1
10-punkts liste rektorkandidat Hans Fredrik Hoen
Dette har jeg fått til:
Som leder av Institutt for naturforvaltning siden etableringen i 2003 har jeg fått gjennomført:
1. INA har høg produksjon og orden i økonomien
2. En vanskelig, men vellykket fusjonsprosess mellom to institutt (Institutt for skogfag og Institutt for biologi og naturforvaltning)
3. Stått på for at UMB leverte på alle punkter og i tide i forprosjektet og planutviklingen for rehabiliteringen av ”nye Sørhellinga”
4. Etablering av et nytt studieprogram, Fornybar energi, ved UMB som har fått meget god søkning og UMBs deltakelse i CenBio, ett av åtte Forskningssenter for miljøvennlig energi (FME)
5. Tatt samlende initiativ i forbindelse med UMBs REDD satsing
Dette står jeg for:
6. Utvikle og fornye UMB basert på våre sterke områder innen: biologi og biologisk
produksjon, metodekompetanse og sunn empirisk forankring, teknologi, vår tradisjon for å være handlingsrettet og relevante og vår kompetanse i å forstå menneskets plass og rolle i natur og samfunn
7. Holde orden på ressursbruk og økonomi og bidra til at vi kontinuerlig har oppmerksomhet på å levere resultater innen undervisning og forskning
Dette vil jeg jobbe for:
8. Øke interessen for, og bedre rekrutteringen til, UMBs studieprogrammer ved å
synliggjøre og profilere UMB (innenfor spesielt følgende samfunnsaktuelle områder i) Klima og fornybar energi ii) Matproduksjon for helse og opplevelse iii) Arealforvaltning som forener bruk og vern og gir gode omgivelser), utfordre næringsliv og forvaltning til å delta i, og ta ansvar for, arbeid for bedret rekruttering (jfr. Skoglauget og Forest Future Trainee) og videreføre det gode samarbeidet med studentene og bidra til å utvikle videre det unike studie- og studentmiljøet ved UMB
9. Posisjonere hele UMB best mulig i sammenslåingen med NVH og bidra til framdrift i fusjonsprosessen
10. Et godt og motiverende miljø for studenter og ansatte og at vi tar vare på og styrker fellesskapet på UMB og campus Ås
2
10 point list for rector candidate Hans Fredrik Hoen
Main achievements:
As Head of Department of Ecology and Natural Resource Management (INA) since the establishment in 2003 I have achieved:
1. High production of research and a well managed economy
2. Landed a difficult merging process within the department between the old Departments of Forestry and Biology and Nature Conservation
3. Closely followed up so that UMB delivered on all aspects and on time in the pre-project and developments of plans for reconstruction of the Sørhellinga building
4. Launched a new and innovative interdisciplinary master study program in Renewable Energy that has received substantial attention and many applicants, and managed to get UMB involved in CENBIO, one of eight research centers for environmental friendly energy (FME)
5. Taken an initiative to secure a coherent REDD thrust at UMB
This is what I stand for:
6. Develop and renew UMB based on our strengths within: biology and biological
production, competence in methodology and sound empirical orientation, technology, our tradition of being relevant and “action-oriented” and contribute with insight in mankind’s place and role in nature and society
7. Obtaining a well-managed economy and contribute so that we continuously pay attention to delivering results within research and education
This is what I will work for:
8. To increase the interest for, and recruitment to, UMB’s study-programs by profiling and making UMB more visible within three topical areas for society: i) Climate change and renewable energy, ii) Food production for health and pleasure, iii) Area management and stewardship combining use and conservation and providing nice surroundings, by inviting and challenging industry, private and governmental administrations to participate in, and take responsibilities for, work for improved
recruitment (i.e Skoglauget and Forest Future Trainee) and continue the good cooperation with the students and contribute to secure further development of the unique study- and student-environment here at UMB
9. Position whole UMB the best way possible in the merger with the Veterinary College and contribute to progress in the process
10. A good and motivating environment for students and employees and that we take care of and strengthen the spirit of the community at UMB and campus Ås
3
10-punkts liste rektorkandidat Ole Gjølberg
1. Jeg stiller som rektorkandidat fordi jeg ønsker å Fornye, Videreutvikle og Løfte UMB som et allsidig, moderne universitet.
2. UMB skal regnes blant landets tre fremste universiteter hva angår utdanning, forskning og kunnskapsformidling. Vi er ikke der i dag, men vi skal komme dit.
3. Flere institutter, fagmiljøer og forskningsgrupper ved UMB skal betraktes som
internasjonalt ledende på sine fagområder, - spille i vitenskapens champions league.
4. For å fornye og videreutvikle UMB er det nødvendig å rydde i vår økonomi. Bare på den måten kan det skapes et større økonomisk handlingsrom i fagmiljøene på
instituttene. I vårt årsregnskap for 2009 rapporterte vi inn et underskudd på 26 mill. kr.
Selv om noe av dette kanskje skyldes et regnskapsteknisk problem, er situasjonen alvorlig. Praktisk talt alle UMBs åtte institutter sliter i dag økonomisk. 7 av 8 institutter gikk i 2009 med underskudd. Fem av åtte institutter har i dag ingen eller negativ
egenkapital.
5. Studentsøkningen til UMB økte kraftig fra 2005 til 2006. Deretter har den relativt sett stagnert eller gått tilbake. Av alle som søkte studieplass i 2009, søkte 1,2% seg primært til UMB. 98,8% av ungdommene søkte seg altså primært til andre læresteder. Dette er jo helt feil! Vi har et fantastisk universitet midt i den største befolkningskonsentrasjonen i Norge – og likevel: nesten 99 av 100 ungdommer søker seg til andre læresteder. Samtidig viser dette hvilket potensiale UMB har. I 2009 lå vi på 21. plass blant ca 30 universiteter og høgskoler hva studentsøkning angår. Vi lå like bak Høgskolen i Volda. Min ambisjon er at vi i løpet av 3 år skal være blant de 10 mest søkte lærestedene.
6. Dette krever at vi videreutvikler og fornyer vår program- og emneportefølje og at vi profilerer denne på en helt annen og mer profesjonell måte enn vi har gjort de siste årene.
7. Vi må videreutvikle forskningsmiljøene ved UMB, frigjøre latente ressurser innen forskning og publisering, og i tillegg tiltrekke oss flere norske og internasjonale yngre forskere som er kreative og nyskapende og har ambisjoner om å nå internasjonalt toppnivå. Dette oppnår vi ikke gjennom byråkratiske tiltak som timeregistrering og kontrollordninger. Unødvendig byråkratisering må erstattes av frihet til kreativitet og innovasjon både blant vitenskapelig og administrativt personale.
8. De gamle akademiske idealer har slåss i motvind i U&H-Norge. UMB skal være et flaggskip i kampen for akademisk, intellektuell frihet.
9. Gjennom fusjonen med NVH må målet være å hente fram positive synergieffekter både vitenskapelig, administrativt og ikke minst i forhold til undervisningen.. Samtidig må vi sørge for at alle de fagmiljøene på UMB som ikke berøres direkte av fusjonen, ikke blir gående for lut og kaldt vann eller druknes i alle problemer og utfordringer som fusjonen genererer.
10. Jeg ønsker å reformere UMB for å bevare de beste tradisjonene og samtidig skape nye.
