• No results found

Effektiv organisering av beredskap og krisehåndtering 3MSA65

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Effektiv organisering av beredskap og krisehåndtering 3MSA65"

Copied!
7
0
0

Laster.... (Se fulltekst nå)

Fulltekst

(1)

Effektiv organisering av beredskap og krisehåndtering 3MSA65

Pensum for studieåret

Obligatorisk litteratur

Antonsen, S., Heldal, F., & Kvalheim, S. A. (red.) (2017). Sikkerhet og ledelse. Oslo:

Gyldendal Akademisk. (unntatt kapittel 10-12, ca 220 sider)  

Bakken, B. T., Valaker, S. & Hærem, T. (2017). Trening og øving av krisehåndtering. En metodisk tilnærming. I: Hafting, T. (red.): Krisehåndtering. Planlegging og handling (side 377-398). Bergen: Fagbokforlaget. (22 sider) Legges ut i Canvas

 

Barton, M. A., Sutcliffe, K. M., Vogus, T. J. & DeWitt, T. (2015). Performing Under Uncertainty: Contextualized Engagement in Wildland Firefighting. Journal of

, 23(2): 74–83. (9 sider)  Contingencies and Crisis Management

http://ezproxy.inn.no/login?url=http://web.a.ebscohost.com/ehost/pdfviewer/pdfviewer?vid=1&sid=614d37a0-db20-4ad2-94cd-db581fde930a%40sessionmgr4009  

Hvis du ikke får åpnet artikkelen gjennom lenken, søk på artikkeltittel i Oria:

  https://www.inn.no/bibliotek.

 

Brataas, K.  (2018). Crisis Communication. Case Studies and Lessons Learned from . Routledge. (ca 180 sider) 

International Disasters  

Gangdal, J. & Angeltveit, G. (2014). KRISE. Forebygging, beredskap, håndtering, kommunikasjon. Bergen: Fagbokforlaget. (ca 240 sider) 

(2)

 

Hannah, S. T., Uhl-Bien, M., Avolio, B. J., & Cavarretta, F. L. (2009). A framework for examining leadership in extreme contexts. The Leadership Quarterly, 20: 897-919. (23 sider). 

http://ezproxy.inn.no/login?url=https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1048984309001763  

 

Holen, S. og Bakken, B. T. (2017). Individuelle forutsetninger for krisehåndtering. I:

Hafting, T. (red.): Krisehåndtering. Planlegging og handling (side 192-205). Bergen:

Fagbokforlaget. (13 sider) Legges ut i Canvas  

Johannessen, S. O. (2018). Strategies, leadership, and complexity in crisis and emergency .  New York and London: Routledge. ( , ca 75 sider) 

operations kun kapittel 1-4 og 12-14

 

Lindaas, O. A & Pettersen, K. A. (2016) Risk analysis and Black Swans: two strategies for de-blackening. Journal of Risk Research, 19(10): 1231-1245 (15 sider) 

http://ezproxy.inn.no/login?url=http://web.b.ebscohost.com/ehost/pdfviewer/pdfviewer?vid=1&sid=1ce46cc9-09a6-4a7b-be5a-b9e7cf5a9c8c%40sessionmgr120  

Hvis du ikke får åpnet artikkelen gjennom lenken, søk på artikkeltittel i Oria:

  https://www.inn.no/bibliotek.

 

Nesheim, T. (2016). Kriseledelse og organisering – Fast, fleksibel eller improvisert struktur. MAGMA, nr 04-16, 35-44. (10 sider) 

  https://www.magma.no/kriseledelse-og-organisering

 

Nesse, S. (2016). Et helhetlig perspektiv på rekruttering, seleksjon og utvikling av kriseledelses-kompetanse. MAGMA, nr 04-16, 56-68. (13 sider) 

https://www.magma.no/et-helhetlig-perspektiv-pa-rekruttering-seleksjon-og-utvikling-av-kriseledelseskompetanse  

 

NOU (2016:19). Samhandling for sikkerhet. Beskyttelse av grunnleggende . Hentet fra:

samfunnsfunksjoner i en omskiftelig tid

(3)

(kun kapittel 3 og https://www.regjeringen.no/no/dokumenter/nou-2016-19/id2515424/

4, ca 60 sider)  

Weick, K. E. & Sutcliffe, K. M. (2015). Managing the unexpected. Sustained Performance in . (3. utgave). Hoboken, New Jersey: John Wiley & Sons, Inc. (

a Complex World kun kapittel

, ca 40 sider) 1 og 2

I tillegg kommer eventuelt materiale, blant annet forelesers plansjer, som gjøres tilgjengelig i forbindelse med samlingene.

Anbefalt litteratur

 

* Engen, O. A. H., Kruke, B. I., Lindøe, P.H., Olsen, K. H., Olsen, O. E. & Pettersen, K. A.

