeidet i helsefellesskapene skal kommunene og helseforetakene drive felles planlegging og gjensidig bidra til å styrke behandlingstilbudet til

prioriterte grupper.

(17)

«…….Et godt samarbeid vil kreve forutsigbarhet og lojalitet til planer og beslutninger fra involverte parter. Oslo universitetssykehus vil derfor jobbe for en ryddig oppstart av Helsefellesskapet ved å gjøre en

oppdatering av alle samarbeidsavtaler, starte arbeidet med felles

utviklingsplaner og utvikle et koordinerende årshjul for prosessene i både spesialist- og kommunal tjeneste».

OUS Styresak 19/2021:

HELSEFELLESSKAP - SAMHANDLING FOR EN HELHETLIG HELSETJENESTE

(18)

OUS Utviklingsplan 2040, oppstart

• Ledermøtesak juni 2021

UTVIKLINGSPLAN OSLO UNIVERSITETSSYKEHUS HF 2040

Prosjektmandat:

Oslo universitetssykehus HF Utviklingsplan 2040

• Veileder for arbeidet med utviklingsplaner, Versjon 1.0, HSØ Første involvering av helsefellesskapet:

Lokalt samarbeidsutvalg (SU) 14. juni 2021, sak: 12/2021

(19)

Partnerskapsmøtet Politisk ledelse i Oslo kommune møter administrerende direktør i Helse Sør-Øst RHF

Strategisk

samarbeidsutvalg

Ledere i OUS, AHUS, Lovisenberg og Diakonhjemmet Helseledere i Oslo kommune

En bydelsdirektør fra hver sektor.

Tillitsvalgte

Fastlege og brukerrepresentant Lokalt

samarbeidsutvalg

Ledere i sentrale klinikker/avdelinger på sykehuset Bydelsdirektørene i sykehusets sektor

Helseledere i Oslo kommune Tillitsvalgte

Fastlege og brukerrepresentant Samarbeidsfora

(OUS)

1 for psykisk helse og avhengighet, 1 for somatikk og 1 for barn/unge

Tjenesteledere fra kommune Avdelingsledere fra OUS Bydelsoverleger

Samhandlingsoverlege

Fastlege og brukerrepresentant

OUS i Helse-

Fellesskap

Møteplass Oslo

Ad hoc utvalg kan

etableres på

alle nivå

(20)

Utviklings- planen for OUS 2040:

Oppdrag til helsefelles- skapet

• Forventninger og avgrensninger - hva kan oppnås gjennom helsefellesskapet fram mot 2040.

• Oversikt over/harmonisering av planer i sykehusene i hovedstadsområdet og Oslo kommune innenfor relevante områder fram mot 2040. Hva har vi og hva trenger vi?

• Utvikling av tjenester til pasienter som trenger tjenester fra både spesialisthelsetjenesten og den kommunale helse- og omsorgstjenesten.

• Barn og unge

• voksne med alvorlige psykiske lidelser og rusproblem

• skrøpelige eldre og

• personer med flere kroniske lidelser

• Avklare kapasitetsbehov og organisering av psykiske helsevern

• Gjennomgå akuttmedisinske tjenester utenfor sykehus sammen med kommunene

• Samarbeid om teknologi som understøtter behandling i hjemmet.

• Samarbeid om forebygging

• Lage en plan for å sikre tilstrekkelig kompetanse. Det skal legges til rette for livslang læring og en heltidskultur. Sykepleiere og helsefagarbeidere skal ha prioritet i dette planarbeidet.

(21)

Utviklings- plan for OUS 2040 Andre

viktige tema for

helsefelles- skapet

Arbeidet med utviklingsplan 2040 –