Om Nordområdene, kompetanse og rekruttering

(1)

Om Nordområdene, kompetanse og rekruttering

Januarmøtet 2014, 15/1-14

Jan-Frode Janson Konsernsjef

(2)

En landsdelsbank basert på tilstedeværelse…

Hovedkontor i Tromsø Organisert i 5 regioner

Del av SpareBank 1 alliansen Norges nest største finansgruppering Regionkontorer:

Hammerfest Tromsø Harstad Bodø Mo i Rana 72 lokalbanker

920 årsverk i konsernet Forvaltningskapital:

100 mrd kroner

244.000 personkunder 36.500 bedriftskunder

2

(3)

…kortreiste beslutninger

3

(4)

…og med ny kapital for å muliggjøre nordnorsk vekst

4

(5)

Konjunkturbarometeret for Nord-Norge

• To utgaver i året siden 1995

• Presenterer kunnskap som underlag for utvikling av næringsliv og

landsdel

• Referansedokument regionalt og nasjonalt

• Samarbeid mellom SNN og Innovasjon Norge Troms

(6)

Nord-Norge fortsetter fremgangen

• Høy investeringsvekst

• Mindre oljeavhengig enn store deler av Norge

• Større internasjonal etterspørsel viktig for eksportnæringene

• Mindre fallhøyde ved reduserte boligpriser

• Offentlig sektor stabiliserer

Makro

(7)

Dobbelt så høy vekst i nord som i sør

• Høy, men noe fallende investeringsvekst

• Forbruksveksten opprettholdes

• Fortsatt lav arbeidsledighet

• Økt eksport

• Mangel på arbeidskraft begrenser vekst

Makroøkonomisk prognose for Nord- Norge

Prosentvis vekst fra forrige år

Norge Nord-Norge

2013 2014 2013 2014

Privat konsum 3 3 3 3

Offentlig konsum 2 2 3 3

Bruttoinvestering 4,5 3,3 7 4

Eksport 0 2 1 3

Import 5 4 4 2

Verdiskaping/BNP 3 2 3 4

Sysselsetting 1 0 1 0.5

Reg. ledighet (nivå) 2,6 3,0 2.6 2.6

Prognose

Kilde: Menon

(8)

Klokketro på egen virksomhet

• Store forventninger til omsetningsvekst…

• … men svakere forventninger til økt sysselsetting

• Moderate forventninger til økt eksport

• Variasjon mellom næringene

Prognose

(9)

Nord-Norge i investeringenes tegn

• KBs nordnorske investeringstelling: prosjekter for 200 mrd kroner i perioden 2014 - 2020

• Investeringer på et høyt nivå gjennom hele tiåret

• Boligsektoren, sokkelen og kraftsektoren vil stå for de største prosjektene

• Næringslivets investeringer peker opp igjen

– 13 % av landets investeringer i industri skjer i Nord-Norge

• Investeringer i infrastruktur må følge på

– Under 10 % av kartlagte investeringer i perioden til 2020 skjer innenfor samferdsel – 17 mrd kroner

Investeringer

(10)

(11)

Fokuserte fremtidsnæringer i landsdelen

• Sjømat

• Offshore leverandørindustri

• Reiseliv

• Energi

• Bergverk og mineraler

11

(12)

Nordnorske næringer er på globale markeder

12

(13)

Nordnorsk næringsliv må være i verdensklasse

13

Kilde: verdensklasse.no (Norsk olje og gass)

(14)

5 mulighetsområder for Nord-Norge

1. Forskning og innovasjon

2. Tilgang på kompetent arbeidskraft 3. Verdi fremfor volum

4. Markedsutvidelse gjennom internett 5. Samarbeid og landsdelstenking

14

(15)

1) Forskning og innovasjon

(16)

Et paradoks i forhold til dagens innovasjonsnivå

16

(17)

En kompetansemessig fellesnevner for næringene

17

(18)

Vårt eget arktiske universitet

18

(19)

En mulig retningsgiver for forskning og innovasjon

19

Forskning Utdanning Innovasjon

Arktisk

(20)

2) Tilgang på kompetent arbeidskraft

(21)

Fagarbeidere fortsatt mangelvare

• Andel av bedrifter som opplever mangel er

urovekkende høy

• Vanskelig å realisere planlagte investeringer

• Må sikre tilgang

– Utdanne flere – Tilrettelegge for

arbeidsinnvandring

Arbeidsmarked

(22)

Frafallet må reduseres

• Stort frafall i yrkesfaglig opplæring

– Utdanning må møte behov fra næringsliv

– Mer praktisk tilnærming til fag – Nok lærlingeplasser

• Næringsliv, fylkeskommuner og utdanningsinstitusjoner må

samarbeide for å øke interessen for yrkesfag

Arbeidsmarked

Andel elever fullført innen 5 år

(23)

Sterk økning i tidlig frafall fra arbeidslivet

23

(24)

Tidlige skoleresultater er kritiske for videre utvikling

24

(25)

Nordnorske forhold frister til hjemkomst

25

(26)

3) Verdi fremfor volum

(27)

Inspirasjon fra fokus på verdi fremfor volum

27

(28)

…til anvendelse i et unikt arktisk miljø

28

(29)

4) Markedsutvidelse gjennom internett

(30)

(31)

Norske forbrukere i front

• Nordmenn i europatoppen i netthandel

• Netthandelen øker mer enn butikk

• Nettet sentralt i kundens orienteringsfase

• Stadig flere forventer

kundeservice på nett

(32)

Bedriftene er nettsinker

• World Economic Forum plasserer norsk næringsliv på 30. plass

• 30 % av små og mellomstore bedrifter i Norge er ikke på nett

• Av disse har 63 % ingen planer om komme på nett heller

• Bedriftene som er på nett er i liten grad tilgjengelig

på mobilen

(33)

Bedrifter med utsalg og nettbutikk

(34)

Nordiske bedrifter som er på nett vokser fire ganger raskere enn de som ikke er der.

Boston Consulting Group

(35)

4) Samarbeid

(36)

Nordnorsk næringsliv er preget av småbedrifter

http://www.kampanje.com/markedsforing/article6343406.ece Kilde: SSB (Antall bedrifter under 50 ansatte)

312.497

39.587

505.480

Totalt 20-49

ansatte 1.674

10-19 ansatte

2.895

5 - 9 ansatte 1 - 4

ansatte 10.839

Ingen ansatte

Antall bedrifter og størrelse i forhold til antall ansatte

Her er SMB definert som bedrifter med under 50 ansatte.

4.340

45.587

25.839

(37)

Nivåer for samarbeid

• Lokale klynger

• Mellom lokale aktører og nasjonale/internasjonale

• Landsdelssamarbeid i Nord-Norge, fordi;

• Komplementær kompetanse

• Relaterte produkter/tjenester

• Gevinster i felles koordinert infrastruktur

• Mulighet for felles merkevare(r)

• Felles nordnorsk identitet

37

(38)

Et tidsskille for samarbeid og landsdelstenking

(39)

Agenda Nord-Norge – samarbeid SNN, NHO og LO

39

(40)

Er det mulig å tenke en felles visjon?

40

(41)

41

TAKK FOR

OPPMERKSOMHETEN!