(2016). Perspektiver på samfunnssikkerhet. Oslo: Cappelen Damm Akademisk. 

 

* Eriksen, J. (2017). Krise- og beredskapsledelse  Teamtrening. . 2. utgave. Oslo: Cappelen Damm. 

 

* Lunde, I. K. (2014). Praktisk krise- og beredskapsledelse. Oslo: Universitetsforlaget. 

 

Aker, S. (2018). Ansvars- og likhetsprinsippet – Et prinsipielt kaos? Masteroppgave i Offentlig ledelse og styring, Høgskolen i Innlandet (Rena). 

Søk på tittelen i HINN's åpne institusjonelle arkiv:

  https://brage.bibsys.no/xmlui/handle/11250/92963

Hvis du ikke finner oppgaven på denne måten gjerne kontakt biblioteket (oppgaven blir lagt ut så fort som mulig etter sommeren). 

 

Albechtsen, E. m fl (2017). Har samfunnssikkerheten blitt bedre etter 22. juli 2011?

Sluttrapport NEXUS. Rapport fra NTNU. Hentet fra:

(4)

https://www.sintef.no/globalassets/sintef-teknologi-og-samfunn/rapporter-sintef-ts/nexus-sluttrapport.pdf  

 

Amundrud, Ø., Aven, T. & Flage, R. (2017). How the definition of security risk can be made compatible with safety definitions. Journal of Risk and Reliability, 231(3): 286-294. 

  http://journals.sagepub.com/doi/pdf/10.1177/1748006X17699145

 

Arnulf, J. K. (2018). En kultur kalt ledelse. Om ledelse på tvers av tid og sted. Oslo:

Universitetsforlaget. 

 

Bakken, B. T. & Haerem, T. (2011). Intuition in Crisis Management: The Secret Weapon of Successful Decision Makers. In Sinclair, M. (Ed.): Handbook of Intuition Research, 122-132.

Cheltenham: Edward Elgar. 

 

Bang, D. & Frith, C. D. 2017. Making better decisions in groups. Royal Society Open Science 4, 170193 (22 pages). 

  http://rsos.royalsocietypublishing.org/content/4/8/170193

 

Bergström, J., Uhr, C., & Frykmer, T. (2016). A Complexity Framework for Studying Disaster Response Management. Journal of Contingencies and Crisis Management, 24(3):

124-135. 

http://ezproxy.inn.no/login?url=https://onlinelibrary.wiley.com/doi/full/10.1111/1468-5973.12113  

 

Blouine, S. (2013). Is your world complex? An overview of complexity science and its potential for military applications. Canadian Military Journal, 13(2): 26-36. 

  http://www.journal.forces.gc.ca/vol13/no2/doc/Blouin-Pages2636-eng.pdf  

Brunsson, K. & Brunsson, N. (2015). Beslutninger. Oslo: Cappelen Damm Akademisk. 

(5)

 

Eriksson-Zetterquist, U., Kalling, T, Styhre, A. & Woll, K. (2014). Organisasjonsteori.

Cappelen Damm Akademisk. 

 

Flin, R. & Arbuthnot, K. (red.) (2002). Incident Command: Tales from the Hot Seat. Aldershot: Ashgate. 

 

Flin, R. (1996). Sitting in the Hot Seat: Leaders and Teams for Critical Incidents. Chichester:

Wiley. 

 

Flin, R., Strub, M., Salas, E. & Martin, L. (red.) (1997). Decision Making under Stress.

. Aldershot: Avebury. 

Emerging Themes and Applications

 

Granlund, Marthe M. (2016). ”Flat struktur, men markant hierarki”. Om

. organisasjonsdynamikken i Forsvarets spesialkommando og dens betydning for de ansatte Masteroppgave, NORD Universitet. Legges ut i Canvas

 

Hafting, T. (2017). Krisehåndtering: Planlegging og handling. I: Hafting, T. (red.):

. (side 17-56). Bergen: Fagbokforlaget. 

Krisehåndtering Planlegging og handling

 

Heier, T. (red.) (2017). Kompetanseforvaltning i Forsvaret. Bergen: Fagbokforlaget. 

 

Hillestad, T. (2016). Toppledelsens troverdighet ved kriser – Når og hvor fungerer ulike kommunikasjonsstrategier? MAGMA, nr 04-16, 45-55. 

  https://www.magma.no/toppledelsens-troverdighet-ved-kriser

 

Klein, G. (2011): Streetlights and Shadows: Searching for the Keys to Adaptive Decision  . Massachusetts, USA: MIT Press Ltd. 

Making

http://ezproxy.inn.no/login?url=https://ebookcentral.proquest.com/lib/hilhmr-ebooks/detail.action?docID=3339066

(6)

   

Mitroff, I. I. (2016). Systemisk kriseledelse. MAGMA, nr 04-16, 16-22. 

  https://www.magma.no/systemisk-kriseledelse

 

Olson, J. G. & Olson, C. H. G. (2018). Augmented Reality, en ny tilnærming til trening og Bacheloroppgave Høgskolen i Innlandet (Rena). 

