• No results found

Pasientsentrert helsetjenesteteam

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Pasientsentrert helsetjenesteteam"

Copied!
20
0
0

Laster.... (Se fulltekst nå)

Fulltekst

(1)

Pasientsentrert helsetjenesteteam

– styrking av helsetjenesten på tvers av sykehus og kommune

Monika Dalbakk

prosjektleder, Pasientsentrert helsetjenesteteam

(2)

Pasientsentrert helsetjenesteteam samhandlingsprosjekt

UNN HF

Harstad Kommune

Tromsø kommune

OSO

(3)

Styringsgruppe

Markus Rumpsfeld klinikksjef Medisinsk klinikk UNN, leder av styringsgruppen

Brynjulf Hansen assisterende rådmann, Harstad kommune

Eva T. Olsen kommunalsjef, Tromsø kommune

Bjørn Engum senterleder NST, leder av OSO

Magne Nicolaisen avdelingsleder

Samhandlingsavdelingen, NST

Obiajulu Odu Brukerutvalget UNN

Per Christian Valle avdelingsleder UNN Harstad

Arnfinn Andersen Rådgiver, UiT

(4)

Formål

 Styrke helsetjenesten for pasienter med

sammensatte og/eller kroniske sykdommer

Proaktivt team - Tidlig vurdering og diagnostisering

Koordinerte og pasientsentrerte pasientforløp

Tidlig støttet utskriving og oppfølging

 Forbedre samarbeidet mellom hjemmetjeneste, fastlege, spesialisthelsetjeneste, pasient og

pårørende

(5)

Målgruppe: Pasienter med sammensatte og kroniske sykdommer

For eksempel:

• skrøpelige eldre

• pasienter som har hjemmetjeneste og som er i forverring

• geriatriske problemstillinger (sub-akutt)

• fall

• funksjonssvikt

• ernæringssvikt

• alderspsykiatri

(6)

”Etablere helhetlige og koordinerte helse- og omsorgstjenester, styrke forebyggingen

og forbedre folkehelsen”

(7)
(8)

Pasientforløpsstudien, Troms Ofoten prosjektet

(Berntsen, Høyem, Gammon 2014)

Viser betydelig forbedringspotensial når det gjelder

erkjennelse av pasientens rolle som aktør og ressurs.

7 forbedringsområder:

1. Identifikasjon av den komplekse pasient

2. Systematisk identifikasjon av den enkeltes behov 3. Støtte til den aktive informerte pasient

4. Valg av hensiktsmessig behandlings- og oppfølgingstiltak 5. Teamorganisering og logistikkstøtte

6. Endring fra reaktiv til proaktiv oppfølging

7. Evaluering av måloppnåelse for behandlingsmål

(9)

”Pasientsentrert”?

Pasient /pårørende som aktør og ressurs i

eget pasientforløp

Synliggjøre pasientens målsetninger

Hva er viktig for pasienten?

Individuell planlegging Støtte til

egenmestring Informasjon

(10)

3-delt prosjekt

Tjeneste- utvikling

Teknologi

Forskning

(11)

Fremdrift…

Okt. 2013 Helse Nord RHF kvalitetsmidler

Des. 2013 Oppstart av prosjekt

Des. 2013 Hospitering London Royal Free

Jan. 2014 Kick- off og workshop Sommarøya

Feb. 2014 Lokal workhop Tromsø

Mars-Juni Utvikling av modell/forankringsarbeid lokalt

Mai 2014 Vedtak Tromsø kommune byråd 4 stillinger.

Juni 2014 Utvalg Helse og sos. Harstad. Aksept for prosjektet

UNN Direktørens ledergruppe:

Aug. 2013 Aksept for prosjekt

Feb. 2014 Godkjenning av mandat

Juni 2014 Vedtak finansiering av stillinger

(12)

Pasientsentrerte helsetjenesteteam modell Tromsø

Kontakt

(13)

Tromsø

(14)

Tromsø: Felles helsetjenesteteam

ET KONTAKTPUNKT

”casefinder” og koordinator

VURDERINGSTEAM Sykepl Geriatri UNN

Overlege UNN

Spl Hjemmetjenesten Fysio- og ergoterapeut

Farmasøyt

UTSKRIVINGSTEAM Spl Geriatri /Nevrologi

Overlege UNN

Sykepl. Hjemmetjenesten Fysio- og ergoterapeut

Farmasøyt

(15)
(16)
(17)

Hverdagsrehabilitering

Ny legevakt/

Alarmsentral 2 Observasjonssenger

Velferdsteknologi 9 KAD senger Tromsø

(18)

Forventninger til teamdeltakerne

• Nye arbeidsformer på tvers av eksisterende grenser

Ambulering, videokonferanse, nettbasert dialog og kompetanseoverføring

• Proaktiv: være i stand til å identifisere svikt i tidlig fase

Akuttmedisinsk kompetanse Breddekompetanse

Samhandlingskompetanse

• Fokus på pasient/pårørende og brukermedvirkning

• God kjennskap til både UNN-systemet , kommunen og samarbeidspartnere

• Godt samarbeid med fastlegen og aktuelle fagmiljøer

(19)

Fastlegens rolle

• Behandlingsansvar når pasienten er i hjemmet

• Tett samarbeid med hjemmetjenesten og spes.h.tjenesten

• Involvert og delaktig ved aktivisering av teamene

• Fastleger har etterlyst vurderinger av

tverrfaglige team

(20)

Veien videre

 Etablering av team i Tromsø okt/nov 2014

 Harstad på nyåret

 Samarbeidsrutiner og informasjon ALLE

 Et kontaktpunkt, men samhandling med mange instanser

 Avklaring IKT-systemer

 Teknologistøtte og forskning

 Pasientsentrering i praksis

Referanser

RELATERTE DOKUMENTER

Oppgåva lydde: «Grunnlova + menneskerettane = sant?» Vinnarbidraga fekk invitasjon til å delta på Stortingets ungdomsparlament, og 90 ungdomar frå heile landet vart

Innlevert 23. september 2014 av stortingsrepresentant Karin Andersen Besvart 2. oktober 2014 av justis- og beredskapsminister Anders

Eksempler på dette fra denne sesjonen er forslag om å anerkjenne Palestina som egen stat, at generell bevæpning av politiet ikke skal finne sted, å trekke oljefondet utland ut av

Antall barn etter alder og oppholdstid per uke, inkludert barn i familiebarnehage. –

Avviket mellom kostnadsgrunnlaget som ble lagt til grunn i vedtak om inntektsrammer for 2014 og de faktiske kostnadene i 2014 blir tillagt renter for 2014 og 2015. Referansepris

Innlevert 30. oktober 2014 av stortingsrepresentant Geir Pollestad Besvart 4. november 2014 av landbruks- og matminister Sylvi

Prosessene med kommunereformen i Hitra kommune startet i september 2014. Kommunestyre fattet da et vedtak på å opprette et arbeidsutvalg bestående av formannskapet, en fra

Åpenhet om UAG-rapportene var tema i 2007, men ble da ikke fulgt opp gjennom nødvendige sty- ringssignaler fra Samferdselsdepartementet til Sta- tens vegvesen. Vår regjering er