øving i krisehåndtering?

Søk på tittelen i HINN's åpne institusjonelle arkiv:

  https://brage.bibsys.no/xmlui/handle/11250/92963

Hvis du ikke finner oppgaven på denne måten gjerne kontakt biblioteket (oppgaven blir lagt ut så fort som mulig etter sommeren). 

 

Pollestad, B. & Steinnes, T. (2012). Øvelse gjør mester? Hvilke faktorer har betydning for Masteroppgave, organisatorisk læring i forbindelse med store samvirkeøvelser i Hordaland?

Universitet i Stavanger. 

  http://hdl.handle.net/11250/184752

 

Rijpma, J. A. 1997. Complexity, Tight-Coupling and Reliability: Connecting Normal Accidents Theory and High Reliability Theory. Journal of Contingencies and Crisis

, 5(1): 15-23. 

 Management

http://ezproxy.inn.no/login?url=https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/1468-5973.00033  

 

Rosø, E. og Torkildsen, P. O. (2015). Stabs- og kriseledelse. I: Johannessen, S. O. og Glomseth, R. (red.): Politiledelse (side 303-319). Oslo: Gyldendal. 

 

Stacey, R. D. (1995). The science of complexity: An alternative perspective for strategic change processes. Strategic Management Journal, 16: 477-495. 

http://ezproxy.inn.no/login?url=https://www.jstor.org/stable/2486790?seq=1#page_scan_tab_contents  

 

(7)

Thomstad, A. B. (2015). Forsvarets beredskapsavdelinger i Oslo etter 22. juli 2011.

. Masteroppgave, Forsvarets Håndhevelses-bistand og samarbeid med Oslo Politidistrikt

stabsskole. 

  http://hdl.handle.net/11250/297351

 

Torgersen, G.-E. (ed.) (under utgivelse). INTERACTION: ‘SAMHANDLING’ UNDER RISK A . . Published Open Access by Cappelen Damm

Step Ahead of the Unforeseen

Akademisk/NOASP, and free for all to download. 

Finnes fom. 21. september 2018 på:

.  https://press.nordicopenaccess.no/index.php/noasp/index

 

Valaker, S., Hærem, T. & Bakken, B. T. (2018). Connecting the dots in counterterrorism:

The consequences of communication setting for shared situation awareness and team performance. Journal of Contingencies and Crisis Management, 2018: 1-15 (published online). 

http://ezproxy.inn.no/login?url=https://onlinelibrary.wiley.com/doi/full/10.1111/1468-5973.12217  

 

Walden, T. (2016). Pågående Livstruende Vold – Hvordan kan man oppnå god og effektiv . Masteroppgave, Universitetet i

innsats i en krise som pågående livstruende vold Stavanger. 

  http://hdl.handle.net/11250/2414854

 

Williams, T. A., Gruber, D. A., Sutcliffe K. M., Shepherd, D. A., & Zhao, E. Y.  (2017).

Organizational Response to Adversity: Fusing Crisis Management and Resilience Research Streams. Academy of Management Annals, 11(2): 733–769. 

  Finnes ved søking på tittelen  på nettet.

  

* = pensum i emnet 3RIS140 Beredskapsarbeid og krisehåndtering i praksis (BERKRI).

Engen m fl (2016) er pensum i flere emner på BERKRI.

Referanser

RELATERTE DOKUMENTER

Utdanningsinstitusjonen hadde ikke etablert en nødvendig kohe- rens med hva Hammerness (2013) beskriver som en felles visjon om undervisning og læring delt mellom

Instruks for fylkesmannens og Sysselmannen på Svalbards arbeid med samfunnssikkerhet, beredskap og krisehåndtering.. Heimel: Fastsett ved

Helstøpt: lær å håndtere etiske dilemmaer.. Ethical Navigation in

Jacobsen og Thorsvik (2013, 363) viser til et eksempel om en dyktig medarbeider som over tid har funnet gode rutiner for å løse oppgaver på, og som klarer å skrive dette ned ved

Dette underbygger Coombs (2007a), som hevder at hvis organisasjonen enten ikke er villig til å komme med relevant informasjon eller av en annen grunn ikke uttaler seg om

Når vi ser på hendelser som dette, blir det klart at kommunikasjonssystema som skal understøtte beredskap og krisehåndtering, må forstås som sosiotekniske systemer, og det vil

beredskap og krisehåndtering som etatene før, under og etter hendelser bør samarbeide om. Delprosjektet har tatt for seg eksisterende planverk i de tre etatene, sett på

NY LEDER: – Jeg vil re e en stor takk til avtroppende leder Cecilie Risøe, som har lagt grunnmuren og kommet langt med arbeidet til fagstyret, sier Ståle Onsgård Sagabråten..